這是一個我毀滅你與你無關的時代。諾基亞總裁約瑪•奧利拉在被微軟收購時說過一句話：我們并沒有做錯什么，但是不知怎么就輸了！殺死我們的不再是我們傳統(tǒng)的對手，這個對手會是任何我們意想不到的行業(yè)！

這是一個跨界打劫你卻無力反擊的時代，記得“余額寶”一經推出，18天狂收57個億資金存款，幾大銀行無力反擊，只能瑟瑟發(fā)抖。

互聯網以及移動互聯網時代的來臨，讓各個產業(yè)之間再無壁壘，你失敗，不是對手比你強，其實你根本連誰是對手都不知道，毀滅你的也許和你并無關！以印刷行業(yè)為例，有人跨界打劫其他產業(yè)，有人則被跨界打劫。本文，小編將為大家介紹幾家和印刷有關的跨界案例，從中，你或許可以找到印刷的新商業(yè)模式。

深圳雅昌印刷廠，成立于1993年，曾經的使命與愿景是成為最具競爭力和最具盈利能力的印刷公司。做彩印的在珠三角很多，當時雅昌就是這樣公司的一員，就是給企業(yè)做彩色印刷。

然而經過二十多年的不斷演變和進化，雅昌從傳統(tǒng)印刷到專精于藝術印刷，從藝術印刷延伸到藝術全產業(yè)鏈，已經成為一個以藝術品數據為核心、以IT技術為抓手、用藝術創(chuàng)作為藝術和藝術相關產業(yè)全產業(yè)鏈提供系統(tǒng)服務的新型文化公司。

雅昌走向文化產業(yè)的關鍵基礎在于其十多年來在書畫、文物、拍賣、攝影等印刷中積累了大量藝術家、藝術作品及相關數據資源，形成了一個“中國藝術品數據庫”。庫中的中國藝術品圖片就有幾百萬張。這些印刷后遺留的數據在傳統(tǒng)印刷業(yè)中常常被當成“垃圾數據”刪除掉，但雅昌卻把它們當作了寶貝和資源，形成持續(xù)積累。有了這十多年的積累，雅昌在探索數字化道路上快速騰飛，“傳統(tǒng)印刷+現代IT技術+文化藝術”的全新商業(yè)模式逐漸羽化成型。

回顧雅昌業(yè)務軌跡：印刷→數據庫→藝術門戶網站→藝術品行情發(fā)布→拍賣→持續(xù)積累和壟斷藝術品數據→數碼藝術資產管理→藝術策劃、展覽、攝影→衍生品：CD-ROM、視頻、電子書→藝術品收藏和藝術館。雅昌，從最開始產業(yè)邊界很清晰的包裝印刷行業(yè)，做到今天，成功在藝術領域分得一杯羹。然而在雅昌董事長萬捷看來，雅昌沒從印刷轉藝術，印刷還是印刷，只不過印刷是技術，雅昌為藝術行業(yè)服務，而不是轉到藝術。

對于印刷企業(yè)來說，雅昌也許是最好的轉型學習范本，誰說一條線上做下去不能跨界，印刷企業(yè)做印刷同樣可以跨界打劫其他產業(yè)。

北京盛通印刷股份有限公司成立于2000年11月，主要從事全彩出版物綜合印刷服務，并定位于出版物和商業(yè)印刷的高端市場，是中國書刊印制企業(yè)中最具規(guī)模最具競爭力的企業(yè)之一。

2015年以來，盛通股份逐漸從印刷行業(yè)外延擴張聚焦教育行業(yè)，借助資本工具積極整合教育產業(yè)優(yōu)質資產，進行教育產業(yè)布局。

2015年9月，盛通股份積極出資參股教育出版策劃和發(fā)行公司。

2015年12月7日，盛通股份與北京華控投資顧問有限公司、霍爾果斯華控創(chuàng)業(yè)投資有限公司、深圳益鴻銘投資管理中心（有限合伙）簽署《關于設立產業(yè)并購基金之合作協議》，共同出資設立總規(guī)模為人民幣5.15億元的產業(yè)并購基金。產業(yè)并購基金專注于與上市公司發(fā)展戰(zhàn)略匹配度較高的高成長企業(yè)進行投資，推進外延式擴張，推動盛通的產業(yè)布局和戰(zhàn)略發(fā)展。

2016年4月29日，盛通股份以4.3億元并購中國兒童機器人教育領軍企業(yè)—北京樂博樂博教育科技有限公司100%股權。本次交易完成后，盛通股份將依托在出版文化領域的行業(yè)地位和深厚的客戶基礎，延展服務鏈條，打造教育、出版文化綜合服務生態(tài)圈，實現在文化出版領域以及兒童素質教育領域的布局，實現戰(zhàn)略轉型。如此這樣，盛通股份將在原有主業(yè)以外，新增教育培訓服務業(yè)務。

身為財大氣粗的上市企業(yè)，盛通的故事告訴我，一條線上做下去不好轉型的話，那就買買買！

隨著世界機器人大會在剛剛落成的新會址正式舉辦，大會舉辦地也將永久落戶亦莊。展館所在地，曾是中國最大的印刷裝備制造基地，承載著當時高端制造業(yè)的輝煌。這里便是北人集團印刷生產線的包裝與裝配車間。北人老廠房變身會展中心，背后是一場意義更為深刻的脫胎換骨。

面對傳統(tǒng)印刷市場大幅萎縮、多個傳統(tǒng)業(yè)務線虧損，讓曾經的印機巨頭的轉型箭在弦上。借著開發(fā)區(qū)大力推動智能制造產業(yè)的東風，北人集團砍掉老舊產能，關停10個虧損業(yè)務單元，精減員工千余人，處置大型設備數百臺之后，過去印刷生產線的包裝與裝配車間，轉身成為國際化的科技會展中心。通過組建亦創(chuàng)智能機器人研究院、打造機器人創(chuàng)新研發(fā)中心，北人完成了華麗轉型，成功進軍機器人產業(yè)。

作為北京的國有企業(yè)，曾經印機制造業(yè)的巨頭，北人的成功轉型具有典范意義，互聯網大潮下，無論底蘊多么深厚，如果你不思變，必將是坐以待斃；跨一步便是海闊天空。

山東綠愛糖果股份有限公司，單從名字判斷，這肯定是一家糖果生產企業(yè)！這家企業(yè)之前也確實是傳統(tǒng)的糖果生產廠商，其所生產及研發(fā)的“博爵”“禁止平淡”“AIXI”等成為糖果界的知名品牌，但是今天的綠愛卻跨界來印刷業(yè)打劫！

面對快消行業(yè)的激烈競爭，綠愛想要通過個性化的軟糖包尋求差異優(yōu)勢，然而卻沒有找到合適的合作伙伴，結果亞洲第一臺惠普indigo20000居然落戶在了一家糖果公司，綠色自己做起了糖果包裝，開啟了個性化包裝的“藍海”市場。

經過一番探索，綠愛摸索出了“糖果+個性化包裝+企業(yè)廣告+移動互聯網”的商業(yè)新模式，變成了一家集糖果生產研發(fā)與包裝印刷等一體的跨界企業(yè)。

如今，傳統(tǒng)軟包裝企業(yè)看到綠愛的滾滾訂單只有徒增羨慕，怪不得別人來搶你的生意。綠愛董事長郭建波曾說過，我是砸鍋賣鐵干了現在的事情，而很多傳統(tǒng)的印刷企業(yè)，為什么就不買高端的數字印刷機，大多是缺少一種魄力！是的，有時面對轉型機會，我們少的正是一種破釜沉舟的魄力。

如今房地產有多火熱，相信我們不言自明，記得前段時間，有家上市企業(yè)賣了北京兩處房產保殼，還被網友吐槽虧了。房地產的火熱可見一斑。

但是，相信你的眼睛，你并沒有看錯題目，確實有人從房地產來印刷業(yè)搶奶酪。雖然這是一家國外案例，但也足以說明，沒有不賺錢的企業(yè)，只有不會發(fā)現商機的企業(yè)。

Milt先生經營一家房地產公司有30年了，需要管理一個龐大的客戶群人際關系。作為一個房地產經銷商和合伙人，milt親身體會創(chuàng)建和管理大規(guī)模人際關系的重要性，并從中獲得了寶貴的洞察力。他將這些專業(yè)知識與他的印刷和營銷背景相結合，傾力打造了更好的關系營銷解決方案來挑戰(zhàn)新的領域。

Milt先生憑借他對市場需求的了解和觀點，將一個提供單一數字印刷解決方案的公司，發(fā)展成具有領先技術的客戶營銷伙伴，提供無縫集成的網絡印刷營銷傳播解決方案，由此 Impact Marketing Specialists成為美國第一家為客戶提供在線印刷解決方案，以滿足他們印刷需求的公司之一。

有時候恰恰是當局者迷，旁觀者清，外來者更容易發(fā)現行業(yè)內的商機，所以請不要怨天尤人，抱怨行業(yè)的沒落，其實沒落的只是你。正如高維文明滅絕低維文明的心態(tài)是：我毀滅你，與你無關。互聯網大潮下，你不跨界打劫，就會有人過來搶你的奶酪。