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19大生產(chǎn)基地、如何應(yīng)對(duì)原材料漲價(jià)……裕同還回答了這些問(wèn)題
2017-11-29 21:18:57   作者:理論   來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)   評(píng)論:0 點(diǎn)擊:

11月23日,深圳市裕同包裝科技股份有限公司發(fā)布了一份投資者關(guān)系活動(dòng)記錄表,文件內(nèi)提到了目前公司生產(chǎn)基地布局、目前原材料上漲的應(yīng)對(duì)措施、未來(lái)業(yè)務(wù)規(guī)劃等多個(gè)方面。\

 

首先由公司董秘張恩芳先生對(duì)公司近況進(jìn)行介紹。接下來(lái)以投資者提問(wèn)的方式進(jìn)行互動(dòng)交流,以下節(jié)選了部分互動(dòng)交流的主要內(nèi)容:

 

1、公司生產(chǎn)基地布局在哪些城市?

 

公司各生產(chǎn)基地分部區(qū)域及城市情況如下:

華南區(qū):深圳、東莞、惠州

華中區(qū):武漢、九江、許昌

華東區(qū):上海、蘇州、煙臺(tái)、合肥、亳州

華北區(qū):三河

西南區(qū):重慶、成都、瀘州

西北區(qū):西安

越南:北寧、平陽(yáng)

印度:班加羅爾

未來(lái),公司將結(jié)合市場(chǎng)趨勢(shì)及自身發(fā)展情況,延著一帶一路逐步拓展擴(kuò)大業(yè)務(wù)布局。

 

2、公司在新布局領(lǐng)域是如何開(kāi)發(fā)新客戶的?

 

一方面,國(guó)內(nèi)規(guī)模較大的客戶,其具有對(duì)包裝升級(jí)以及加強(qiáng)供應(yīng)鏈整合的內(nèi)在需求;另一方面,公司具有服務(wù)好這些大型客戶的品牌優(yōu)勢(shì),公司差異化、規(guī)模化甚至全球服務(wù)能力在行業(yè)具有優(yōu)勢(shì),符合客戶對(duì)供應(yīng)商的選擇標(biāo)準(zhǔn)。

 

3、公司關(guān)于原材料上漲的應(yīng)對(duì)措施有哪些?

 

總體來(lái)說(shuō),原材上漲對(duì)公司的影響相對(duì)其他包裝供應(yīng)商較小,原因主要有以下幾個(gè)方面:

公司部分大客戶的原材料為國(guó)外進(jìn)口,該部分材料價(jià)格一直比較平穩(wěn),從而降低了對(duì)公司的整體不利影響。公司主要產(chǎn)品為彩盒,相比于瓦楞紙箱等產(chǎn)品,原材料占主營(yíng)業(yè)務(wù)成本的比例,相對(duì)低一些。

公司從多方面降低原料紙價(jià)格波動(dòng)的不利影響:如試用新技術(shù)、新型材料,降低紙品價(jià)格對(duì)成本的影響;提高公司的集團(tuán)規(guī)模采購(gòu),與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作的價(jià)格協(xié)商機(jī)制;適時(shí)與客戶建立價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制等。

 

4、公司在行業(yè)整合方面的規(guī)劃?

內(nèi)生式和外延式發(fā)展是公司擴(kuò)大規(guī)模、提升業(yè)績(jī)的兩條途徑,作為行業(yè)龍頭,公司也有意于探索并推動(dòng)行業(yè)的整合,所以并購(gòu)也是公司持續(xù)考慮的一個(gè)方向,目前,公司在消費(fèi)電子類包裝領(lǐng)域已經(jīng)是絕對(duì)的龍頭,未來(lái)的并購(gòu)會(huì)重點(diǎn)往煙酒、大健康、化妝品、食品等方向考慮。

 

5、公司是否有考慮股權(quán)激勵(lì)?

公司企業(yè)文化中包含“協(xié)作共贏”,其共贏的一個(gè)方面,所體現(xiàn)的就是與員工的共贏,公司會(huì)注重通過(guò)多種措施激勵(lì)員工。公司上市后,為激勵(lì)員工提供了更多選擇方案,當(dāng)然員工激勵(lì)計(jì)劃也不失為一個(gè)可選擇的方案,從長(zhǎng)期來(lái)看,員工激勵(lì)計(jì)劃有利于提升員工積極性,有利于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展,公司會(huì)結(jié)合自身實(shí)際情況,綜合考慮。

 

6、公司人均產(chǎn)值相對(duì)較低的原因是什么?

一方面,由于淡旺季的原因,一般到年底的時(shí)候公司員工人數(shù)處于高峰期,而披露的員工人數(shù)恰恰為年底的時(shí)間節(jié)點(diǎn)數(shù);

另一方面,由于公司產(chǎn)品主要為精品包裝,工藝較為復(fù)雜,生產(chǎn)程序較多,導(dǎo)致員工人數(shù)會(huì)相對(duì)高一些;

總體來(lái)說(shuō),公司自動(dòng)化程度處于行業(yè)領(lǐng)先水平。

 

7、公司未來(lái)業(yè)務(wù)規(guī)劃?

公司近幾年發(fā)展規(guī)劃主要通過(guò)以下幾個(gè)方面開(kāi)展:

(1)繼續(xù)深挖現(xiàn)有客戶的市場(chǎng)份額以及產(chǎn)品線,同時(shí)開(kāi)拓國(guó)內(nèi)消費(fèi)電子包裝中高端藍(lán)海市場(chǎng);如小米及其生態(tài)鏈客戶,OPPO、VIVO等消費(fèi)電子類客戶;

(2)開(kāi)拓新產(chǎn)品市場(chǎng),做大做強(qiáng)其他細(xì)分市場(chǎng)領(lǐng)域,如化妝品、大健康、煙酒、食品等包裝業(yè)務(wù),其中部分業(yè)務(wù)營(yíng)收將實(shí)現(xiàn)成倍的增長(zhǎng);

(3)推行環(huán)保包裝,引導(dǎo)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);紙漿模塑產(chǎn)品已開(kāi)始批量供貨、可降解材料實(shí)現(xiàn)突破性進(jìn)展;

(4)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)+業(yè)務(wù),公司將通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)+的服務(wù)模式,打造成為國(guó)內(nèi)最重要的云端印刷和包裝服務(wù)商;互聯(lián)網(wǎng)包裝今年是落地實(shí)施階段,當(dāng)前已經(jīng)產(chǎn)生收入。經(jīng)過(guò)發(fā)展及規(guī)劃調(diào)整,互聯(lián)網(wǎng)包裝主要聚焦以打造S2B平臺(tái)模式(包裝即服務(wù)),包括三個(gè)方面:一個(gè)是商務(wù)印刷,一個(gè)是個(gè)性化定制、一個(gè)是物流電商及企業(yè)購(gòu)。即較前期規(guī)劃的面向電商平臺(tái)上賣家包裝的方向,會(huì)調(diào)整為主要面向平臺(tái)上的企業(yè)購(gòu)。

(5)發(fā)展宣紙線裝書業(yè)務(wù),順勢(shì)切入文化創(chuàng)意領(lǐng)域。

開(kāi)展宣紙印刷一方面是對(duì)傳統(tǒng)文化的傳承,也是響應(yīng)國(guó)家所倡導(dǎo)的復(fù)興古典文化;其市場(chǎng)需求主要來(lái)源于出版物、藝術(shù)家作品、收藏家以及寺廟等。

 

8、根據(jù)公司披露信息,研發(fā)人員接近1000人,請(qǐng)問(wèn)分別是哪些領(lǐng)域的研發(fā)人員?

公司研發(fā)人員包括智能包裝開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、物聯(lián)網(wǎng)包裝開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、新材料開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、環(huán)保包裝開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、功能包裝團(tuán)隊(duì)以及工藝、技術(shù)、自動(dòng)化等開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)。公司研發(fā)投入主要包括以下幾個(gè)方面:

(1)研發(fā)新材料,如可降解紙托、環(huán)保塑料袋、環(huán)保油墨等環(huán)保材料;

(2)智能包裝,如AR技術(shù)、RFID技術(shù),AR技術(shù)一方面可以提升消費(fèi)者與產(chǎn)品的互動(dòng),另一方面大數(shù)據(jù)收集有助于客戶實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷;RFID技術(shù)在倉(cāng)儲(chǔ)物流方面有較為廣泛的應(yīng)用空間;

(3)功能包裝,如具備保鮮功能的包裝、具備防盜功能的包裝,目前公司研發(fā)出的保鮮包裝產(chǎn)品,可以在原有商品保質(zhì)期的基礎(chǔ)上增加3-5天的保鮮期;防盜包裝主要應(yīng)用在物流包裝盒上面。

(4)研發(fā)設(shè)備以及實(shí)驗(yàn)室建設(shè);

(5)其他新工藝和新技術(shù)等。如表面整飾技術(shù)、3D打印、裸眼3D等。

 

9、從公開(kāi)數(shù)據(jù)來(lái)看,國(guó)際包裝巨頭的毛利率比公司要低一些,是什么原因?公司與國(guó)際包裝巨頭的差異有哪些?

國(guó)際包裝巨頭涉及的業(yè)務(wù)較多,不僅僅是包裝,還會(huì)向上下游延伸,其公布的數(shù)據(jù)為平均毛利率;而公司業(yè)務(wù)為高端包裝解決方案,兩者不具備可比性。

相比國(guó)際包裝巨頭,國(guó)內(nèi)的包裝企業(yè)發(fā)展較晚,在市占率、研發(fā)技術(shù)儲(chǔ)備等方面,與國(guó)際包裝巨頭相比均有一定的差距。

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