最近一段時(shí)間，瀚哥很郁悶，其實(shí)原因也很簡(jiǎn)單，公司又降薪了，面對(duì)著經(jīng)濟(jì)的不景氣，連經(jīng)濟(jì)增速都在低位，公司的經(jīng)營(yíng)困難很大，自然就會(huì)選擇給員工降薪來(lái)降低運(yùn)營(yíng)成本，這個(gè)似乎已經(jīng)是中國(guó)大多數(shù)企業(yè)的一個(gè)共識(shí)，一開(kāi)頭瀚哥也以為這是我自己公司的一個(gè)特殊情況，所以對(duì)于降薪也就默默的忍了，然而事情卻不是這樣。

根據(jù)智聯(lián)招聘7月份發(fā)布的中國(guó)企業(yè)第二季度薪酬報(bào)告顯示，2017年第二季度，全國(guó)37個(gè)主要城市的平均薪酬從上季度7665元下降至7365元，降幅3.8%。其中除了由新一線及以下城市崗位增幅上升因素外，小微企業(yè)薪酬的下降，也是整體薪酬平均數(shù)被拉低的重要因素。往年來(lái)說(shuō)，企業(yè)規(guī)模越大平均薪酬越高，而小微企業(yè)薪酬總能跳出這個(gè)公式。而在本季度，小微企業(yè)薪酬環(huán)比下降31%，創(chuàng)業(yè)公司高薪搶人成昨日回憶，這個(gè)數(shù)據(jù)也成了五個(gè)季度以來(lái)的第一次大幅度薪酬下降，而且降幅高達(dá)3.8%實(shí)在是出乎意料。

一直以來(lái)，我們都覺(jué)得薪酬應(yīng)該是上漲的，不該是下降的，尤其是在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)一片向好的今天，又沒(méi)有什么經(jīng)濟(jì)危機(jī)，也不存在什么金融海嘯，但是為什么薪酬不僅不漲反而出現(xiàn)了大幅度的下滑呢？著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家查爾斯?jié)h迪曾經(jīng)在其著作《第二曲線》中反復(fù)論述：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)機(jī)器取代人類(lèi)，人類(lèi)被邊緣化的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代之中大量的工作被取代，大家習(xí)以為常的生活方式將會(huì)被徹底顛覆。

瀚哥認(rèn)為，主要原因可以歸納為以下幾個(gè)方面：

一是科技進(jìn)步對(duì)于行業(yè)取代是顯而易見(jiàn)的。瀚哥曾經(jīng)在自己的文章中不止一次討論過(guò)，互聯(lián)網(wǎng)、人工智能等科技進(jìn)步對(duì)于大家工作的影響，隨著計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)、人工智能的快速普及，計(jì)算機(jī)已經(jīng)取代了許多人類(lèi)手中的常規(guī)任務(wù)，包括曾經(jīng)是中層管理人員才擁有的檢查的角色。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及，計(jì)算機(jī)正在發(fā)揮越來(lái)越大的作用。舉例來(lái)說(shuō)，柯達(dá)在最巔峰時(shí)期曾經(jīng)有14.5萬(wàn)名員工，而Facebook作為和當(dāng)時(shí)柯達(dá)地位接近的公司只有6000名員工，這樣的結(jié)果就是很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到了來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)的跨界打擊。

二是企業(yè)依托的風(fēng)口會(huì)快速轉(zhuǎn)移。正所謂城頭變幻大王旗，中國(guó)大多數(shù)的企業(yè)發(fā)展往往需要依靠一定的政策風(fēng)口，依托于政策的紅利，正如同雷軍說(shuō)的，只要有風(fēng)口，豬也能夠飛起來(lái)。但是，沒(méi)人能夠反應(yīng)過(guò)來(lái)，如果風(fēng)口沒(méi)了，你在上面飛的豬會(huì)不會(huì)被摔成一只死豬呢？然而，在這次降薪潮中最嚴(yán)重的小微企業(yè)就是這樣的情況，由于小微企業(yè)缺乏足夠的品牌優(yōu)勢(shì)，所以往往都是借助風(fēng)口和薪酬來(lái)吸引人才，但是最近的風(fēng)口快速變化。以新媒體行業(yè)為例，在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)如火如荼的時(shí)候，六月份的一輪新媒體封停潮，讓大量不注意自身建設(shè)，瘋狂擴(kuò)張的新媒體大V吃盡了苦頭。

三是判斷不清行業(yè)趨勢(shì)讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)陷入困難。長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)企業(yè)尤其是創(chuàng)業(yè)類(lèi)企業(yè)習(xí)慣于吸收風(fēng)投，瘋狂燒錢(qián)，用燒錢(qián)來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)的拓展，當(dāng)如今全民創(chuàng)業(yè)的狂熱消退了之后，資本荒的到來(lái)讓風(fēng)投也變得逐漸理性，對(duì)于企業(yè)燒錢(qián)的玩法也開(kāi)始進(jìn)行深刻的反思，而依然有大量的企業(yè)判斷不清行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，從而讓自己陷入了發(fā)展的困局。

在這個(gè)快速變化的時(shí)代，降薪潮代表的不僅僅是薪資變化那么簡(jiǎn)單，而是一個(gè)潮流過(guò)去的標(biāo)志，可以說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)的大潮正在退去，正如巴菲特所說(shuō)，只有大潮退去才能看到究竟誰(shuí)在裸泳。

企業(yè)降薪，對(duì)于大多數(shù)人來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一場(chǎng)災(zāi)難，因?yàn)榇蠖鄶?shù)人的生活方式都是符合經(jīng)濟(jì)學(xué)的棘輪效應(yīng)，這就是在收入上漲的時(shí)候我們的生活水平自然回水漲船高，大家也都習(xí)慣了花更多的錢(qián)，但是一旦收入水平下降的話，生活水平卻難以降低下來(lái)，所以最終的結(jié)果是大家生活的困窘。

那么，面對(duì)著無(wú)可避免的降薪潮，我們到底該怎么做呢？根據(jù)查爾斯?jié)h迪先生的理論，我們需要建立自己的第二曲線，實(shí)現(xiàn)新的一輪增長(zhǎng)過(guò)程。

以公司給我們開(kāi)的工資為例，我們之前所經(jīng)歷的時(shí)期可謂是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)黃金年代，在這個(gè)經(jīng)濟(jì)的黃金年代中我們的收入可以持續(xù)的上漲，然而如今黃金年代正在過(guò)去，我們必然會(huì)經(jīng)歷一個(gè)收入水平下跌的過(guò)程，那么我們?cè)撛趺崔k呢？

最好的辦法就是培養(yǎng)自己的第二曲線，瀚哥認(rèn)為對(duì)于我們大多數(shù)人來(lái)說(shuō)第二曲線就是我們的新能力或者新技能，如今在降薪潮的時(shí)代，我們的收入第一曲線將會(huì)不可避免的進(jìn)入下降周期，這就需要我們建立起自身的收入第二曲線，這個(gè)收入第二曲線瀚哥認(rèn)為有以下幾個(gè)方面可以考慮：

一是構(gòu)建自身的新工作能力。當(dāng)我們現(xiàn)在的工作收入出現(xiàn)下降，那么我們有沒(méi)有辦法讓老板給我們加薪呢？當(dāng)然可以，在一家企業(yè)中，只要你的能力越來(lái)越精煉，或者你擁有了其他的新技能的時(shí)候，老板為了留住員工往往就會(huì)選擇給員工加薪，所以如果你在職場(chǎng)的能力還有提升空間的話，盡量的提升自己的能力，從而獲得更多加薪的機(jī)會(huì)。

二是構(gòu)建自身的斜杠。最近兩年，斜杠青年這個(gè)詞匯異�；鸨�，所謂斜杠青年，指的是在你的工作之外通過(guò)實(shí)現(xiàn)自己的多重職業(yè)技能，擁有多重的職業(yè)身份來(lái)生活，從而取得更多元的收入來(lái)源。舉例來(lái)說(shuō)，如果你是一個(gè)擁有較強(qiáng)閱讀能力的人，那么你完全可以在工作之余將自己的閱讀能力轉(zhuǎn)化為寫(xiě)書(shū)評(píng)、拆書(shū)的能力，現(xiàn)階段大量的出版社和媒體都會(huì)希望能夠有人來(lái)引領(lǐng)別人讀書(shū)，并且愿意為此付出更多的資金，這就是一種斜杠。

三是構(gòu)建自身的被動(dòng)收入來(lái)源。剛剛上面說(shuō)的兩種都是主動(dòng)收入，但是主動(dòng)收入有一個(gè)問(wèn)題就是需要你投入足夠多的時(shí)間和精力才能夠獲取收入，另外有一種辦法就是被動(dòng)收入，所謂被動(dòng)收入就是你在你的工作收入之外進(jìn)行資本積累，比如說(shuō)你的擁有了多處房產(chǎn)，那么房產(chǎn)的房租收入增長(zhǎng)就有可能彌補(bǔ)你工作收入下降帶來(lái)的壓力。

四是擁有隨時(shí)可以離開(kāi)的能力。任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)都有著自己的生老病死的產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律的作用產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必然會(huì)面臨著幼稚期、增長(zhǎng)期、成熟期、衰退期的四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中對(duì)于每個(gè)個(gè)人來(lái)說(shuō)，千萬(wàn)不能將自己能力變成只有一家企業(yè)或者一個(gè)產(chǎn)業(yè)能夠使用的專(zhuān)有能力，否則一旦產(chǎn)業(yè)不景氣了，將會(huì)讓自己陷入一種發(fā)展的困境，所以大家需要培養(yǎng)的是自己的通用性適應(yīng)能力，而不是專(zhuān)用性能力，讓自己擁有隨時(shí)離開(kāi)的能力，這才是確保收入水平的一個(gè)關(guān)鍵。

在這個(gè)時(shí)代一切都會(huì)變化，我們要有隨時(shí)突破自己的能力，只有這樣才能在時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。