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提 出 者:美國管理學(xué)家藍(lán)斯登。
點(diǎn) 評:進(jìn)退有度,才不至進(jìn)退維谷;寵辱皆忘,方可以寵辱不驚。
盧維斯定理:謙虛不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。
提 出 者:美國心理學(xué)家h.盧維斯。
點(diǎn) 評:如果把自己想得太好,就很容易將別人想得很糟。
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點(diǎn) 評:保持親密的重要方法,乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。
提 出 者: 德國動物學(xué)家霍斯特。
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2、下屬覺得最沒勁的事,是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。
雷鮑夫法則: 在你著手建立合作和信任時(shí)要牢記我們語言中:
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提 出 者: 美國管理學(xué)家雷鮑夫。
點(diǎn) 評: 記住經(jīng)常使用,它會讓你事半功倍。
洛伯 定理: 對于一個經(jīng)理人來說,最要緊的不是你在場時(shí)的情況,而是你不在場時(shí)發(fā)生了什么。
提 出 者: 美國管理學(xué)家r.洛伯。
點(diǎn) 評: 如果只想讓下屬聽你的,那么當(dāng)你不在身邊時(shí)他們就不知道應(yīng)該聽誰的了。
提 出 者: 美國心理學(xué)家s.t.斯坦納。
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牢騷 效應(yīng): 凡是公司中有對工作發(fā)牢騷的人,那家公司或老板一定比沒有這種人或有這種人而把牢騷埋在肚子里公司要成功得多。
提 出 者: 美國密歇根大學(xué)社會研究院
點(diǎn) 評: 1、牢騷是改變不合理現(xiàn)狀的催化劑。
2、牢騷雖不總是正確的,但認(rèn)真對待牢騷卻總是正確的。
避雷針效應(yīng): 在高大建筑物頂端安裝一個金屬棒,用金屬線與埋在地下的一塊金屬板連接起來,利用金屬棒的尖端放電,使云層所帶的電和地上的電逐漸中和,從而保護(hù)建筑物等避免雷擊。
點(diǎn) 評: 當(dāng)缺一不可時(shí),一就是一切。
提 出 者: 英國行為學(xué)家l.w.波特
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藍(lán)斯登 定律: 跟一位朋友一起工作,遠(yuǎn)較在父親之下工作有趣得多。
提 出 者: 美國管理學(xué)家藍(lán)斯登
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吉爾伯特法則: 工作危機(jī)最確鑿的信號,是沒有人跟你說該怎樣做。
點(diǎn) 評: 真正危險(xiǎn)的事,是沒人跟你談危險(xiǎn)。
權(quán)威暗示效應(yīng): 一化學(xué)家稱,他將測驗(yàn)一瓶臭氣的傳播速度,他打開瓶蓋15秒后,前排學(xué)生即舉手,稱自己聞到臭氣,而后排的人則陸續(xù)舉手,紛紛稱自己也已聞到,其實(shí)瓶中什么也沒有。
點(diǎn) 評: 迷信則輕信,盲目必盲從。
提 出 者:
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定 位 效 應(yīng): 社會心理學(xué)家曾作過一個試驗(yàn):在召集會議時(shí)先讓人們自由選擇位子,之后到室外休息片刻再進(jìn)入室內(nèi)入座,如此五至六次,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)人都選擇他們第一次坐過的位子。
艾奇布恩定理: 如果你遇見員工而不認(rèn)得,或忘了他的名字,那你的公司就太大了點(diǎn)。
提 出 者:
提 出 者: 美國培訓(xùn)專家吉格·吉格勒
點(diǎn) 評: 水無積無遼闊,人不養(yǎng)不成才。
犬獒 效應(yīng): 當(dāng)年幼的藏犬長出牙齒并能撕咬時(shí),主人就把它們放到一個沒有食物和水的封閉環(huán)境里讓這些幼犬自相撕咬,最后剩下一只活著的犬,這只犬稱為獒。據(jù)說十只犬才能產(chǎn)生一只獒。
點(diǎn) 評: 困境是造就強(qiáng)者的學(xué)校。
提 出 者: 美國社會心理學(xué)家洛欽斯。點(diǎn)評:結(jié)果往往會被視為過程的總結(jié)。
酒井法則: 在招工時(shí)用盡渾身解數(shù),使出各種方法,不如使自身成為一個好公司,這樣人才自然而然會匯集而來。
提 出 者: 日本企業(yè)管理顧問酒井正敬。
點(diǎn) 評: 不能吸引人才,已有的人才也留不住
美即好效應(yīng): 對一個外表英俊漂亮的人,人們很容易誤認(rèn)為他或她的其他方面也很不錯。
點(diǎn) 評: 印象一旦以情緒為基礎(chǔ),這一印象常會偏離事實(shí)。
提 出 者: 美國奧格爾維。馬瑟公司總裁奧格爾維。
點(diǎn) 評: 如果你所用的人都比你差,那么他們就只能做出比你更差的事情。
皮爾卡丹定理: 用人方面一加一不等于二,搞不好等于零。
提 出 者: 法國著名企業(yè)家皮爾·卡丹。
點(diǎn) 評: 組合失當(dāng),常失整體優(yōu)勢,安排得宜,才成最佳配置。
點(diǎn) 評: 有正確的刺激,才會有正確的反應(yīng)。
倒u形 假說: 當(dāng)一個人處于輕度興奮時(shí),能把工作做得最好。當(dāng)一個人一點(diǎn)兒興奮都沒有時(shí),也就沒有做好工作的動力了;相應(yīng)地,當(dāng)一個人處于極度興奮時(shí),隨之而來的壓力可能會使他完不成本該完成的工作。世界網(wǎng)壇名將貝克爾之所以被稱為常勝將軍,其秘訣之一即是在比賽中自始至終防止過度興奮,而保持半興奮狀態(tài)。所以有人也將倒u形假說稱為“貝克爾境界”。
提 出 者: 英國心理學(xué)家羅伯特·耶基斯和多德林。
點(diǎn) 評: 1、激情過熱,激情就會把理智燒光。
2、熱情中的冷靜讓人清醒,冷靜中的熱情使人執(zhí)著。
提 出 者: 美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家w.s.特伯。
點(diǎn) 評: 數(shù)字是死的,情況是活的。
摩斯科定理: 你得到的第一個回答,不一定是最好的回答。
提 出 者: 美國管理學(xué)家r.摩斯科。
點(diǎn) 評: 刨根得根,問底知底。
提 出 者: 美國IBM公司前總裁p.羅杰斯。
點(diǎn) 評: 只想隨波逐流,難有理想彼岸。
薩蓋 定律: 戴一塊手表的人知道準(zhǔn)確的時(shí)間,戴兩塊手表的人便不敢確定幾點(diǎn)了。
提 出 者: 英國心理學(xué)家p.薩蓋。
點(diǎn) 評: 若選錯誤參照,必?zé)o正確比較。
隧道視野效應(yīng): 一個人若身處隧道,他看到的就只是前后非常狹窄的視野。
點(diǎn) 評: 1、不拓心路,難開視野。
2、視野不寬,腳下的路也會愈走愈窄。
提 出 者: 美國股神巴菲特。
點(diǎn) 評: 1、善于走自己的路,才可能走別人沒走過的路。
2、特色不特,優(yōu)勢無優(yōu)。
古特雷定理: 每一處出口都是另一處的入口。
提 出 者: 美國管理學(xué)家w.古特雷。
點(diǎn) 評: 上一個目標(biāo)是下一個目標(biāo)的基礎(chǔ),下一個目標(biāo)是上一個目標(biāo)的延續(xù)。
提 出 者: 法國管理學(xué)家p.列文。
點(diǎn) 評: 如果沒有能力去籌劃,就只有時(shí)間去后悔了。
弗洛斯特法則: 在筑墻之前應(yīng)該知道把什么圈出去,把什么圈進(jìn)來。
提 出 者: 美國思想家w.p.弗洛斯特。
點(diǎn) 評: 開始就明確了界限,最終就不會作出超越界限的事來。
提 出 者: 美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士·波克。
點(diǎn) 評: 無磨擦便無磨合,有爭論才有高論。
韋奇定理: 即使你已有了主見,但如果有十個朋友看法和你相反,你就很難不動遙
提 出 者: 美國洛杉磯加州大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥·韋奇。
點(diǎn) 評: 1、未聽之時(shí)不應(yīng)有成見,既聽之后不可無主見。
2、不怕開始眾說紛紜,只怕最后莫衷一是。
提 出 者: 法國管理學(xué)家d.l.?颂m。
點(diǎn) 評: 當(dāng)不知如何行動時(shí),最好的行動就是不采取任何行動。
提 出 者: 美籍華裔企業(yè)家王安博士。
點(diǎn) 評: 寡斷能使好事由好變壞,果斷可將危機(jī)轉(zhuǎn)危為安。
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提 出 者: 美國企業(yè)家h.格瑞斯特。
點(diǎn) 評: 好事干實(shí)更好,實(shí)事辦好愈實(shí)。
吉德林法則: 把難題清清楚楚地寫出來,便已經(jīng)解決了一半。
提 出 者: 美國通用汽車公司管理顧問查爾斯·吉德林。
點(diǎn) 評: 雜亂無章的思維,不可能產(chǎn)生有條有理的行動。
提 出 者: 美國企業(yè)家s.m.沃爾森。
點(diǎn) 評: 你能得到多少,往往取決于你能知道多少。
塔馬拉效應(yīng): 塔馬拉是捷克雷達(dá)專家弗。佩赫發(fā)明的一種雷達(dá),它與其他雷達(dá)的最大不同是不發(fā)射信號而只接收信號,故不會被敵方反雷達(dá)裝置發(fā)現(xiàn)。
點(diǎn) 評: 善藏者人不可知,能知者人無以藏。
19、小池定理: 越是沉醉,就越是抓住眼前的東西不放。
提 出 者: 日本管理學(xué)家小池敬。
點(diǎn) 評: 自我陶醉不易清醒,自以為是不喜批評。
赫勒法則: 當(dāng)人們知道自己的工作成績有人檢查的時(shí)候會加倍努力。
提 出 者: 英國管理學(xué)家h.赫勒。
點(diǎn) 評: 只有在相互信任的情況下,監(jiān)督才會成為動力。
來源:互聯(lián)網(wǎng)