【看點(diǎn)】每到年底，老板們除了要揪心清帳問(wèn)題，還有就是人員的流失問(wèn)題了。好的員工對(duì)于一個(gè)企業(yè)的成功來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，每每到年底，外界對(duì)員工的誘惑增多，老板們常常是給了員工豐厚的年終獎(jiǎng)后，收到一封無(wú)奈的辭職信。那么怎么才能留住員工呢？下面，華印小編給老板們支支招。
好員工不是管出來(lái)的而是夸出來(lái)的，25招助你留住好員工
1、尊重激勵(lì)法——發(fā)自內(nèi)心地尊重員工。激勵(lì)核心：尊重是一種最人性化、最有效的激勵(lì)方法，管理者如果能夠發(fā)自內(nèi)心的尊重每一位員工，那么員工對(duì)企業(yè)的回報(bào)將是驚人的。
2、贊美激勵(lì)法——一句話足以感化心靈。每個(gè)人都渴望被人贊美，無(wú)論他口頭上承認(rèn)與否。好員工不是管出來(lái)的，而是夸出來(lái)的。
3、榮譽(yù)激勵(lì)法——給員工一個(gè)響亮的頭銜。榮譽(yù)是激情的催化劑。如果說(shuō)自我實(shí)現(xiàn)是人類最高層次的需要，那么榮譽(yù)就是一種終極的激勵(lì)手段。
4、情感激勵(lì)法——激發(fā)員工，從經(jīng)營(yíng)員工的心靈開(kāi)始。人是感情動(dòng)物，人的行為是靠情感支配的，所以要調(diào)動(dòng)員工的積極性，情感投入尤為重要。
5、溝通激勵(lì)法——沒(méi)有溝通，就沒(méi)有成功。直接的、友好的、朋友式的溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理者促使員工參與、激發(fā)員工工作熱情的最有效的工作方法。
6、興趣激勵(lì)法——恰當(dāng)?shù)亩ㄎ皇腔盍Φ脑慈氊惙佩e(cuò)了地方，就成了廢物；而如果寶貝放對(duì)了地方，沒(méi)有好好的利用，同樣也會(huì)成為廢物。
7、危機(jī)激勵(lì)法——灌輸危機(jī)觀念，激發(fā)工作熱情。
8、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)法——營(yíng)造你追我趕的工作氛圍。
9、末位淘汰法——勇于向能力低下者亮紅牌。
10、環(huán)境激勵(lì)法——營(yíng)造良好的工作環(huán)境。
11、晉升激勵(lì)法——讓升遷渠道暢通無(wú)阻。
12、榜樣激勵(lì)法——榜樣的力量是無(wú)窮的。
13、目標(biāo)激勵(lì)法——有目標(biāo)才會(huì)有激情。
14、后院激勵(lì)法——給家屬一份感動(dòng)，員工就會(huì)為你拼命。
15、娛樂(lè)激勵(lì)法——在歡笑聲中提前完成任務(wù)。
16、地位激勵(lì)法——告訴員工他對(duì)公司很重要。
17、授權(quán)激勵(lì)法——把別人能干的事交給別人去干。
18、清除激勵(lì)法——果斷清除團(tuán)隊(duì)中的“爛桃子” 。
19、示范激勵(lì)法——與其吼破嗓子，不如做出樣子。
20、寬容激勵(lì)法——嚴(yán)以待己，寬以待人。
21、愿景激勵(lì)法——為員工編織一個(gè)美麗的夢(mèng)。
22、培訓(xùn)激勵(lì)法——為你的員工打造金飯碗 。
23、責(zé)任激勵(lì)法——讓員工自己對(duì)自己負(fù)責(zé)。
24、激將激勵(lì)法——遣將不如激將提起激勵(lì)員工。
25、參與激勵(lì)法——提高員工的主人翁意識(shí)。（來(lái)源：中國(guó)人力資源網(wǎng)）
