編者按:管理作為企業(yè)運營的命脈字體,是一個永不過時的話題。在當前激烈的市場競爭中,企業(yè)如何提升自身競爭力,管理是核心要素之一,而決策是管理的前提,是企業(yè)運營流程中的第一步檢測系統(tǒng)及儀器,包裝印刷企業(yè)也不例外。那么,如何提升企業(yè)管理者的決策水平,本文提出了6大優(yōu)“決策”之術(shù),希望能幫助包裝印刷企業(yè)管理者把好“管理之門”,走好“管理之路”。
企業(yè)的運營流程從另一種角度解析包裝裝潢,可以理解為“決策→管理→執(zhí)行”,即做一個決策,制定執(zhí)行決策的方法,落地執(zhí)行。所以就有了這樣一種提法:“決策是選對事,管理是確定把事做對的方法RIP,執(zhí)行是把事做了并做對。”更有人進一步引申提出:“企業(yè)的高層:做正確的事;中層:正確地做事;基層:把事做正確。”由此我們可以得出這樣的結(jié)論:任何企業(yè)的成功都是源于一個個決策的成功。在企業(yè)波浪式前進的過程中,每個拐點的形成都是基于某項決策的正確與否。當然,決策也包括選人、用人方面的決策;拐點也包括令企業(yè)走向破產(chǎn)倒閉方面的拐點。所以,不僅細節(jié)決定成敗,戰(zhàn)略決策也一樣決定成。
據(jù)統(tǒng)計印前設(shè)備,最早的世界500強企業(yè)目前有三分之二已經(jīng)“死亡”,主要原因是什么呢?85%是決策失誤所致。一根火柴不值一毛錢,一棟房子價值數(shù)百萬元元,但一根火柴可能燒毀一棟房子,其中制版,一根火柴就是不經(jīng)過理智判斷的決策;另外三根就是決策者無法自我控制的情緒、頑固不化的個性和狹隘無情的心胸。其實,選錯人導致企業(yè)失敗的根本原因也是因為這個人做了一個或一系列錯誤的決策。所以,“一人可興企,一人可喪企”這種說法毫不夸張。企業(yè)最具價值的是團隊、產(chǎn)業(yè)和領(lǐng)袖,其中的核心就是領(lǐng)袖。因為領(lǐng)袖決定企業(yè)的生存和發(fā)展承印材料,決策由他做,團隊由他招兵買馬來組建,游戲規(guī)則由他定。其中,決策最為關(guān)鍵。因此,提升領(lǐng)袖的決策水平(包括決策質(zhì)量和決策效率)組合印刷,是企業(yè)亟待解決的第一要務(wù)。下面,筆者根據(jù)多年的學習心得和實踐,同時結(jié)合各名家所言,總結(jié)出以下6大要點,供廣大讀者參考;瘖y品包裝
優(yōu)化參與決策的核心人員搭配
決策的其中一個來源就是創(chuàng)新惠普,真正賦有創(chuàng)新意義的決策或可成為改變企業(yè)命運的“金鑰匙”,而在創(chuàng)新方法上需要左腦型人才和右腦型人才的搭配合作。
人的左腦偏重于語言、概念、分析、邏輯推理、邏輯思維等功能;右腦則偏重于直覺、想象、綜合、形象思維等功能。不管偏重于左腦思維的企業(yè)管理者是否愿意承認,一味地依賴數(shù)據(jù)和邏輯,有時會導致決策失誤。例如,企業(yè)的營銷決策需要直覺和想象當納利,過于依賴邏輯推理可能會導致企業(yè)走向迷途。事實也證明,商業(yè)史上帶來巨大成功的創(chuàng)新,其可行性最初是難以用邏輯進行推理和判斷的。所以,企業(yè)在領(lǐng)導團隊的配置上,需要尋求左腦型人才和右腦型人才的搭配合作圖像處理,同時作為強勢的左腦型管理派應(yīng)該對右腦型營銷派給予更多理解,讓右腦型營銷派在公司權(quán)力結(jié)構(gòu)中獲得應(yīng)有的尊重。
我們可以看到商界有很多成功的“雙腦”組織,如蘋果公司的史蒂夫丒喬布斯和蒂姆丒庫克、寶潔公司的克勞迪婭丒科奇卡和雷富禮;惠普公司的比爾丒休利特和戴維丒帕卡德。此外,幾乎所有時裝品牌都是“雙腦”組合。
在機制上消除決策者“個人前程”的隱性問題 愛色麗
決策者個人與企業(yè)之間有著內(nèi)在的利益沖突,沒有人曾經(jīng)因為沒能采取某項大膽舉措而遭到解聘。不管你是否完全認同數(shù)字出版,在大多數(shù)情況下,當一家企業(yè)的高層管理人員在享有高薪并年近退休時,他根本不可能采取某項大膽舉措。
建立集體決策機制
企業(yè)應(yīng)當建立集體決策機制,一方面,有利于發(fā)動集體的智慧噴墨印刷,也就是所謂的“上智者用眾智,中智者用群力,下智者盡己力”;另一方面,集體決策機制在形式上也是對團隊成員的尊重,有利于形成良好的團隊工作氛圍和企業(yè)積極的“環(huán)境場”。那么軟件,什么是場?場既是有形環(huán)境,也是無形氛圍(即企業(yè)文化)。企業(yè)上中下層實現(xiàn)靈魂統(tǒng)一,處在同一個生發(fā)智慧的場中,共同完成一件事,想不成功都難。因此制版,即使企業(yè)管理者有了自己一定要執(zhí)行的決策,在形式上也應(yīng)該通過集體決策的方式進行輸出,這也是管理上的一種策略。而且,即使決策有所失誤,承認“我們錯了”要比承認“我錯了”來得輕松。
事實上加網(wǎng),因為“財務(wù)審批一支筆,選人用人一人定,權(quán)力運行一把抓”而導致企業(yè)“滅亡”的案例已舉不勝舉,因此,筆者建議企業(yè)管理者膠片,特別是轉(zhuǎn)型中的民營企業(yè)管理者,要敢于說“我說了不算,團隊說了算,職能部門說了算”。 CTP
選擇正確的決策思路
失敗不是成功之母,失敗后的總結(jié)才是成功之母。同時版式設(shè)計,成功也是失敗之母,成功的副作用之一就是總以為過去的成功經(jīng)驗也能適用于當前和將來。因此,筆者建議企業(yè)的最終決策者,在決策面前要拿出勇氣和堅定的信念來掌控這一切,而決策的前提就是決策者對這件事情有全面的了解和深層次的認識。
要素戰(zhàn)略管理模型
5要素戰(zhàn)略管理模型包括領(lǐng)域、發(fā)展路徑、差異化、發(fā)展軌跡、經(jīng)濟邏輯、戰(zhàn)略質(zhì)量測試表原稿,其是如何進行高端決策可選用的系統(tǒng)性工具之一。
關(guān)注決策效率和決策執(zhí)行
在企業(yè)運營過程中,大到公司層面,小到部門層面,決策幾乎無處不在、無時不在,而決策需要最終拍板定案。因此數(shù)字印刷機,作為團隊負責人,當團隊成員發(fā)表完看法之后,要迅速做出最終決策,切忌“議而不決”。同時,要鼓勵各層級的負責人一方面要提升各自的決策能力、決策方法排版,另一方面要敢于拍板,對于問題給出明確結(jié)論,果斷決策。
此外,建議企業(yè)建立這樣的文化或機制:公司應(yīng)允許失誤,但不能允許失職。失誤和失職的區(qū)別在于:失誤是針對一個新問題第一次犯錯按需印刷,可以不問責;失職是針對同一個問題第二次或多次犯同樣的錯,一定要問責,因為同樣的錯誤犯兩次以上,那不是犯錯,而是他的選擇。
正如“有計劃沒行動等于零色彩,有機會沒抓住等于零,有價值沒體現(xiàn)等于零”,再英明的決策沒有強有力的執(zhí)行保障也等于零。所以,執(zhí)行力也是企業(yè)管理中的一項重大課題,而如何提升企業(yè)的執(zhí)行力電子商務(wù),期待下次與行業(yè)同仁的交流與碰撞。