二、印刷企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新的方法
    如前簡述，印刷是一個對供應(yīng)商技術(shù)依賴很強的行業(yè)。印刷生產(chǎn)效率的提高，印刷方式的多樣化，大都是在印刷設(shè)備和材料供應(yīng)商新技術(shù)的驅(qū)動下產(chǎn)生的。例如，在20世紀90年代初，國內(nèi)興起金銀卡紙的印刷，開始并沒有專用的合成紙油墨和成熟的工藝，印刷企業(yè)只能使用普通油墨、通過摸索一些小技巧來加快油墨干燥，隨著合成紙油墨的推出和后來UV印刷設(shè)備、紙張凹版印刷設(shè)備的普及，金銀卡紙印刷品的質(zhì)量和生產(chǎn)效率得到了全面提高，而生產(chǎn)成本卻大大下降了。全息電化鋁的制造和應(yīng)用，也是沿襲類似的路線發(fā)展。
    印刷企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新的意義和重要性無需贅言，以下側(cè)重探討在實際應(yīng)用的前提和要點。
    供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新應(yīng)用的前提是企業(yè)已經(jīng)引入了供應(yīng)鏈管理的思想，并與主要供應(yīng)商
　　建立起了合作伙伴關(guān)系；此外，企業(yè)還必須建立起基本的應(yīng)用平臺，包括下列要素：
    1．跨部門的團隊。由企業(yè)內(nèi)部來自于采購、技術(shù)、工程、質(zhì)量和生產(chǎn)等職能部門的員工組成跨部門的團隊(如果涉及到知識產(chǎn)權(quán)和成本等，還應(yīng)該有負責(zé)法律和財務(wù)的員工加入)，與供應(yīng)商的代表組成企業(yè)間的研發(fā)或創(chuàng)新隊伍。無論在企業(yè)內(nèi)部還是外部，這個團隊都不必是固定和正式的組織形式，但應(yīng)該由企業(yè)的管理層授權(quán)一位經(jīng)理(如采購經(jīng)理或研發(fā)經(jīng)理)領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部團隊，同時兼顧供應(yīng)商參與員工的管理。
    2．合作和約束機制。對于企業(yè)間的行為，合作和約束機制是必不可少的，其作用是為了確定協(xié)同創(chuàng)新的游戲規(guī)則，界定雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，同時防止雙方的行為偏離約定的軌道。合作契約(包括利益分配方案)、保密協(xié)議、非競爭協(xié)議等都是建立合作和約束機制必不可少的文本。
    3．計劃和預(yù)算體系。由于協(xié)同創(chuàng)新涉及到人力、物力和財力的投入，因此必須有相應(yīng)的計劃和預(yù)算體系。企業(yè)可針對所有協(xié)同創(chuàng)新活動、或只針對個案制訂計劃和預(yù)算方案。計劃一般是企業(yè)研發(fā)計劃的一部分，用于規(guī)劃創(chuàng)新活動的內(nèi)容和日程。預(yù)算主要是統(tǒng)籌和分配資源，同時在一定范圍內(nèi)控制創(chuàng)新活動的開支。
    4．監(jiān)控體系。監(jiān)控體系用于監(jiān)督、檢查創(chuàng)新活動是否按照原定方向和日程正常進行，是否遵循既定規(guī)則，同時也用來檢查創(chuàng)新活動是否得到了充分和有效的支持。監(jiān)控體系可以是一個成文的規(guī)章制度，也可以是適應(yīng)于個別項目的檢查表。一個有效的監(jiān)控體系不僅要能發(fā)現(xiàn)問題，還應(yīng)該有責(zé)任落實到人、尋求解決或改進方法的功能。
    在上述平臺的基礎(chǔ)上，企業(yè)可視需要引入供應(yīng)商的協(xié)同創(chuàng)新活動，包括優(yōu)化創(chuàng)新和增值創(chuàng)新。印刷企業(yè)應(yīng)用供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新，最好采取項目管理的方式，對于增值創(chuàng)新，項目管理更是一種有效的方法。經(jīng)常進行協(xié)同創(chuàng)新的企業(yè)，應(yīng)該建立人員較固定的核心的團隊，制訂相應(yīng)的程序、規(guī)則和方法，作為組織、指導(dǎo)協(xié)同創(chuàng)新的框架，再配合具體的個案采取項目管理。
    除了基本的管理方法外，企業(yè)還要建立創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機制和創(chuàng)新考評及激勵機制，以確保協(xié)同創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實用的產(chǎn)品，并能為企業(yè)帶來回報；確保成功的創(chuàng)新活動能得到認可和激勵，失敗的創(chuàng)新活動得到總結(jié)和反思。
　　三、結(jié)論
    印刷業(yè)面臨著新的競爭環(huán)境的挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的管理思維和方法已不能適應(yīng)市場的快速變化，與供應(yīng)商的關(guān)系必須從淺層次、競爭性轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略性和合作性。要求多樣化、個性化和競爭時效性增強的新局面時，推行技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新是印刷企業(yè)的重要生存和發(fā)展戰(zhàn)略，供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新是這一戰(zhàn)略不可缺少的組成部分。隨著外包業(yè)務(wù)在印刷行業(yè)的發(fā)展，供應(yīng)商協(xié)同創(chuàng)新的范圍將進一步擴大，并成為企業(yè)技術(shù)進步和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心內(nèi)容。