“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”——德魯克

　　目標(biāo)管理是美國著名管理學(xué)家德魯克的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張，隨后在《管理——任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》一書中對此作了進(jìn)一步闡述。德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作。所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。

　　任何一個(gè)企業(yè)的成長和發(fā)展都是由一系列任務(wù)來促使的，這就涉及到計(jì)劃是制定及完成，比如我們經(jīng)常聽到一個(gè)公司制定的銷售計(jì)劃目標(biāo)，目標(biāo)光制定不實(shí)行，就相當(dāng)于這個(gè)目標(biāo)沒制定，一點(diǎn)實(shí)際意義都沒有。

　　【時(shí)間地點(diǎn)】2014年03月05-06日北京

　　【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】3880元/人(含午餐費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)，

　　【參會(huì)對象】部門總監(jiān)、部門經(jīng)理、部門主管等管理者

　　授課專家：王昌國老師

　　原中興通訊首席培訓(xùn)師、中國人民大學(xué)國民經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)、北京師范大學(xué)心理學(xué)碩士

　　2006、2007年“十佳培訓(xùn)師”、《情境領(lǐng)導(dǎo)》、《HBDI》認(rèn)證講師、WIAL認(rèn)證Coach、深圳市人力資源開發(fā)研究會(huì)專家組成員、騰訊、邁瑞管理顧問

　　授課經(jīng)驗(yàn)：專注于企業(yè)中高層管理人員領(lǐng)導(dǎo)力與技能提升的研究，十余年大中型企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)，多次參與企業(yè)流程及培訓(xùn)體系規(guī)劃、改造與建設(shè)，對企業(yè)運(yùn)營及中高層管理能力及領(lǐng)導(dǎo)力需求把握精準(zhǔn)，能從企業(yè)戰(zhàn)略面協(xié)助規(guī)劃與架構(gòu)管理人員能力及發(fā)展體系。

　　工作經(jīng)驗(yàn)：畢業(yè)于中國人民大學(xué)，1997年加入中興通訊，曾從事過公司組織管理、流程優(yōu)化、招標(biāo)、審計(jì)等工作。為中興通訊1998年組織機(jī)構(gòu)改革核心成員，2002年組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化職能組組長。2000年起任職中興通訊學(xué)院，負(fù)責(zé)中興通訊培訓(xùn)體系建設(shè)、中高層干部培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力課程授課，為中興通訊領(lǐng)導(dǎo)力研究中心負(fù)責(zé)人。2001年在中興通訊首創(chuàng)“讀書班”，開啟國內(nèi)管理干部培養(yǎng)新思路，參與中興通訊學(xué)院的搭建。

　　2007年起被騰訊公司聘為管理顧問，負(fù)責(zé)提供管理干部培養(yǎng)體系、員工培訓(xùn)體系及職業(yè)化方面的顧問。同時(shí)為致銘科技公司首席顧問，為員工培訓(xùn)管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化開發(fā)與設(shè)計(jì)提供指導(dǎo)。

　　主講課程：《管理者的實(shí)踐》、《情境領(lǐng)導(dǎo)》、《經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)》、《塑造經(jīng)理人的影響力》、《中層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力》、《中層管理者的執(zhí)行力》、《員工培養(yǎng)與激勵(lì)》、《管理80后員工》等管理類課程;《創(chuàng)新思維技法訓(xùn)練》、《六頂思考帽》、《HBDI全腦優(yōu)勢》等思維類課程。

　　客戶評(píng)價(jià)：沉默、自主、思維敏捷、洞察力強(qiáng);喜歡理論上或科學(xué)方面的追求。喜愛用邏輯和分析解決問題;喜歡提出新的見解和主張�？陀^、分析力強(qiáng)，傾向于通過自己的思考去尋找事物的基本原理。可以獨(dú)立解決問題，對一個(gè)觀點(diǎn)或形勢能做出超出常人的獨(dú)立的準(zhǔn)確分析。經(jīng)常提出問題，向自己挑戰(zhàn)以發(fā)現(xiàn)新的合乎邏輯的方法。

　　培訓(xùn)客戶：中興通訊、騰訊科技、中國移動(dòng)、中國電信、中國聯(lián)通、歐普照明、中國人保、三星集團(tuán)、美的集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)、天音通信、邁瑞醫(yī)療、卓望數(shù)碼、宇順電子、深圳航空、深圳中航、德邦物流、華森設(shè)計(jì)、聯(lián)合證券、世紀(jì)證券、中國銀聯(lián)、深圳建行、威萊日化、華僑城地產(chǎn)、中海地產(chǎn)、華潤地產(chǎn)、同致行、南方李錦記、南方都市報(bào)、遼寧惠華、葉氏化工等。