國內(nèi)B2C印刷市場目前有多大?B2C市場面對的客戶是大眾，個性印品對于大眾來說一般不是必需品，甚至對一些人來說是“奢侈品”。那么，業(yè)內(nèi)蜂擁而起的圖文快印店以及業(yè)外涌入的創(chuàng)業(yè)者，究竟該如何來分這塊“蛋糕”?
　
　　近年，B2C印刷市場的競爭有如百花齊放：既有網(wǎng)易印像派、惠普喀嚓魚、方正喵喵印、快印客DIY自助設(shè)計等依靠網(wǎng)絡(luò)技術(shù)搭建平臺;也有印刷業(yè)內(nèi)者依靠生產(chǎn)能力延伸數(shù)字印刷業(yè)務(wù)，例如盛元印像。

　　今年4月，網(wǎng)易印像派聯(lián)合三星Galaxy S4推移動端沖印服務(wù)，使每個購機用戶可以通過自帶的故事相冊軟件生成照片書;愛沖印預(yù)計今年六七月推出成熟穩(wěn)定的手機應(yīng)用;北京金冠紙業(yè)投資的涂書網(wǎng)去年12月推出的“印吧”這一手機應(yīng)用如今已經(jīng)升級過多個版本;快印客推出“碼上印”網(wǎng)絡(luò)快印解決方案，讓每個智能手機用戶實現(xiàn)即掃即印……

　　“業(yè)外者進(jìn)軍B2C印刷市場的主要原因是他們擁有很多大眾化的信息資源，例如，惠普手中有個人消費的用戶資源。他們延伸出這種產(chǎn)品是比較容易的。”北京科印傳媒文化有限公司副總經(jīng)理龍熙芳告訴記者。

　　《印刷工業(yè)》雜志總編輯劉積英也表示：“印刷是業(yè)外者基于用戶的一種增值服務(wù)，比如網(wǎng)易有自己的網(wǎng)上相冊、郵箱用戶，其中有一些用戶會有這樣的需求，開展起來比較方便。網(wǎng)易的用戶資源是他們的優(yōu)勢，他們的運營能力是傳統(tǒng)印刷企業(yè)沒辦法比的。”

　　“目前傳統(tǒng)印刷企業(yè)和圖文快印店維護(hù)自身地位的最佳方式就是進(jìn)行產(chǎn)品的差異化經(jīng)營和創(chuàng)新，做到你無我有，你有我優(yōu)，才能在印刷市場立足。”快印客在線DIY設(shè)計系統(tǒng)創(chuàng)始人牛云老師指出。

　　問題：國內(nèi)市場前景仍不明朗

　　觀察國內(nèi)B2C印刷網(wǎng)站，照片在線沖印、年歷、照片書、T恤衫、馬克杯等幾乎是“標(biāo)配”，同質(zhì)化的產(chǎn)品類型使得商家無法體現(xiàn)出自身個性。談到這種“多網(wǎng)一面”現(xiàn)象，劉積英認(rèn)為：“不管是照片書或是其他一些個性化產(chǎn)品，總體上看是比較單一的一種業(yè)務(wù)，是發(fā)展中比較大的局限。”龍熙芳則表示：“很多B2C網(wǎng)站做的拓展基本上是在拷貝國外的方法、產(chǎn)品、運作理念，照搬的比較多一些。”牛云老師卻在電商O2O模式上有著獨到的見解：“個性化印刷其實不僅僅局限在照片書和臺歷等產(chǎn)品上，很多生活類必需品也很有開發(fā)的潛力;另外，借助微信和二維碼這樣的平臺，來進(jìn)行營銷模式的改革和創(chuàng)新，也是體現(xiàn)品牌個性的方式之一。”

　　在產(chǎn)品方面，涂書網(wǎng)與新浪微博合作推出微博書引起不少關(guān)注。對此，劉積英提出，如果只依靠微博書一種特色產(chǎn)品也是很難有大發(fā)展的，當(dāng)前微博的整個活躍率在下降，有出書愿望，最終把它落實到行動上去的有多少?這值得思考。

　　國內(nèi)B2C印刷市場目前有多大?B2C市場面對的客戶是大眾，個性印品對于大眾來說一般不是必需品，甚至對一些人來說是“奢侈品”。長遠(yuǎn)來講，這塊市場能做到多大?劉積英認(rèn)為，國內(nèi)可能會成就幾家比較有規(guī)模的企業(yè)，但整個規(guī)模還是無法與B2B印刷市場相比。龍熙芳也認(rèn)為B2C市場前景不明朗。