【看點(diǎn)】每個(gè)軟包廠都有獎(jiǎng)罰制度，通常在獎(jiǎng)罰制度上分歧還是比較大的。當(dāng)事故產(chǎn)生后就會(huì)出現(xiàn)罰款公告，罰重了員工鬧情緒，還會(huì)引發(fā)什么辭職了，請假了等等情況發(fā)生。而罰輕了又不痛不癢，不罰當(dāng)然也不行。這樣的情況在很多企業(yè)都有發(fā)生，管理人員處罰執(zhí)行起來也是非常難辦。由于看到積分制管理有14大好處，現(xiàn)在有很多企業(yè)采用積分制度來代替罰款制度，通過積分制度來提高員工主動(dòng)性工作，員工做錯(cuò)了還可以通過努力彌補(bǔ)做錯(cuò)的事物。
一、增加了制度的執(zhí)行力
實(shí)行積分制管理以后，員工的各種違規(guī)行為都會(huì)被扣分，由于不是扣錢，員工感覺更人性。同時(shí)，這樣又能接收到處罰的信號且各種違規(guī)行為都可以處理，大大增加了制度的執(zhí)行力。
二、滿足了員工的精神需求
員工上班不僅僅只是為了工資、獎(jiǎng)金，還有更高的精神追求。實(shí)行積分制管理以后，員工的積分越高，說明他們對公司的貢獻(xiàn)越大，在公司的地位就越高，自我成就感就越強(qiáng)。特別是積分終身累計(jì)，不清零、不作廢，永遠(yuǎn)有效。隨著積分的不斷積累，員工的精神需求得到了滿足。
三、解決了分配上的平均主義弊端
利益分配的平均主義是中小企業(yè)的一大弊端。各種福利平均分配，雖然皆大歡喜，但起不到真正的激勵(lì)作用。實(shí)行積分制管理以后，員工的積分名次排位清清楚楚，相當(dāng)于天天都在評先進(jìn)，各種福利向高分人群傾斜。過去一些老板暗地里發(fā)一個(gè)紅包，調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性，傳開后影響一大片人的積極性。積分制管理變?yōu)楣_發(fā)放，一個(gè)紅包調(diào)動(dòng)一大片人的積極性。
四、有利于留住人才
中小企業(yè)留不住人才，是因?yàn)闆]有留住人才的籌碼。有了積分制管理，解決了留人才的籌碼問題，員工的積分越高，得到的好處就會(huì)越多。積分越高的人就越不愿意離開公司，從而解決了高工資、高獎(jiǎng)金留不住人才的老大難問題。
五、有利于健康企業(yè)文化的快速形成
企業(yè)文化就是企業(yè)的習(xí)慣，企業(yè)的習(xí)慣就是員工習(xí)慣的整合。積分制管理用獎(jiǎng)分培養(yǎng)員工的好習(xí)慣，用扣分約束員工的壞習(xí)慣，員工的習(xí)慣從一點(diǎn)一滴的行為抓起。通過不斷地獎(jiǎng)分、扣分，帶來員工的行為和習(xí)慣的改變，健康的企業(yè)文化就會(huì)快速形成。
六、有利于節(jié)省管理成本
為什么說積分制管理節(jié)省成本？因?yàn)榉e分不需要花錢購買，不需要審批手續(xù)，它是阿拉伯?dāng)?shù)字，取之不盡，用之不竭；同時(shí)，積分不直接與金錢掛鉤，什么都講名次（排名），待遇向高分人群傾斜，公司始終把錢花在刀刃上，節(jié)省了大量的激勵(lì)成本。
七、不需要修改規(guī)章制度，改變流程
每一個(gè)企業(yè)都有自己的管理體系，都有自己的規(guī)章制度，都有規(guī)范的生產(chǎn)流程。實(shí)行積分制管理后，這些都不需要改變，只需要把獎(jiǎng)分、扣分的標(biāo)準(zhǔn)融入到現(xiàn)有的規(guī)章制度和流程中，就可以進(jìn)入考核運(yùn)行。
八、人性化，更易于接受
積分制管理的核心就是讓優(yōu)秀的員工不吃虧，各種福利待遇向高分人群傾斜，員工的表現(xiàn)通過積分被認(rèn)可，因此更人性化；將過去的扣錢變?yōu)榭鄯�，扣分比扣錢更人性，員工易于接受；不需要對員工做過多的思想工作，通過獎(jiǎng)分、扣分給員工信號，員工樂于接受。
九、解決了日常管理中的各種難題
積分制管理在企業(yè)的管理之中可以無限延伸、無限細(xì)化。例如把積分與質(zhì)量管理掛鉤，可以解決質(zhì)量管理體系中的各種問題，快速地提升產(chǎn)品質(zhì)量；與服務(wù)態(tài)度掛鉤，客戶滿意，當(dāng)事人得到獎(jiǎng)分，客戶投訴，當(dāng)事人被扣分，能夠快速地提升企業(yè)服務(wù)水平；與衛(wèi)生管理掛鉤，企業(yè)的衛(wèi)生狀況馬上得到改觀；與會(huì)議紀(jì)律和積極發(fā)言掛鉤，馬上就有了健康的會(huì)議文化；與員工的加班加點(diǎn)掛鉤，馬上解決了員工不愿意加班的問題。
十、解決了家族式管理的老大難問題
創(chuàng)業(yè)初期，家族式企業(yè)管理方式會(huì)起到非常好的作用，但隨著企業(yè)的發(fā)展，家族式企業(yè)的管理問題會(huì)越來越多。實(shí)行積分制管理后，公司的家族成員與其他員工一視同仁用積分考核，從根本上解決了家族式企業(yè)管理的老大難問題。
十一、公司規(guī)模大小都可以使用
積分制管理這一方法不受企業(yè)規(guī)模大小的限制，因?yàn)槿齻�(gè)人以上的公司可以通過積分排出名次，幾千人、上萬人的公司也可以分部門、分車間進(jìn)行考核。小公司用這套方法把公司做大，大公司用這套方法不斷完善內(nèi)部管理，把企業(yè)做強(qiáng)。
十二、行業(yè)不同不受影響
積分制管理方法各行各業(yè)都可以使用，因?yàn)楣芾砩嫌?0%是相通的，例如每個(gè)企業(yè)都希望員工主動(dòng)工作、有創(chuàng)造性地工作，對員工的期望和要求是一樣的。這套方法已經(jīng)延伸到生產(chǎn)業(yè)、制造業(yè)、廣告、印刷、美容美發(fā)、酒店、足療等服務(wù)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、醫(yī)院、超市、商場、藥廠、藥店等各行各業(yè)。
十三、不受管理者文化水平的影響
企業(yè)管理者的文化水平差異非常大，而這套方法原理簡單，沒有高深的理論，只有加法減法，既好理解，又容易操作，不受管理者水平高低的制約。
十四、容易實(shí)施落地
管理培訓(xùn)非常之多，許多管理方法理論性極強(qiáng)，聽起來熱血沸騰，回到公司卻很難操作實(shí)施，沒法落地。而積分制管理這套方法非常容易實(shí)施，并且時(shí)間越長，員工的積分越高，效果會(huì)越好。（來源：互聯(lián)網(wǎng)，如有侵權(quán)請聯(lián)系我們）
