“以前接訂單接得手軟，現(xiàn)在收退單收得想哭。中央禁令掀臺掛歷退單潮企業(yè)靠公款消費賺錢時代已過去”。

　　企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)主體，不僅處于瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中，同時也處于復(fù)雜多變政治環(huán)境之中。他們應(yīng)當(dāng)具有敏銳的整治嗅覺，注意到政治環(huán)境的變化，才能謀求長期的持續(xù)發(fā)展。整治“四風(fēng)”活動開展已有一段時間，黨員干部的作風(fēng)轉(zhuǎn)變也是煥然一新。企業(yè)理應(yīng)注意到這點變化，適應(yīng)這種從過分依賴于公款拉動到平民帶動的轉(zhuǎn)變，才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　其實，也不是所有的企業(yè)在這種公款訂單減少的情況下就“摔得很慘”，還是有一些明智的有先見之明的商人預(yù)料到了這種變化，主動轉(zhuǎn)型，沒有收到太大影響。比如蒼南縣開峰紙塑制品有限公司，該公司的業(yè)務(wù)經(jīng)理林宏暖說，他從去年中央發(fā)出八項規(guī)定的時候，就已經(jīng)意識到，企業(yè)不能再過分地依賴公款消費，所以今年自己挖掘的訂單中絕大多數(shù)是民企。

　　在公款消費對經(jīng)濟(jì)拉動的作用越來越小的情況之下，廣大企業(yè)主體要意識到，這是未來中國政治體制改革的必然發(fā)展趨勢，是中國政治制度環(huán)境發(fā)展的未來方向。作為重要的市場主體，他們應(yīng)當(dāng)后知后覺，主動以轉(zhuǎn)型謀生存，以轉(zhuǎn)型謀發(fā)展。可以轉(zhuǎn)向領(lǐng)近行業(yè)的生產(chǎn)，比如一些企業(yè)已打算轉(zhuǎn)行生產(chǎn)其他產(chǎn)品，比如印刷包裝盒、包裝紙、手提袋;也可以積極開拓國外市場，努力擴大出口。

　　正如林宏暖所說，“畢竟臺掛歷是中國的傳統(tǒng)文化，老百姓的需求還是有的，所以這個行業(yè)并不會消失，只是企業(yè)的確需要轉(zhuǎn)型。”企業(yè)的生產(chǎn)對象也面向更多的一般消費者，就要在產(chǎn)品設(shè)計和營銷手段上進(jìn)行必要的革新。在產(chǎn)品設(shè)計上，不是一成不變，而是要更顯親民性，更加彰顯個性化，這也是對于企業(yè)的一種挑戰(zhàn);在營銷手段上，可以積極開拓網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，通過薄利多銷來獲取更多的利潤。

　　從長遠(yuǎn)來看，公款訂單減少既是對企業(yè)的一種挑戰(zhàn)，同時也是對于企業(yè)以轉(zhuǎn)型謀發(fā)展的一種刺激，更是公平競爭的市場經(jīng)濟(jì)的必然要求。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)作為獨立自主的市場主體，理應(yīng)以創(chuàng)先和多元化謀求生存，以開拓市場謀求更寬廣的銷路，以滿足人民日益增長的物質(zhì)文化需要來彰顯企業(yè)的社會責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)的社會價值。

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