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生產(chǎn)計(jì)劃管理你需考慮9大事項(xiàng)!
2017-10-26 19:50:15   作者:可靠   來源:網(wǎng)絡(luò)   評論:0 點(diǎn)擊:

在生產(chǎn)計(jì)劃管理中要做到每個(gè)細(xì)節(jié)的考慮,保證節(jié)節(jié)考慮到,步步做扎實(shí),今競爭日趨激烈的制造行業(yè),保證訂單完成時(shí)間以及能力和物料利用率的功能是至關(guān)重要的。

 

在企業(yè)的生產(chǎn)管理中生產(chǎn)計(jì)劃管理非常的重要,生產(chǎn)計(jì)劃管理決定著企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)施程度和生產(chǎn)進(jìn)程,但是在實(shí)施的過程中很多的管理者發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施過程并不是一方風(fēng)順的,那么怎樣的生產(chǎn)計(jì)劃管理讓企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)能順利的實(shí)施,以最大的限度減少延期交貨,較少浪費(fèi),最大的增加生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的利潤?這有多個(gè)因素的原因,要對現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的狀況有個(gè)全面的了解,企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)企業(yè)的不同,其狀況也不同。

 


 

長期的生產(chǎn)計(jì)劃管理經(jīng)驗(yàn)中得出一種情況是無法確定產(chǎn)品能否如期交貨。因?yàn)闆]有考慮到企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)能力,這樣的生產(chǎn)計(jì)劃沒有做到位就一定要提升,當(dāng)一張生產(chǎn)訂單因?yàn)楫a(chǎn)能的限制無法按時(shí)完成時(shí),那其它的生產(chǎn)訂單也不得不往后挪,這樣的生產(chǎn)計(jì)劃一定是沒有做到位的。

 

企業(yè)生產(chǎn)管理,生產(chǎn)計(jì)劃工作對一個(gè)工廠來說是非常重要的,如何做好生產(chǎn)計(jì)劃呢?我認(rèn)為必須要考慮到:

 

 1  物料是否齊全備;

 

 2  材料使用途徑;

 

 3  了解員工動(dòng)態(tài)、機(jī)器的正常運(yùn)作以及物料齊套狀況;

 

 4  生產(chǎn)進(jìn)度的有效跟蹤與控制;

 

 5  適當(dāng)考慮異常情況;

 

 6  質(zhì)量情況及品質(zhì)控制;

 

 7  正常情況下不能排期太緊,以考慮插入急單的情況;

 

 8  物料的采購周期及到料情況跟進(jìn);

 

 9  制定和查看相應(yīng)的系列計(jì)劃

 

如產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)排序計(jì)劃、人員計(jì)劃、產(chǎn)能計(jì)劃與負(fù)荷計(jì)劃、庫存計(jì)劃、出貨計(jì)劃、物料計(jì)劃、外協(xié)計(jì)劃等。

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