如今是一個(gè)企業(yè)缺人的年代數(shù)碼印刷機(jī)，用當(dāng)下時(shí)髦的詞就叫“用工荒”。無(wú)論是制造型企業(yè)還是商貿(mào)型企業(yè)，普遍存在人員匱乏、招工難的問(wèn)題，招聘優(yōu)秀的技工更是難上加難。面對(duì)大量業(yè)務(wù)無(wú)法如期完成，企業(yè)老板叫苦不迭，有些甚至急到罵娘：“中國(guó)人這么多整合，為何這樣？”“我對(duì)他就像親兄弟一樣好，他還背叛我……”
印刷包裝行業(yè)也不例外，有些技工自恃有一技之長(zhǎng)，傲慢無(wú)禮、我行我素。犯了錯(cuò)誤，管理人員也拿他沒(méi)辦法：批評(píng)輕了出版印刷，是隔靴搔癢；批評(píng)重了，他直接“撂挑子”不干了。有些員工干脆一聲不吭，關(guān)掉電話玩起了神秘失蹤。還有些員工平時(shí)少言寡語(yǔ)、工作積極，可今天預(yù)支、明天借錢(qián)，等借的錢(qián)超過(guò)當(dāng)月工資了橡膠制品，就溜之大吉了。盡管有的企業(yè)試圖通過(guò)各種健全的規(guī)章制度來(lái)約束員工，但大多存在執(zhí)行難的問(wèn)題，因?yàn)檫@畢竟是員工“當(dāng)家做主”的年代了。
就業(yè)難已是上世紀(jì)80～90年代的事情了，那時(shí)候員工求爺爺告奶奶討工作，如今卻是輪到企業(yè)央求員工來(lái)上班。時(shí)代不同了網(wǎng)屏，企業(yè)只好在招工、員工跳槽、再招工的往復(fù)運(yùn)動(dòng)中遭受煎熬。這就是目前印刷包裝行業(yè)大中型企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題。也許有些老總不相信，也許有些老總以為筆者在夸大事實(shí)、危言聳聽(tīng)，那你不妨百忙之中抽點(diǎn)時(shí)間過(guò)問(wèn)一下人事部門(mén)，了解一下技工的流失率、新招員工占全體員工的比例、每天的設(shè)備開(kāi)機(jī)率、哪些崗位員工不足等，了解清楚后你就知道問(wèn)題的嚴(yán)重了。設(shè)計(jì)
這個(gè)公司缺人曬版，那個(gè)公司人員不足，那這些人都到哪里去了呢？今天筆者就帶你揭秘印刷包裝行業(yè)中技工的流向。
浙江溫州作為中國(guó)印刷包裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“先鋒部隊(duì)”，這里曾是印刷包裝職業(yè)經(jīng)理人和技工的聚集地，每年都有來(lái)自全國(guó)各地的印刷包裝人才匯集于此。因此，溫州的印刷包裝企業(yè)在人才的選擇和聘用上有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。然而原稿，看今朝，卻是門(mén)可羅雀。有些企業(yè)的人事經(jīng)理為了招聘一名印刷機(jī)長(zhǎng)，要使出渾身解數(shù)、絞盡腦汁，即便這樣也未必能招到。原來(lái)熙熙攘攘、人頭攢動(dòng)的龍港印刷人才一條街，之前的100多家職介所已所剩無(wú)幾。僅有的幾家陜西北人，門(mén)前的招工牌都曬褪了色。機(jī)長(zhǎng)月薪12000元，沖壓技工月薪5000元，廢紙打包工月薪4000元……盡管開(kāi)出了如此高的薪資，還是無(wú)人問(wèn)津。近日河北、山東等地印刷包裝的朋友也打電話讓筆者幫忙尋找印刷、覆膜、模切等方面的人員。南方缺人，北方告急設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)，這些人才都上哪里去了？且慢，請(qǐng)隨筆者到印刷包裝行業(yè)的小企業(yè)去看看。
今年年初和7月中旬，在印刷包裝行業(yè)的旺淡兩季，筆者分別走訪了溫州蒼南、平陽(yáng)、瑞安、甌海等地的30多家印刷包裝小企業(yè)。在這里，小企業(yè)非但沒(méi)有缺員現(xiàn)象富士星光，反而是挑著撿著選人。這些小企業(yè)在招人、用人方面有什么獨(dú)到之處？緣何能吸引這么多的人才？包裝貿(mào)易
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，溫州印刷包裝行業(yè)有小企業(yè)2000多家，在這些企業(yè)，員工多則50余人，少的僅有2～5人。這些作坊式的小企業(yè)有些是合法經(jīng)營(yíng)印刷適性，有些是無(wú)照經(jīng)營(yíng)。生意好時(shí)，干得轟轟烈烈、熱火朝天；生意不好，暫時(shí)關(guān)門(mén)�？伤麄兘o技工開(kāi)出的工資都是“天價(jià)”：四色對(duì)開(kāi)膠印機(jī)長(zhǎng)月薪15000元，全自動(dòng)貼面機(jī)長(zhǎng)月薪8000元，即使一個(gè)簡(jiǎn)單的水性膠覆膜工的月薪也能達(dá)到5000元收紙，單面瓦楞機(jī)長(zhǎng)的月薪也超過(guò)了6000元。值得注意的是，即使在這些小企業(yè)停工期間，技工也是按月照常收到工資。
筆者問(wèn)過(guò)一位陳姓老板：“你們開(kāi)這么高的工資，停工期間還照常發(fā)工資，能承受得了？還有錢(qián)賺？”
“不賺錢(qián)我們做什么生意？比起大廠套印，我們幾乎沒(méi)有管理費(fèi)用，稅收也很低。最重要的是，我們的成本低，做的幾乎是無(wú)本生意。我們?cè)诩庸さ臅r(shí)候幾乎沒(méi)有廢品產(chǎn)生，即使有金屬包裝，也能把報(bào)廢的紙板、彩面退給為我們加工的大廠，他們會(huì)給我們補(bǔ)齊，不能補(bǔ)齊的還可以按原價(jià)把款項(xiàng)退還我們。”
“開(kāi)出這么高的工資，你們不把人才市場(chǎng)搞亂了？這是在挖大廠的墻角�。�”政府政策及監(jiān)管
“這不存在挖墻腳的問(wèn)題，只能說(shuō)是一個(gè)愿打一個(gè)愿挨。和大企業(yè)相比政策法規(guī)，我們沒(méi)有什么優(yōu)勢(shì)，有的就是靈活。不提高待遇，就沒(méi)人來(lái)我們這兒干活，這也是被現(xiàn)實(shí)情況逼出來(lái)的。”
實(shí)際上，從金融危機(jī)開(kāi)始媒體，印刷包裝行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不單是價(jià)格戰(zhàn)了，早已上升為人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)。只不過(guò)大中型印刷包裝企業(yè)還沒(méi)意識(shí)到，人才大戰(zhàn)的序幕已經(jīng)拉開(kāi)了。
上述陳老板的回答，代表的是小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的心態(tài)和做法。那么，從大中型企業(yè)流入到小企業(yè)的這些技工是如何想的呢？他們這些“大和尚”為何愿意到“小廟”去呢？
筆者詢問(wèn)了幾位來(lái)自四川、河南、江西、安徽等地的員工：“你們?yōu)楹尾坏酱髲S里做事？大廠才有發(fā)展前途�。�”
“小廠比大廠給的工資高行業(yè)法規(guī)，請(qǐng)假不扣工資，也不用打卡計(jì)考勤。大廠里有的待遇，我們都有；大廠里沒(méi)有的，我們也有。”
“小廠沒(méi)有大廠那么多規(guī)矩，不用加班失業(yè)，早做完早下班，一天工作不到八小時(shí)，工資即便不多，我也不愿到大廠做事。”
“小廠老板對(duì)我們好，他知道我們辛苦Adobe，有時(shí)幫我們做事，經(jīng)常請(qǐng)我們吃飯。在大廠里，我做了三年都不知道老板是誰(shuí)，做好了是主管的事，做不好是我的分色，誰(shuí)受得了！”機(jī)構(gòu)/組織
“在小廠里，老板外出時(shí)，廠里的事都委托我，我說(shuō)咋干就咋干。老板不在，我就是老板。在大廠里還要層層匯報(bào)展會(huì)，不經(jīng)過(guò)審批，你再有道理也沒(méi)有用！”
……
筆者還走訪了一些知名的印刷包裝企業(yè)。在這些企業(yè)，現(xiàn)有的技術(shù)工人也流露出不愿繼續(xù)留在公司做事的情緒。這里有一個(gè)更為奇怪的現(xiàn)象，在某家知名企業(yè)，技工、普工流失率高達(dá)60%以上商業(yè)印刷，有的甚至達(dá)到了80%，但是從車(chē)間主任到部門(mén)經(jīng)理，甚至企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員，連續(xù)八年沒(méi)有一個(gè)跳槽的，八年來(lái)也沒(méi)有一個(gè)新的管理人員進(jìn)入公司。組織里沒(méi)有新鮮的血液輸入CTF，陳舊落后的管理方式難以管理80后、90后員工，員工流失嚴(yán)重也就見(jiàn)怪不怪了。當(dāng)我問(wèn)及這家企業(yè)的老板時(shí)，這位企業(yè)當(dāng)家人竟然自豪地說(shuō)：“別的公司工資高、待遇好，管理人員都跳槽，我的公司八年來(lái)沒(méi)有一個(gè)離開(kāi)我組合印刷，有的干部都做了快二十年了！”
的確，員工的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的好處是毋庸置疑，技工的穩(wěn)定有利于產(chǎn)品質(zhì)量的提高和穩(wěn)定，管理人員的穩(wěn)定有利于企業(yè)管理模式的成熟和執(zhí)行力的提高。企業(yè)員工的流動(dòng)率過(guò)高，對(duì)企業(yè)的傷害已為大家所公認(rèn)。可管理人員不流動(dòng)或者流動(dòng)率太低整合，沒(méi)有新鮮血液補(bǔ)充，新的理念、新的方法技術(shù)就不會(huì)進(jìn)來(lái)。企業(yè)在管理上遭遇瓶頸，就會(huì)形成“天花板效應(yīng)”，它無(wú)疑制約了企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展，這就是印刷包裝行業(yè)技工為何流向小企業(yè)的真實(shí)原因。與其說(shuō)這些流向小企業(yè)的員工是為了高收入、享受一定的自由和應(yīng)有的尊重包裝總論，毋寧說(shuō)是逃避固步自封、官僚跋扈、自命不凡的管理牢籠！色彩管理
至此，我們應(yīng)該深思：大中型印刷包裝企業(yè)在人才競(jìng)爭(zhēng)中應(yīng)該如何與小企業(yè)博弈？為何在這場(chǎng)以大搏小的“戰(zhàn)爭(zhēng)”中敗給了不起眼的“小不點(diǎn)”？大中型印刷包裝企業(yè)何時(shí)才能扭轉(zhuǎn)敗局？或許他們要重拾馬斯洛的“需求理論”好好研究一番了。
