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你還在用70后的思維,指揮80后去管理90后?
2017-11-27 17:40:34   作者:可靠   來源:網(wǎng)絡(luò)   評(píng)論:0 點(diǎn)擊:

我是70后,經(jīng)常指揮一群80后去管理大批的90后。80后們經(jīng)常飽受折磨地離職,90后們則悄無聲息地離開團(tuán)隊(duì)。

 

 

 

 

隨著90后的隊(duì)伍大批登臺(tái)亮相之后,職上逐漸形成了70、80、90混搭的團(tuán)隊(duì)。

 

 

 

70后

 

以長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)為中心,為了追求成功,為了生活有意義而奮斗,可以犧牲當(dāng)下的快樂,他們?cè)谛闹心枥L美好明天的藍(lán)圖,忍著吧,總有一天會(huì)更美好。70后的拼搏精神,加上當(dāng)時(shí)還算踏實(shí)的社會(huì)環(huán)境土壤的養(yǎng)分,大多數(shù)70后都謀求了一定的社會(huì)地位和資源,比上不足比下有余。

 

現(xiàn)狀

 

70后已步入人生的穩(wěn)定階段,他們是最“忙碌”的一群人,勇敢地扛起“責(zé)任”的大旗,同時(shí)在他們眼里人生平淡,但也難免焦慮。

80后

 

以自我為中心,享受生活,追求活在當(dāng)下,他們本是自由享樂的代名詞,但社會(huì)現(xiàn)實(shí)又將向往火星的他們牢牢吸引在地球表面,在理想和現(xiàn)實(shí)之間徘徊。

 

現(xiàn)狀

 

80后正處于人生的而“立”之年,他們忙著打拼事業(yè)、組建家庭,他們的詞典里只有一個(gè)詞“奮斗”。

90后

 

不知道以什么為中心,也不明確追求什么,更不知道明天會(huì)是什么樣的;畋膩y跳地活在地球表面,但思維早就逃離了地球引力,處于“虛無境界”的90后,更加重視自己某一時(shí)刻的感受,不必為了更好的明天而虛度美好的今天。

 

現(xiàn)狀

 

90后是當(dāng)下最鮮活的一股生命力,最能代表他們的詞是“成長(zhǎng)”,然而年輕的他們?cè)诔砷L(zhǎng)的道路上難免迷茫,他們覺得孤獨(dú),但也尋求改變。

 

 

 

一群“忙碌”的人指揮一群“奮斗”的人去管理一群“成長(zhǎng)”的人,這是當(dāng)前職場(chǎng)上的主流。然而,職場(chǎng)戰(zhàn)斗的指揮官們陷入了“迷茫”,因?yàn)橹笓]失靈了。之前從老一輩身上學(xué)到的東西作用于90后時(shí),基本啞火,搞得夾在中間的80后也不知所措,怨聲載道。

80后:部門的90后上周請(qǐng)假了,本周又要請(qǐng)假一天。

70后:不批準(zhǔn)!

90后:(*&……%

旁白:你知道員工為什么要請(qǐng)假嗎?不知道的情況下就“不批準(zhǔn)”?

70后:部門要招聘一些能吃苦、有敬業(yè)精神的新員工。

80后:上周面試通過的幾個(gè)90后都不能吃苦,不來了。

90后:*&……%%*&)))

旁白:這都啥年代了,還要吃什么苦。抗ぷ饔袆庞斜碱^自然就有敬業(yè)精神,工作有搞頭自然就能吃苦啊。

80后:上次安排給幾個(gè)90后的工作,他們都不按照我們規(guī)定的工作程序工作,打亂了工作計(jì)劃。

70后:公司工作手冊(cè)上的流程很清楚了,為什么不遵守?

90后:(**&……&)(…………

旁白:工作目標(biāo)、規(guī)則確定的情況下,還要按照老黃歷干活?“價(jià)值創(chuàng)造”才是更值得肯定的工作模式。

 

《時(shí)代周刊》曾經(jīng)引用過一位中年作家的話說“經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)們長(zhǎng)輩們都表示,在他們的一生中從未遇到過像眼前的這代年輕人一樣,自私、無禮和只會(huì)享樂。”注意,這句話不是今天說的,而是在1911年大西洋月刊上的一封信。100年過去了,一代又一代的人都認(rèn)為下一代的年輕人不如自己,可是社會(huì)發(fā)展已經(jīng)證明,一代確比一代強(qiáng)。

 

社會(huì)是發(fā)展的、進(jìn)步的,怨聲載道無益。只有找到鑰匙,才能開啟新生代生產(chǎn)力之門。

 

 

 

 

權(quán)力心態(tài)清零

 

 

 

在面對(duì)新生代管理時(shí),很多管理者拋出了“管理知識(shí)無用論”,認(rèn)為用之前的管理方法管90后,管理知識(shí)被證明已經(jīng)不適用了。

 

其實(shí),那只是“你的管理知識(shí)落伍了”“你的靈活變通能力落伍了”。唯有管理者權(quán)力心態(tài)清零,才能重生。

 

鷹是壽命最長(zhǎng)的鳥,當(dāng)它活到四十歲時(shí),喙、爪子、羽毛都已經(jīng)老化,這時(shí)它必須飛到懸崖上,用巖石把喙敲掉,讓新的喙長(zhǎng)出來,把指甲拔掉,讓新的爪子長(zhǎng)出來,把羽毛拔掉,讓新的羽毛長(zhǎng)出來,五個(gè)月以后才可以重新飛翔,這樣它可以再活三十年。

 

70后已經(jīng)四十歲了,該自虐式重生了。

80后也該為再一次的翱翔做新的準(zhǔn)備了。

 

 

 

 

 

融入新生代

 

 

 

 

自虐式重生,將自己的管理心態(tài)清零。跳出自己的框架去理解新世界,才能融入新世界。

 

  • 融入新生代的世界觀

去了解他們對(duì)生活工作的看法、對(duì)金錢的看法、對(duì)權(quán)力的看法。

 

  • 融入新生代的生活中

去了解他們的興趣、愛好,用情感融入到他們的生活中去。

 

不同時(shí)代、不同社會(huì)背景下成長(zhǎng)的人,價(jià)值觀、對(duì)待生活的看法,差異必然存在,只有對(duì)價(jià)值觀、生活觀有了解之后,才能更好相處,相處得當(dāng)了才能管理得當(dāng)。

 

 

 

管理方法還是有用的

 

 

 

 

用老黃歷管理新生代,會(huì)產(chǎn)生出“管理無用論”的念頭。隨著職場(chǎng)晉升的步伐,組織中提拔了很多人,在從業(yè)務(wù)崗位到管理崗位的轉(zhuǎn)變中缺少管理知識(shí)的提升,很多人本身對(duì)“管理”就缺少學(xué)習(xí)和實(shí)踐,而是用“老黃歷”“土方子”做管理,導(dǎo)致遇到棘手問題、遇到不聽話的下屬,就觸手無策拋出“管理無用論”,習(xí)慣性地從“外部”找原因。

 

其實(shí),管理方法的效能邊界還是有效的,并不會(huì)失效于90后。各種管理方法的使用,一直遵循幾點(diǎn),從未改變:

 

  • 首先,要對(duì)管理方法本身了解透徹。

 

拒絕一知半解的生搬硬套,多讀幾本管理書籍、多掌握幾種管理方法,讓自己的管理知識(shí)與管理位置匹配起來,避免職位上升與管理知識(shí)貧瘠的矛盾出現(xiàn)。

 

  • 其次,要對(duì)管理方法的使用靈活變通。

 

管理知識(shí)體系完善了、知識(shí)學(xué)習(xí)透徹了,就能靈活變通地使用,讓理論和實(shí)踐相結(jié)合,并經(jīng)常梳理,避免知識(shí)與應(yīng)用脫節(jié)的現(xiàn)象出現(xiàn)。

 

  • 最后,要對(duì)管理對(duì)象加深研究。

 

對(duì)90后人員的了解、對(duì)新生代人員的融入,能讓管理者換位思考,從而設(shè)計(jì)管理實(shí)踐,避免管理實(shí)踐與被管理對(duì)象不適宜的現(xiàn)象出現(xiàn)。

 

90后不容易管理,要改變的是我們70后、80后。同時(shí),90后也要與70、80后多融洽,積極展示“被管理”的狀態(tài),在沒有實(shí)力形成自己的規(guī)則之前,遵守現(xiàn)有的規(guī)則,不要拗、不要逃。

 

只要思維上融洽了,哪有什么職場(chǎng)代溝?

 

● 來源:香港亞洲商學(xué)院大陸教學(xué)中心

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