變化和創(chuàng)新是當(dāng)前企業(yè)生存環(huán)境的顯著特點。市場的快速變化和需求多樣化給在位企業(yè)帶來了威脅，給新人、企業(yè)帶來了機會，爭取和留住客戶成為企業(yè)的競爭的關(guān)鍵。市場呈現(xiàn)出許多新的特點，如：產(chǎn)品的生命周期縮短，客戶的個性化需求增加和交貨時間大大縮短等。企業(yè)除了應(yīng)能準(zhǔn)時為客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)外，還需要對市場的變化迅速做出準(zhǔn)確的反應(yīng)，誰掌握了變化的趨勢，誰就可能在新一輪的競爭中勝出。單個企業(yè)僅憑自身的資源，很難在短時間內(nèi)響應(yīng)市場日新月異的需求，單個企業(yè)也不具備競爭所需的全部資源，所以必須借助于其他企業(yè)支持，擴展資源配置的范圍。企業(yè)間的收購、兼并或結(jié)盟等橫向聯(lián)合因此增加，企業(yè)間競爭演變?yōu)殛P(guān)聯(lián)企業(yè)或企業(yè)聯(lián)盟組成的價值鏈(供應(yīng)鏈)的競爭，這在跨國公司之間表現(xiàn)尤為突出。20世紀(jì)90年代興起的供應(yīng)鏈管理模式，已經(jīng)被世界級的公司廣泛采用，并形成了成熟的理論體系。
    在供應(yīng)鏈管理模式下，制造商與供應(yīng)商的關(guān)系是基于利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)商成為企業(yè)戰(zhàn)略性資源的一部分。基于合作伙伴關(guān)系，供應(yīng)商的能力，如技術(shù)和創(chuàng)新能力：都有可能成為制造商企業(yè)能力的延伸。實際上，借助供應(yīng)商的能力進行技術(shù)創(chuàng)新，在通訊、生物和機電制造行業(yè)已成為一種常見的合作模式。從某種意義上說，制造商的成品是供應(yīng)商材料和產(chǎn)品的組合，成品很大比例的價值蘊含在各個組成部分之中，組成材料和產(chǎn)品的價值與技術(shù)含量又直接影響成品的價值，而且成品價值的增加通常大于組成部分價值的增加。在印刷行業(yè)，供應(yīng)商的創(chuàng)新對企業(yè)同樣具有重要意義。傳統(tǒng)的印刷企業(yè)自身側(cè)重于加工，在技術(shù)方面對印刷設(shè)備和材料的依賴性很大，印刷產(chǎn)品的技術(shù)進步通常是由設(shè)備和材料的供應(yīng)商推動的，手工制造含量低的印刷品尤其如此。
　　一、供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新的主要模式
    簡而言之：供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新即制造商借助供應(yīng)商的協(xié)作進行產(chǎn)品開發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新�，F(xiàn)階段，供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新主要有兩種類型：
    1．幫助制造商改善生產(chǎn)流程、優(yōu)化生產(chǎn)工藝等，以達到降低成本、提高質(zhì)量或生產(chǎn)效率的目的。
    2．根據(jù)制造商要求對自身產(chǎn)品進行重新設(shè)計或研發(fā)：改變產(chǎn)品的形態(tài)、性能或質(zhì)量等，幫助制造商提高其成品的附加值。
    第一種類型的創(chuàng)新不改變供應(yīng)商的材料或產(chǎn)品，也不改變制造商最終成品的形態(tài)，只是對生產(chǎn)過程進行技術(shù)改造或創(chuàng)新，為制造商帶來的效益主要是成本降低和質(zhì)量提高。供應(yīng)商通常無需為這類創(chuàng)新投入額外的資本，也只承擔(dān)很小的風(fēng)險，一般有較高的積極性。
    第二種類型的創(chuàng)新直接導(dǎo)致供應(yīng)商和制造商產(chǎn)品的形態(tài)或性能發(fā)生變化，目的是增加成品的附加值或利潤空間。雙方都需要為這類創(chuàng)新投入一定的資本，并承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險，同時也可能獲得豐厚的回報。
    本文將這兩種創(chuàng)新分別概括為：①優(yōu)化創(chuàng)新；②增值創(chuàng)新。對于制造商而言，兩者都是企業(yè)發(fā)展和進步所必需的，后者對于企業(yè)核心競爭力的培養(yǎng)更是至關(guān)重要的。
    對于任何一家印刷企業(yè)而言，優(yōu)化創(chuàng)新幾乎都有應(yīng)用的空間，因為企業(yè)內(nèi)部總是存在需要改善的環(huán)節(jié)，如設(shè)備使用和材料應(yīng)用的過程。我國很多印刷企業(yè)還沒有完成規(guī)范化和數(shù)據(jù)化的建設(shè)，在這一進程中，供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新就可以發(fā)揮很大作用。對于增值創(chuàng)新，印刷企業(yè)必須持慎重的態(tài)度：一方面是因為雙方需要投入資本和承擔(dān)風(fēng)險，另一方面是因為增值創(chuàng)新會改變原有產(chǎn)品的形態(tài)、功能，或者創(chuàng)造新的產(chǎn)品。印刷品市場具有很強的客戶導(dǎo)向性、印刷品的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常是以客戶的實際要求為準(zhǔn)。因此，企業(yè)必須考慮市場和客戶的真正需求，不能盲目行動、脫離實際進行創(chuàng)新。