【看點(diǎn)】最近很多軟包廠的機(jī)長(zhǎng)向小編吐槽,說(shuō)現(xiàn)在軟包廠很難招到人,就算招到了也留不住。究其原因,無(wú)非是工廠的“留人政策”和“員工”的心態(tài)問(wèn)題,員工的心態(tài)問(wèn)題我們無(wú)法去左右,畢竟世界那么大,每個(gè)人都想去看看。但企業(yè)是不是應(yīng)該拿出自己的態(tài)度呢?其實(shí)企業(yè)的態(tài)度,或多或少都能影響到員工心態(tài)。下面小編就給大家談?wù)勱P(guān)于企業(yè)關(guān)于留人的做法,希望對(duì)軟包企業(yè)有所幫助。
1、新人入職,讓他知道來(lái)干什么的
為了讓員工在7天內(nèi)快速融入企業(yè),軟包廠老板需要做到下面七點(diǎn):
1)給新人安排好崗位,并介紹位置周圍的同事相互認(rèn)識(shí);
2)每月安排一次員工聚會(huì),相互認(rèn)識(shí);
3)直接上司與其單獨(dú)溝通:讓其了解公司情況、發(fā)展戰(zhàn)略等,并了解新人專業(yè)
能力、家庭背景、職業(yè)規(guī)劃與興趣愛(ài)好;
4)主管告訴新員工的工作職責(zé)及給自身的發(fā)展空間及價(jià)值;
5)直接上司明確安排第一周的工作任務(wù),包括:每天要做什么、怎么做、與任務(wù)相關(guān)的同事部門負(fù)責(zé)人是誰(shuí);
6)對(duì)于日常工作中的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)糾正(不作批評(píng)),并給予及時(shí)肯定和表?yè)P(yáng)(反饋原則);檢查每天的工作量及工作難點(diǎn)在哪里。
2、新人過(guò)渡,讓他知道如何能做好
轉(zhuǎn)變往往是痛苦的,但又是必須的,軟包廠老板需要用較短的時(shí)間幫助新員工完成角色過(guò)渡,下面提供五個(gè)關(guān)鍵方法:
1)讓員工熟悉公司環(huán)境,讓他知道怎么操作機(jī)器、如何搬運(yùn)堆放薄膜原材料等;
2)最好將新員工安排在老員工附近,方便觀察和指導(dǎo);
3)及時(shí)觀察其情緒狀態(tài),做好及時(shí)調(diào)整;
4)適時(shí)把自己的經(jīng)驗(yàn)及時(shí)教給他,讓其在實(shí)戰(zhàn)中學(xué)習(xí),學(xué)中干,干中學(xué)是新員工十分看重的;
5)對(duì)其成長(zhǎng)和進(jìn)步及時(shí)肯定和贊揚(yáng),并提出更高的期望。
3、讓新員工接受挑戰(zhàn)性任務(wù)
在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候給予適當(dāng)?shù)膲毫Γ艽龠M(jìn)新員工的成長(zhǎng),但大部分軟包廠管理人員卻選了錯(cuò)誤的方式施壓。
1)知道新員工的長(zhǎng)處及掌握的技能,對(duì)其講清工作的要求及考核的指標(biāo)要求;
2)多開(kāi)展公司團(tuán)隊(duì)活動(dòng),觀察其優(yōu)點(diǎn)和能力,揚(yáng)長(zhǎng)提短;
3)犯了錯(cuò)誤時(shí)給其改善的機(jī)會(huì),觀察其逆境時(shí)的心態(tài),觀察其行為,看其的培養(yǎng)價(jià)值;
4)如果實(shí)在無(wú)法勝任當(dāng)前崗位,看看是否適合其它部門,多給其機(jī)會(huì),軟包廠老板很容易犯的錯(cuò)誤就是一刀切。
4、階段:表?yè)P(yáng)與鼓勵(lì),建立互信關(guān)系
有些軟包廠管理人員很容易吝嗇自己的贊美的語(yǔ)言,或者說(shuō)缺乏表?yè)P(yáng)的技巧,而表?yè)P(yáng)一般遵循三個(gè)原則:及時(shí)性、多樣性和開(kāi)放性。
1)當(dāng)新員工完成挑戰(zhàn)性任務(wù),或者有進(jìn)步的地方及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)的及時(shí)性;
2)多種形式的表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì),要多給他驚喜,多創(chuàng)造不同的驚喜感,表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)的多樣性;
3)向公司同事展示下屬的成績(jī),并分享成功的經(jīng)驗(yàn),表?yè)P(yáng)鼓勵(lì)的開(kāi)放性。(來(lái)源: 東北包裝聯(lián)盟、版權(quán)歸原作者所有)