項目管理咨詢產(chǎn)品

　　(一)企業(yè)項目管理成熟度評估和改進建議

　　服務(wù)目的：評估企業(yè)項目管理成熟度并提出改進建議

　　服務(wù)范圍：項目經(jīng)理管理、收益管理、風(fēng)險管理、干系人管理、財務(wù)管理、整體管理等方面的成熟度和改進建議，不包括認(rèn)證評估和改進報告

　　服務(wù)形式：培訓(xùn)+輔導(dǎo)

　　服務(wù)效果對比：

　　(二)指導(dǎo)建設(shè)與運行項目管理體系與模版制作

　　服務(wù)目的：完善項目管理工具和模版、制度體系和流程

　　服務(wù)范圍：包括模版(項目立項論證，項目章程與任命書，項目WBS、進度、RACI矩陣表，項目成本預(yù)算與回報表，項目風(fēng)險識別、應(yīng)對表，項目后評 估模版)和體系(項目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系、程序和流程，設(shè)計、制造、檢驗、采購等流程文件)，不包括編制各種文本手冊、報告等

　　服務(wù)形式：培訓(xùn)+輔導(dǎo)

　　服務(wù)效果對比：

　　(三)指導(dǎo)建設(shè)與運行項目經(jīng)理任職資格體系

　　服務(wù)目的：建立項目經(jīng)理選拔機制、崗位職責(zé)、晉升通道等體系

　　服務(wù)范圍：包括項目經(jīng)理的任職資格體系建設(shè)，選拔體系、考核體系、崗位規(guī)劃等，不包括編制各種管理辦法和考核體系等;

　　服務(wù)形式：培訓(xùn)+輔導(dǎo)

　　服務(wù)效果對比：

　　(四)指導(dǎo)構(gòu)建與運營項目管理辦公室PMO

　　服務(wù)目的：建立并改進企業(yè)級和部門級PMO

　　服務(wù)范圍：包括企業(yè)級和項目級PMO的項目分級、考核標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)控管理等相關(guān)制度和管理辦法，不包括編制相關(guān)體系文件

　　服務(wù)形式：培訓(xùn)+輔導(dǎo)

　　服務(wù)效果對比：