2012年是中國(guó) 印刷技術(shù)協(xié)會(huì)授予龍港鎮(zhèn)"中國(guó) 印刷城"十周年。十年來，龍港鎮(zhèn)積極引導(dǎo)企業(yè)加大技改力度，不斷提高印刷生產(chǎn)工藝，著力于行業(yè)做大、企業(yè)做強(qiáng)、產(chǎn)品做優(yōu)、市場(chǎng)做活，在國(guó)內(nèi)打響了"中國(guó)印刷城"的區(qū)域品牌。然而2012年，對(duì)于龍港印刷業(yè)來說，卻是最為艱難的一年。今年，龍港 印刷包裝行業(yè)整體不大景氣，整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。如何逆勢(shì)突圍，破繭成蝶，龍港各大印刷企業(yè)今年?duì)幭鄬で笸黄屏咙c(diǎn)。

     今年龍港印刷業(yè)呈現(xiàn)出3大特點(diǎn)；一是訂單降幅大。與去年比，今年23.8%的企業(yè)訂單減少20%以上，36.5%的企業(yè)減少20%以內(nèi)，26.9%的企業(yè)和去年持平，只有不到5%的企業(yè)訂單略有增加。據(jù)鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，1-10月份，龍港鎮(zhèn)規(guī)上印刷業(yè)產(chǎn)值為40.17億元，同比減少僅為0.2%。

    二是企業(yè)營(yíng)收減少，成本攀高。41.2%的企業(yè)主要產(chǎn)品價(jià)格比2011年底下降20%以內(nèi)，53.9%的企業(yè)產(chǎn)值或營(yíng)業(yè)收入降低20%以內(nèi)；53.9%的企業(yè)員工工資增加了20%以內(nèi)。綜合影響下，企業(yè)的盈利能力進(jìn)一步被削弱。調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，36.5%的企業(yè)凈利潤(rùn)下降10%以上。在"腹背受敵"的情況下，當(dāng)前蒼南印刷企業(yè)盈利能力進(jìn)一步被削弱。

     三是資金緊張，信心一般。根據(jù)調(diào)查來看，9.5%的企業(yè)資金極端緊張，25.3%的企業(yè)資金比較緊張，42.8%的企業(yè)資金有點(diǎn)緊張；而當(dāng)前的融資情況也不容樂觀，66.6%的企業(yè)認(rèn)為當(dāng)前融資情況未改善，23.8%的企業(yè)認(rèn)為融資變困難了。

    浙江盛高工藝品有限公司是龍港一家新興崛起的印刷包裝企業(yè)，以紙質(zhì)材料為主的兒童益智玩具套裝是主打產(chǎn)品。以利潤(rùn)率來說，兒童益智套裝雖然回報(bào)可觀，但制造兒童益智套裝卻相當(dāng)繁瑣：它的數(shù)十種零部件，每一種都要經(jīng)過檢測(cè)；在生產(chǎn)中，每一個(gè)零部件的調(diào)配、貨期安排也相當(dāng)繁瑣。面對(duì)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，今年，盛高公司并不局限于代工，他們注冊(cè)自己的品牌DARIA投放到沃爾瑪超市。為此，他們?cè)诿绹?guó)亞特蘭大設(shè)立公司，解決銷售和售后服務(wù)等問題。目前，美國(guó)公司除個(gè)別員工是外派華人外，其余都是當(dāng)?shù)卣衅高^來的美國(guó)人。

    今年，盛高公司年產(chǎn)值已超兩億，調(diào)整策略，繞開中間商，直接與客戶合作，企業(yè)降低成本的同時(shí)，產(chǎn)值也得到了突破。與盛高公司選擇的方式不同，今年，新雅集團(tuán)則繼續(xù)在印刷主業(yè)上強(qiáng)身健體。在印刷市場(chǎng)萎縮的情況下，今年，該集團(tuán)在"寒潮"中仍一擲千金添置新技術(shù)設(shè)備，顯示了龍港老牌印刷企業(yè)的底氣。繼購進(jìn)曼羅蘭6+1大對(duì)開 膠印機(jī)后，今年，企業(yè)斥資千萬元購進(jìn)曼羅蘭700型膠印機(jī)提升技術(shù)水平，在中國(guó)印刷業(yè)界引起廣泛關(guān)注。

    在行業(yè)普遍不景氣的情況下，新雅集團(tuán)斥巨資購買機(jī)器逆市而上，被許多同行所不理解。但新雅集團(tuán)卻認(rèn)為，要在主業(yè)上做強(qiáng)做大必須要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光，要看到將來�，F(xiàn)在再斥巨資購買曼羅蘭，也是基于對(duì)市場(chǎng)的判斷。企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須要擁有比別人優(yōu)勢(shì)的技術(shù)力量，要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。