印刷行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制下是一個(gè)進(jìn)入門檻不高的行業(yè)。只要你有一定的資金，就可以購買印刷設(shè)備，招聘工人，就可以承接業(yè)務(wù)了。起始的規(guī)模也沒有門檻，一二臺(tái)小機(jī)器也可以經(jīng)營。由于工資單印刷行業(yè)與意識(shí)形態(tài)有關(guān)聯(lián)，所以在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的很長一個(gè)過程中，印刷行業(yè)的進(jìn)入是有一定限制的。60元至80元一色令的印刷高工價(jià)也就是在這種情形下出現(xiàn)的，而這恰恰誤導(dǎo)了大批資金投向印刷行業(yè)。時(shí)至今日，行業(yè)限入的諸多規(guī)定已基本不存在，印刷行業(yè)恢復(fù)了其門檻不高的本性。于是，印刷行業(yè)現(xiàn)在已是充分競爭的行業(yè)，進(jìn)入了自己的微利時(shí)代。處于微利時(shí)代中的工資單印刷行業(yè)必然面臨巨大的砍價(jià)壓力。另一方面，印刷行業(yè)本身的充分競爭也大大削弱了自己的議價(jià)能力。二者交互作用，導(dǎo)致整個(gè)印刷行業(yè)進(jìn)入了微利、混亂時(shí)代。
　　
　　針對(duì)印刷行業(yè)規(guī)模小而雜的行業(yè)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)名目繁多的工序、工藝、流程的差異，國際廠商SAP、Info、甲骨文及國內(nèi)廠商用友、金蝶、神碼等都無暇顧及印刷行業(yè)，而本土通用性中小軟件廠商由于技術(shù)實(shí)力及行業(yè)理解深度，從理念到產(chǎn)品本身都是通用性行業(yè)軟件特征，各廠商們一方唱罷一方登場。在通用性ERP廠商口號(hào)此起彼伏的同時(shí)，客戶的質(zhì)疑和抱怨聲卻也是一浪蓋過一浪。滿懷希望上馬ＥＲＰ，卻發(fā)現(xiàn)與預(yù)期相距甚遠(yuǎn)，投入產(chǎn)出倒掛，結(jié)果大失所望。企業(yè)埋怨道：“不是ＥＲＰ為人服務(wù)，而是人為ＥＲＰ服務(wù)。”有的半途而廢，有的如食雞肋。
　　
　　整個(gè)行業(yè)都在發(fā)生著變革，一場ERP大變局在所難免!
　　
　　2007年之后,印刷信息化建設(shè),奮起直追,艱難突圍
　　
　　信息化是中國印刷業(yè)的必由之路�？傮w來說，中國印刷業(yè)在管理上的改善遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于設(shè)備的更新。相對(duì)于幾乎與世界同步的先進(jìn)設(shè)備來說，管理上的粗放一直是制約絕大部分企業(yè)發(fā)展的瓶頸。這恰恰是企業(yè)追求信息化的內(nèi)在動(dòng)力。對(duì)于那些具有一定規(guī)模，有長遠(yuǎn)發(fā)展愿景的企業(yè)，面對(duì)行業(yè)供需失衡，上下游兩面夾擊的慘烈競爭局面，除了運(yùn)用信息化手段盡快彌補(bǔ)企業(yè)在管理上的短板之外，別無選擇。
　　
　　有別于任何其他行業(yè)，經(jīng)過這幾年血的教訓(xùn)，中國印刷企業(yè)的ＥＲＰ已成為清一色國產(chǎn)化行業(yè)軟件的一統(tǒng)天下。前些年一些企業(yè)引進(jìn)的國外ＥＲＰ，盡管曾經(jīng)帶來過新的管理理念，產(chǎn)生過視覺沖擊，但最終還是消聲匿跡了。事實(shí)上我們發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)一些通用的制造業(yè)ＥＲＰ軟件至今仍游離于印刷行業(yè)的特點(diǎn)之外，鮮有的個(gè)別應(yīng)用也始終局限在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理范疇，而這并不是印刷企業(yè)急切渴求的全面解決方案。洋品牌和通用的制造業(yè)ＥＲＰ不適合中國的印刷企業(yè)，這是一條付出不菲的代價(jià)換來的重要的結(jié)論。鞋子是否合腳，只有穿過才知道。由于這些軟件在設(shè)計(jì)初期的功能定位未能預(yù)見到中國印刷企業(yè)所處的商業(yè)環(huán)境及經(jīng)營模式的多樣性，缺乏行業(yè)的針對(duì)性，先天不足。即便選擇若干個(gè)軟件互為補(bǔ)充來架構(gòu)企業(yè)的應(yīng)用系統(tǒng)，仍無法避免信息孤島帶來的時(shí)效性差，維護(hù)復(fù)雜，運(yùn)行成本高等一系列麻煩。此外，產(chǎn)品的價(jià)格和服務(wù)也讓人難以接受。但我們?nèi)孕拇娓屑�，畢竟它給予我們的啟蒙作用是功不可沒的。行業(yè)特點(diǎn)，全面集成，中國的印刷企業(yè)呼喚自己專業(yè)的ＥＲＰ。
　　
　　術(shù)業(yè)有專攻，在分工日益細(xì)化的今天，信息化建設(shè)選擇有研發(fā)能力、針對(duì)印刷行業(yè)ERP廠商無疑是降低企業(yè)運(yùn)營成本的明智選擇。這是印刷企業(yè)信息化的主流模式，對(duì)絕大多數(shù)要上ＥＲＰ的企業(yè)來說，是一個(gè)又好又省的途徑。十余年來，國內(nèi)已經(jīng)陸續(xù)出現(xiàn)了若干個(gè)不錯(cuò)的印刷ＥＲＰ產(chǎn)品，各自擁有一批用戶。作為中國印刷業(yè)的重鎮(zhèn)之一，上海方面也涌現(xiàn)出了具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戈多ＥＲＰ（2011年被上海印智軟件收購，擁有11項(xiàng)印刷行業(yè)著作權(quán)），適用于包裝印刷、 商務(wù)印刷、 書刊印刷、標(biāo)簽印刷、軟包裝印刷、特種材料印刷等諸多印刷領(lǐng)域，不僅贏得一批長三角企業(yè)的親睞，而且良好的口碑使得北京、廣東、山東、湖北、湖南、河北、四川、重慶、遼寧、云南等地企業(yè)近悅遠(yuǎn)來。全國8家辦事處，服務(wù)覆蓋華南、西南、華東、華北、東北、西北等地區(qū)，軟件+服務(wù)這種模式已經(jīng)在上海安興匯東、重慶太極印務(wù)、山東紅太陽、寧夏新華印刷、云南出版集團(tuán)、廣東敦煌印刷等300多家企業(yè)取得了大面積的成功，形成了事實(shí)上的企業(yè)管理沙龍，行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)通過ＥＲＰ的應(yīng)用得以在企業(yè)間共享。
　　
　　2011年之后印刷ERP,配置性系統(tǒng),引領(lǐng)風(fēng)騷
　　
　　當(dāng)然專業(yè)性印刷ERP軟件廠商也有失敗者。印智ＥＲＰ現(xiàn)在的用戶，許多是以前遭遇過滑鐵盧，現(xiàn)在另起爐灶的。談及之前的受挫和現(xiàn)在的愉悅，他們深有找到知音之感慨。為使后來者不再重蹈覆轍，行業(yè)專家建議軟件選型必須注意ERP系統(tǒng)框架先進(jìn)性、系統(tǒng)的擴(kuò)展行和管理理念前瞻性。
　　
　　市場上自稱為ＥＲＰ的軟件不勝枚舉，功能卻大相徑庭。印刷ＥＲＰ是印刷企業(yè)對(duì)管理信息化的全面要求，尤其在深度和廣度上的優(yōu)劣完全取決于軟件廠商的視野和知識(shí)面。需要指出的是，印刷業(yè)的復(fù)雜性和特殊性，使得企業(yè)對(duì)ＥＲＰ的要求幾近苛刻。不少ＥＲＰ產(chǎn)品在設(shè)計(jì)時(shí)，囿于研發(fā)者的經(jīng)驗(yàn)和能力，未能預(yù)見或回避了這些要點(diǎn)和難點(diǎn)，所以其ＥＲＰ產(chǎn)品的框架和基礎(chǔ)是脆弱的，勢(shì)必難以承載日后之重。還有的ＥＲＰ軟件，只適用于加工某些門類產(chǎn)品的企業(yè)，當(dāng)業(yè)務(wù)拓展到多樣性的時(shí)候，根本無法勝任。例如不少企業(yè)原先只做書刊及商務(wù)印刷，后來發(fā)展到兼做包裝，甚至做瓦楞；原先只有膠印，后來發(fā)展到輪印；原來只做紙張印刷的，后來發(fā)展到塑料印刷；原先是單一企業(yè)，后來發(fā)展為集團(tuán)型企業(yè)等等。顯然作為印刷專用的ＥＲＰ必須要有所預(yù)見，需要有差異化的版本，并在需求變化時(shí)至少能平穩(wěn)過渡，不至于推到重來。業(yè)內(nèi)人士都知道，其中的復(fù)雜度絕非一般。
　　
　　為了適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展，ERP系統(tǒng)必須具備配置型平臺(tái)（盡可能減少二次開發(fā)，給客戶帶來額外費(fèi)用及系統(tǒng)不穩(wěn)定因素），滿足客戶不同階段不同的需求，做到真正有生命力的ERP必須具備以下條件：
　　
　　1、 流程重組功能：流程必須能夠隨著客戶業(yè)務(wù)擴(kuò)張、部門整合進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組功能；