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關(guān)于紙箱企業(yè)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的若干措施
2017-06-06 22:53:02   作者:力量   來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)   評(píng)論:0 點(diǎn)擊:

縱觀我國(guó)目前紙箱行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況,生產(chǎn)原輔材料時(shí)而在漲價(jià),而紙箱廠之間惡性的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng),使生產(chǎn)的薄利越來(lái)越凸現(xiàn)出來(lái),致使紙箱行業(yè)的利潤(rùn)不斷下跌,工廠的生存和發(fā)展面臨更為嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在這樣的環(huán)境下,紙箱企業(yè)只有依靠節(jié)能降耗才有生機(jī)和出路。

 

所以,提高資源的利用率,切實(shí)維護(hù)和合理利用寶貴的生產(chǎn)資源,緊緊圍繞降低生產(chǎn)能耗和原材料消耗,以盡量少的資源投入獲得最大的經(jīng)濟(jì)回報(bào),是紙箱企業(yè)面臨的唯一而又艱難的途徑。筆者特就紙箱企業(yè)節(jié)能降耗,談?wù)勔恍┐譁\的看法。

 

 

1

紙箱廠必須通過(guò)管理手段實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗

 

工廠的節(jié)能降耗主要應(yīng)是通過(guò)生產(chǎn)管理和工藝控制所取得的,其中管理措施和手段是最為重要的。有句話說(shuō)得好:“事在人為”。工廠生產(chǎn)的一切行為無(wú)一都是通過(guò)人去完成的,機(jī)器的科學(xué)合理操作、原材料的利用、生產(chǎn)工藝的安排等都離不開(kāi)人,F(xiàn)實(shí)中,同樣的機(jī)器,同樣的原材料,不同的操作工會(huì)產(chǎn)生不同的生產(chǎn)效果,不乏其例。

 

如以單面機(jī)生產(chǎn)瓦楞紙板為例,當(dāng)原紙水分含量高時(shí),若操作者為了片面追求產(chǎn)量,盲目開(kāi)快車(chē),生產(chǎn)出來(lái)的瓦楞紙板,不僅硬度、挺度差,而且容易出現(xiàn)脫膠、卷曲等不良現(xiàn)象,生產(chǎn)消耗也就大。再如更換一名關(guān)鍵崗位的管理人員,可能使管理局面發(fā)生較大的改觀。管理首先就是對(duì)人的管理,人性化的管理是節(jié)能降耗的源泉。

 

有感于此,筆者認(rèn)為,首先,工廠一定配備具有一定管理素質(zhì)的員工去管理車(chē)間,要做好對(duì)員工的宣傳和教育工作,努力營(yíng)造節(jié)能降耗光榮,浪費(fèi)可恥的管理氛圍,提高員工的節(jié)能降耗意識(shí)。

 

其次,工廠要對(duì)各個(gè)機(jī)臺(tái)、各個(gè)崗位的生產(chǎn)消耗,要進(jìn)行數(shù)據(jù)化的統(tǒng)計(jì)和考核,并且定期公布考核情況,以便相互之間進(jìn)行對(duì)比。這樣,“相形見(jiàn)絀”之故,無(wú)形中可大大激發(fā)各個(gè)員工的進(jìn)取心,使能耗和原材料消耗大、產(chǎn)品質(zhì)量差的員工,會(huì)化壓力為動(dòng)力,產(chǎn)生奮起直追的工作勁頭,使生產(chǎn)工藝、操作技術(shù)控制方面將會(huì)有明顯的改觀。

 

第三,工廠還應(yīng)積極組織和開(kāi)展多種形式的節(jié)能降耗競(jìng)賽;生產(chǎn)管理和生產(chǎn)工藝的合理化建議;設(shè)備改進(jìn)和技術(shù)創(chuàng)新等一系列活動(dòng),以激勵(lì)員工的生產(chǎn)工藝、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗的積極性。

 

第四,要將工廠的生產(chǎn)能耗、原材料消耗、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能降耗等納入與員工的經(jīng)濟(jì)掛鉤的軌道,對(duì)節(jié)能降耗作出一定成績(jī)的員工,要給予一定的精神鼓勵(lì)和適當(dāng)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)生產(chǎn)資源浪費(fèi)大,生產(chǎn)質(zhì)量差的要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰。這樣,恩威并施,工廠的節(jié)能降耗、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)才能形成良性循環(huán),工廠才有活力和生機(jī)。

 

 

2

控制好生產(chǎn)工藝技術(shù)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗

 

在日常生產(chǎn)中,因生產(chǎn)工藝控制不當(dāng)導(dǎo)致能源、原材料浪費(fèi)不乏存在,因此,科學(xué)合理地控制好生產(chǎn)工藝,顯得十分重要。

 

① 單面機(jī)生產(chǎn)線要合理進(jìn)行配紙。若單面機(jī)生產(chǎn)時(shí)沒(méi)有進(jìn)行有效的技術(shù)把關(guān),盲目配紙,將含水率明顯差異的箱板紙和瓦楞紙進(jìn)行配套成型,加工出來(lái)的瓦楞紙板,一方面容易出現(xiàn)翹曲弊病,而且硬度差,另一方面,由于翹曲的瓦楞紙板在與面紙進(jìn)行裱貼時(shí),容易出現(xiàn)起泡、脫膠等質(zhì)量問(wèn)題,造成損耗率增加,產(chǎn)品質(zhì)量差的后果。

 

所以,單面機(jī)生產(chǎn)線在配紙時(shí),應(yīng)對(duì)瓦楞紙和箱板紙的含水率進(jìn)行檢測(cè),將含水率相接近的瓦楞紙和箱板紙進(jìn)行配套成型,使加工出來(lái)的瓦楞紙板硬度高,平整度又好,這樣,下工序加工時(shí),半成品材料損耗少,半成品加工質(zhì)量也好。

 

② 覆面機(jī)生產(chǎn)工藝的合理安排。預(yù)印紙箱面紙印刷之后,要通過(guò)覆面機(jī)才能完成瓦楞紙板的裱貼。由于覆面機(jī)有多種結(jié)構(gòu),不同的覆面機(jī)生產(chǎn)性能各有不同,生產(chǎn)效果也明顯不同。

 

若將平整度不好、材質(zhì)較硬以及壓光過(guò)的面紙,安排到手工操作的覆面機(jī)進(jìn)行裱貼,就容易出現(xiàn)起泡、脫膠等質(zhì)量事故,造成廢品率增加。因此,安排生產(chǎn)工藝時(shí),應(yīng)將這類(lèi)的面紙安排到自動(dòng)覆面機(jī)上進(jìn)行裱貼,既可有效地降低生產(chǎn)消耗,又能較好地保證產(chǎn)品質(zhì)量。

 

③ 通過(guò)合理拼版和縮小修邊余量實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。預(yù)印瓦楞紙箱要通過(guò)模切工藝,將不整齊的紙邊或鄰版的紙邊切掉,才能確保成品的外觀質(zhì)量。對(duì)數(shù)量特別大、規(guī)格特殊的紙箱,一般都要采用定制規(guī)格的原紙進(jìn)行生產(chǎn)。定制原紙規(guī)格的大小,直接關(guān)系到生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成本。

 

所以,能夠拼多版進(jìn)行印刷的,并且有設(shè)備條件的,最好采用拼大幅面進(jìn)行印刷,如單個(gè)的紙箱展開(kāi)幅面是1200×530mm,可以將版面530mm的幅面拼2個(gè)版面進(jìn)行印刷,然后,再采用特大規(guī)格的覆面機(jī)和模切機(jī)分別進(jìn)行裱貼與模切,每張至少可省去1200×3mm2面積的修邊量。再則,將半成品的前規(guī)紙邊的修切量在6mm的基礎(chǔ)上,縮小成為3mm,又可再節(jié)省1200×3mm2面積的修邊量。

 

此外,紙箱的搭接舌紙邊也可以不留修切紙邊,這樣,對(duì)數(shù)量大宗的紙箱來(lái)說(shuō),其直接或間接的節(jié)能降耗效果,就是企業(yè)一筆十分可觀的利潤(rùn)。

 

④ 合理選購(gòu)生產(chǎn)設(shè)備實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。設(shè)備是生產(chǎn)三要素中的一個(gè)重要因素,只有根據(jù)工廠的實(shí)際情況,選購(gòu)好合適的生產(chǎn)設(shè)備,才能較好地實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。紙箱生產(chǎn)及其配套的設(shè)備種類(lèi)有多種,單面機(jī)、雙面機(jī)、接紙機(jī)、滾切開(kāi)槽機(jī)、覆面機(jī)、訂箱機(jī)、糊箱機(jī)、烘干機(jī)、平版印刷機(jī)、柔版印刷機(jī)、上光機(jī)、模切機(jī)等,各種機(jī)器的規(guī)格、功能、性能等也有差異,生產(chǎn)要達(dá)到節(jié)能降耗的目的,最重要的就是要根據(jù)本工廠產(chǎn)品的特點(diǎn)選購(gòu)適合的生產(chǎn)設(shè)備。

 

設(shè)備的功能和規(guī)格,設(shè)備的自動(dòng)化程度往往是決定生產(chǎn)效率和質(zhì)量,關(guān)系到能耗、物耗的重要硬件,所以,選購(gòu)設(shè)備時(shí),一定要深入市場(chǎng)全面了解設(shè)備行情,看自己的產(chǎn)品適合什么樣的生產(chǎn)設(shè)備;看什么樣的設(shè)備生產(chǎn)效率高,質(zhì)量穩(wěn)定,能耗又少;對(duì)其他紙箱廠設(shè)備的使用效果和情況,要進(jìn)行細(xì)致的調(diào)查研究,并通過(guò)數(shù)據(jù)化的分析和論證,瞄準(zhǔn)設(shè)備的采購(gòu)方向,有效地避免盲目采購(gòu)設(shè)備而造成的生產(chǎn)能耗、物耗大,花了大錢(qián)卻買(mǎi)了個(gè)久久都難以了斷的遺憾。

 

如質(zhì)量檔次一般的瓦楞紙箱,只要選購(gòu)一臺(tái)集印刷、分切、開(kāi)槽、壓痕于一體的柔性版印刷設(shè)備就可以了,就不需要再另外購(gòu)買(mǎi)滾切開(kāi)槽機(jī),這樣,由于印刷、壓痕等一次性完成,生產(chǎn)效率高,質(zhì)量穩(wěn)定,生產(chǎn)能耗和物耗也少。

 

 

3

對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗

 

① 將導(dǎo)爪式單面機(jī)改造為外罩式真空吸附方式。導(dǎo)爪式單面機(jī)的導(dǎo)爪板使用到一定程度后,會(huì)出現(xiàn)較大的磨損現(xiàn)象,使瓦楞紙不能準(zhǔn)確定位在下瓦楞輥上進(jìn)行涂膠和成型。另外,涂膠輥容易使導(dǎo)爪板兩側(cè)聚積粘合劑,所有這些都將影響均勻的涂膠和瓦楞的成型質(zhì)量,容易出現(xiàn)粘合不良的質(zhì)量問(wèn)題,原材料消耗也大。

 

而外罩式真空吸附裝置由于采用真空吸附定位,消除了導(dǎo)爪式結(jié)構(gòu)因機(jī)械磨損而造成的定位不穩(wěn)定弊病,使機(jī)器更能實(shí)現(xiàn)正常的高速運(yùn)行。將導(dǎo)爪式單面機(jī)改造成外罩式真空吸附方式,可以有效地保證瓦楞紙板的加工質(zhì)量,使瓦楞成型加工的消耗下降。外罩式真空吸附裝置還有一個(gè)顯著優(yōu)點(diǎn),那就是,當(dāng)生產(chǎn)用紙幅面只有瓦楞輥額定幅面的50%時(shí),也能實(shí)現(xiàn)連續(xù)正常和穩(wěn)定的高速運(yùn)行生產(chǎn)。

 

② 更換瓦楞輥實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。瓦楞紙板的楞高、30cm長(zhǎng)度單位內(nèi)楞數(shù)和瓦楞的波形特點(diǎn)等,是影響瓦楞紙板強(qiáng)度的重要條件。瓦楞紙板的構(gòu)造特點(diǎn)也決定著長(zhǎng)度單位的瓦楞用紙率。而紙箱行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),就是要求在用料最經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)上,生產(chǎn)出質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)的紙箱。

 

如以決定用紙量的瓦楞輥改造為例,對(duì)單面機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。基于一臺(tái)機(jī)組瓦楞輥的楞齒損壞厲害,需要更換新輥這一情況,于是在制作新瓦楞輥時(shí),直接將瓦楞輥定制為:48齒/30cm;瓦輥輥楞齒高度2.9mm,比原來(lái)的楞齒數(shù)多了4個(gè)齒,而楞齒高度比原來(lái)減少0.2~0.3 mm,但仍屬于標(biāo)準(zhǔn)范圍。

 

這樣,這臺(tái)單面瓦楞機(jī)組在同等的生產(chǎn)工藝、環(huán)境、用紙質(zhì)量條件下,進(jìn)行工藝試驗(yàn)分析,其結(jié)果表明,改造之前機(jī)器生產(chǎn)的瓦楞紙板的瓦楞層用紙多,但是,其質(zhì)量卻還不如瓦楞層用紙量少的瓦楞紙板。即原來(lái)2m長(zhǎng)的瓦楞紙只能成型1.385m長(zhǎng)瓦楞紙板,換輥后的機(jī)器2m瓦楞紙可以成型1.405m長(zhǎng)的瓦楞紙板。經(jīng)過(guò)多次檢測(cè)和對(duì)比,機(jī)器改造后生產(chǎn)的瓦楞紙板的邊壓強(qiáng)度、粘合強(qiáng)度和平面抗壓強(qiáng)度值均比改造之前要高一點(diǎn),不僅達(dá)到了節(jié)能降耗的生產(chǎn)目的,產(chǎn)品的質(zhì)量也略有提高。

 

③ 選擇導(dǎo)熱油爐實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。能源是影響紙箱生產(chǎn)成本的突出因素,導(dǎo)熱油爐可在較低的運(yùn)行壓力下,獲得較高的工作溫度,其供熱溫度一般在250~320℃,可以滿足紙箱生產(chǎn)的要求。

 

它的主要優(yōu)點(diǎn)是:在較寬的負(fù)荷范圍內(nèi),熱效率均能保持在最佳水平;可實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的加熱和精確的溫度;導(dǎo)熱油爐出口溫度誤差較小;具有完備的運(yùn)行控制和安全監(jiān)測(cè)裝置;可較好地節(jié)能降耗。所以,導(dǎo)熱油爐已成為一些工廠取代傳統(tǒng)蒸汽鍋爐,實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的選擇。

 

④ 加裝蒸汽及冷凝水回收系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。生產(chǎn)線上通過(guò)加裝蒸汽及冷凝水回收系統(tǒng),把生產(chǎn)線所產(chǎn)生的冷凝水及廢蒸汽,以活塞式氣缸壓縮的原理加壓后,把水汽混合物直接壓進(jìn)鍋爐,使鍋爐用汽點(diǎn)及蒸汽回收機(jī)形成一個(gè)密閉的循環(huán)系統(tǒng),從而達(dá)到最大限度節(jié)約能源的目的。

 

這種蒸汽回收壓縮機(jī)采用了耐高溫、耐磨損新材料,具有無(wú)油耐磨特點(diǎn)。蒸汽回收機(jī)是采用高溫方式直接回收,熱效率高達(dá)60%左右,并可取消用汽設(shè)備的疏水閥。蒸汽回收壓縮機(jī)是由機(jī)械傳動(dòng)系統(tǒng)帶動(dòng)壓縮系統(tǒng)工作,將高溫汽水混合物加壓,使其達(dá)到并高出鍋爐運(yùn)作時(shí)的壓力,并將其壓進(jìn)鍋筒實(shí)現(xiàn)回收節(jié)約軟水和節(jié)約電、煤能源。

 

 

4

通過(guò)采購(gòu)控制實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗

 

紙箱生產(chǎn)的原輔材料較多,質(zhì)量等級(jí)均有標(biāo)準(zhǔn)范圍,但是不一定所有工廠的產(chǎn)品全部都達(dá)到標(biāo)定的質(zhì)量等級(jí)的標(biāo)準(zhǔn),并且同樣等級(jí)的產(chǎn)品,由于各個(gè)工廠之間的管理、生產(chǎn)方式和條件等因素的不同,其價(jià)格難免存在一些差異。所以,采購(gòu)價(jià)格合理、質(zhì)量合格的原材料,直接關(guān)系到紙箱產(chǎn)品的質(zhì)量和生產(chǎn)成本。

 

筆者認(rèn)為,科學(xué)合理的采購(gòu)方式應(yīng)該是:進(jìn)行必要的市場(chǎng)調(diào)查和考察,掌握準(zhǔn)確的行情和信息;提高工廠物資采購(gòu)的透明度,大宗的采購(gòu)要通過(guò)招投標(biāo)方式確定;對(duì)采購(gòu)的生產(chǎn)原材料,要建立入庫(kù)檢驗(yàn)制度;對(duì)投入使用的原材料,要進(jìn)行質(zhì)量跟蹤;不同廠家提供的原材料,使用時(shí)要進(jìn)行對(duì)比分析和評(píng)判,這樣,才能準(zhǔn)確選擇到既經(jīng)濟(jì)又實(shí)惠的原材料,使工廠較好地實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

 

 

5

通過(guò)廠房布局、設(shè)施的合理設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗

 

紙箱生產(chǎn)具有流水線作業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn),紙箱生產(chǎn)的廠房一定要考慮布局的合理性,使原紙倉(cāng)庫(kù)與車(chē)間之間、各生產(chǎn)線之間、上下道工序之間、各車(chē)間之間的材料和設(shè)備擺放更加合理。標(biāo)準(zhǔn)廠房既要考慮原材料、半成品運(yùn)輸?shù)谋憬荩忠紤]到管道能源的輸送效果;盡量減少生產(chǎn)成本,達(dá)到環(huán)保生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)布局的設(shè)置不可能是十全十美的,但是,要從利和弊兩方面進(jìn)行全面權(quán)衡,合理確定廠房布局的合理性。

 

比如當(dāng)生產(chǎn)成本與環(huán)保要求出現(xiàn)矛盾時(shí),還是應(yīng)該從有利于環(huán)保和長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益出發(fā),一次性使廠房的設(shè)置符合環(huán)保要求。此外,新建的廠房特別是印刷車(chē)間一定要考慮良好的采光效果,大白天不開(kāi)燈就能正常生產(chǎn)。各機(jī)臺(tái)照明裝置的線路要布成單獨(dú)控制的,要避免夜間一臺(tái)機(jī)器生產(chǎn),整個(gè)車(chē)間出現(xiàn)燈火輝煌的不合理布線。

 

 

綜上所述,紙箱企業(yè)的生產(chǎn)消耗,涉及到生產(chǎn)管理、工藝控制、原材料采購(gòu)、設(shè)備特性和操作技術(shù)方方面面的因素,所以,筆者認(rèn)為,工廠只有以人為本,既要通過(guò)人性化的管理,給員工灌輸現(xiàn)代企業(yè)管理的新思想、新觀念;又要通過(guò)大力加強(qiáng)企業(yè)管理,建立健全各項(xiàng)管理制度和措施;既要掌握一定度的懲罰,又要落實(shí)適當(dāng)?shù)木窆膭?lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì);既要注重從生產(chǎn)源頭方面進(jìn)行重點(diǎn)的控制,又要注重對(duì)生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的把關(guān),這樣才能較好地實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗,提高工廠的經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)活力。

 

 

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