企業(yè)最核心的競爭力是人才！爭奪市場占有率，搶占技術(shù)制高點(diǎn)，比拼品牌美譽(yù)度，企業(yè)方方面面日益激烈的較量，歸根結(jié)底都是人才的競爭。眾多大型企業(yè)高薪引進(jìn)人才甚至聘請外籍專家也無疑說明了人才的重要。
眾所周知，人是自然賦予的所有資源中最豐富、最有才能、最有潛力的資源，這是因?yàn)樵谄髽I(yè)可以得到的所有資源中，人是惟一能夠增長和發(fā)展的資源，古往今來，無論是成功的治國之道，還是優(yōu)秀的企業(yè)管理，無不閃耀著人性化的光輝。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)效益最大化勢必會(huì)嚴(yán)格挑選人才，那么在用人上更加注重哪寫方面呢？
3
第三位：能力是基礎(chǔ)
看人始終不要只看能力，因?yàn)槟芰τ械臅r(shí)候只是人的一個(gè)發(fā)展的基礎(chǔ)。
有些人可能某方面的能力不很強(qiáng)，但對(duì)自己的幫助和支持卻是很大，同樣可以成為良好的合作伙伴。
有些自以為能力很強(qiáng)、水平很高的人比較難以與人合作。
而且能力具有互補(bǔ)性，彼此之間相互支持、理解，就會(huì)共同進(jìn)步和提高，你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，大家就會(huì)有兩個(gè)思想。
2
第二位：態(tài)度是根本
做人做事，總有失敗或困頓的時(shí)候，但能始終以敬業(yè)之心，以孜孜不倦的態(tài)度頑強(qiáng)堅(jiān)持者，才會(huì)有成功的可能。
投機(jī)取巧者在順利時(shí)是朋友，逆境時(shí)會(huì)第一個(gè)棄你而去。
魯迅先生說：中國的脊梁是那些落后仍在奔跑，以及見了這樣的運(yùn)動(dòng)員肅然不笑的看客，很有道理。
所以我們看人不要只看表面的形象怎么樣，而是要看他做人做事的態(tài)度。
家境富裕者的孩子大部分從小就是百般寵愛，一般能吃苦的不多，成事者很少。從小歷經(jīng)磨礪的人更能經(jīng)受住風(fēng)雨的考驗(yàn)。判斷一個(gè)人能否有發(fā)展的潛力，要結(jié)合他的個(gè)性、家庭境況和思想狀況。
很多聰明人不能成事的關(guān)鍵，是缺乏認(rèn)真刻苦、深入鉆研的工作態(tài)度。不是同路人終究是走不到一塊的，要選擇志同道合的朋友才會(huì)真正交心。
1
第一位：人品是原則
人都有自己的利益訴求，關(guān)鍵是利益訴求的目的是為了什么。
有的人竄上跳下，鉆天打洞，拉幫結(jié)派，兩面三刀，玩弄權(quán)術(shù)，巧言令色，無非是為了自己的個(gè)人利益（權(quán)力、金錢、地位等等），這樣的人可能能力比較強(qiáng)，善于迷惑人，有時(shí)似乎還是一副正人君子抑或是仁義道德的嘴臉，實(shí)則內(nèi)心骯臟毒辣得很。
這樣的人還是敬而遠(yuǎn)之比較好，是切不可以成為朋友或合作伙伴的。
我們雖不可能做到如圣人般天下為公，無私奉獻(xiàn)，但一個(gè)人有一顆善良、仁愛和誠信之心，才可以與之一起同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。
領(lǐng)導(dǎo)者不是執(zhí)行者，那么，領(lǐng)導(dǎo)者就要具備用人、識(shí)人的慧眼，才會(huì)有利于企業(yè)的發(fā)展。
● 本文來源：設(shè)計(jì)院管理
