【客戶困擾】

　　為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的外部環(huán)境，許多企業(yè)選擇通過(guò)自己建設(shè)企業(yè)大學(xué)的方式培養(yǎng)內(nèi)部人才，但在企業(yè)大學(xué)建設(shè)的過(guò)程中常常遇到以下困惑：

　　企業(yè)大學(xué)應(yīng)該如何定位?它的使命和功能是什么?特別是在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施、企業(yè)文化傳承、企業(yè)變革和企業(yè)知識(shí)管理方面，它能夠發(fā)揮怎樣的作用，以及如何有效地發(fā)揮這些作用?

　　企業(yè)大學(xué)的人才培養(yǎng)如何做到定制化?真正實(shí)現(xiàn)“缺少什么，補(bǔ)什么”

　　企業(yè)大學(xué)不只是學(xué)習(xí)的地方，更應(yīng)該成為學(xué)習(xí)研究如何解決問(wèn)題的地方，怎樣才能把學(xué)習(xí)與解決問(wèn)題很好地結(jié)合起來(lái)呢?

　　企業(yè)大學(xué)不應(yīng)只關(guān)注員工工作技能的提升，更要關(guān)注員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與成長(zhǎng)，怎樣才能為員工的職業(yè)發(fā)展與成長(zhǎng)學(xué)習(xí)提供有效地支持和幫助呢?

　　【解決之道】

　　企業(yè)的發(fā)展靠人來(lái)推動(dòng)，人的發(fā)展由企業(yè)大學(xué)來(lái)完成。東方智業(yè)提供從企業(yè)大學(xué)籌建、課程開發(fā)到運(yùn)營(yíng)管理的全程服務(wù)。通過(guò)BOT(建設(shè)、運(yùn)作、移交)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)完全自主地運(yùn)營(yíng)企業(yè)大學(xué)。東方智業(yè)認(rèn)為，以企業(yè)大學(xué)為平臺(tái)構(gòu)建的人才培養(yǎng)體系應(yīng)具有以下四個(gè)關(guān)鍵特征：

　　人才培養(yǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合;

　　人才培養(yǎng)方式多樣化與定制化;

　　人才培養(yǎng)績(jī)效的可視化;

　　人才培養(yǎng)能夠與其他人力資源管理系統(tǒng)有機(jī)整合。

　　【客戶價(jià)值】

　　形成功能完善的人才培養(yǎng)體系

　　縮短人才培養(yǎng)周期，提高人才培養(yǎng)的成材率;

　　形成梯隊(duì)化的人才培養(yǎng)，造就群體化的組織接班人;

　　降低企業(yè)人才培養(yǎng)的隨意性、盲目性。