西部大開發(fā)號角吹響。千載難逢的機遇就在西部人的眼前，趕快行動起來，去迎接高速發(fā)展的挑戰(zhàn)。去圓西部發(fā)展之夢……
　　在這西部開發(fā)的熱潮中，與我們息息相關(guān)的Ep刷包裝業(yè)該以何種姿態(tài)去迎接挑戰(zhàn)，去抓住機遇？這里，我們以一個業(yè)內(nèi)人士的親身感受簡單談?wù)剳?yīng)該倍受關(guān)注的塑料軟包裝業(yè)的興衰。
　　去年底，我第一次走訪重慶壁山的軟包裝業(yè)，當我看見一家挨一家的個體包裝廠，還以為自己又回到了“溫州經(jīng)濟模式”的韌 端——家庭小作坊式生產(chǎn)，那景象就如此簡單而又令人費解：工廠頂多就是三、五人伴隨不停運轉(zhuǎn)的轟轟亂叫的幾臺。老牙車”，可 生產(chǎn)的食品包裝袋是品種齊全，這看似欣欣向榮的景象讓從沿海剛回來闖天地的我興奮不已，驚嘆內(nèi)地個體經(jīng)濟的繁榮，于是我 下定決定，將把壁山作為開發(fā)的大本營。后來通過深入了解才知道，并非我看到的、想象的那么美好。壁山的這種軟包裝工業(yè)起源 于80年代，當時是西南最大的軟包裝工業(yè)基地，也算壁山的支柱產(chǎn)業(yè)之一，然而一晃十幾年過去了，該變的都變了，唯有沒變的只 有那曾經(jīng)帶給他們財富的“老牙車”，不知是主人比較懷[日還是“老牙車”永遠時髦，依然每天艱辛地走著那歪歪扭扭的”貓步”，而 最多的是老板們的嘆息；如今利潤太薄，高檔活又拉不下來，想著新設(shè)備不是資金不足就是怕風(fēng)險太大，只好這樣混日子，做一天 看天。聽了這些，看了這些，作為業(yè)內(nèi)人士的我又怎能不為之焦急，只有小酌幾點建議以供行業(yè)朋友們參考。
　　(1)西部開發(fā)隨著外商投資企業(yè)，外地企業(yè)地涌入，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，經(jīng)濟體制的改善，整個經(jīng)濟大環(huán)境會不斷好轉(zhuǎn)，高標 準、高素質(zhì)企業(yè)的增加，印刷包裝業(yè)必須要出高水平的產(chǎn)品為他們做嫁衣。
　　(2)擺脫家庭小作坊式經(jīng)營，走上規(guī)模、上檔次路線與同行產(chǎn)業(yè)拉開差距，淘汰一些實力不夠的廠家，避免價格上、質(zhì)量上的 惡性競爭，充分體現(xiàn)者包裝工業(yè)基地風(fēng)彩。
　　(3)隨著膠印市場的普及和激烈的競爭，軟包裝業(yè)產(chǎn)品檔次空間較大，相對投資回報率較高，風(fēng)險壓力減少。 (4)設(shè)備投入時如何降低風(fēng)險，可從以下幾方面入手：
　　a．根據(jù)市場情況，為自己制定中、長期計劃，目標高、低是決定投入設(shè)備的重要因素。
　　b．投入設(shè)備可根據(jù)自己的資金情況來確定，資金較為雄厚，目標較高，可選購品牌比較高檔產(chǎn)品；資金不太寬�。�可選購民族 化經(jīng)濟實惠的產(chǎn)品。
　　c．在選購設(shè)備時，最重要的是考慮購后的服務(wù)問題，若自己維修能力強，可直接從售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)健全的廠家購買，若自身維修 能力差，可選擇經(jīng)濟實惠的民族化產(chǎn)品，最好此廠家在當?shù)卦O(shè)立有維修站，配件庫或從廠家代理商處購買，保證售后服務(wù)的迅速及時。
　　d．在新設(shè)備投入前期的磨合階段，應(yīng)該聘請專業(yè)的生產(chǎn)管理人員，因為設(shè)備的更新?lián)Q代，原有的生產(chǎn)人員不一定熟悉新產(chǎn)品，同時培養(yǎng)，建立自己的人才隊伍。
　　e．困內(nèi)人士買設(shè)備犯“通病”，見風(fēng)使舵，別人買什么我買什么，別人做什么我做什么，導(dǎo)致了區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品檔次．創(chuàng)新化彈性空 間小，同樣的設(shè)備、同樣的工藝、同樣的產(chǎn)品，當然區(qū)別和優(yōu)勢不明顯，需要我們投資者考慮周全。
　　(5)解放思想，大膽地學(xué)習(xí)東部企業(yè)的靈活經(jīng)營方式，增強服務(wù)意識，熱情周到地為客戶辦實事。
　　(6)生產(chǎn)管理中要層層把關(guān)，從前期的設(shè)計、制作到后期的包裝、送貨，整個過程都要認真、仔細，減少客戶對產(chǎn)品的挑剔率。
　　(7)隨著重慶土特產(chǎn)外銷量的增加，國家對外貿(mào)包裝要求越來越嚴、精美、高檔、獨特的包裝會讓“土特產(chǎn)”身價倍增．有眼光 的企業(yè)家們遲早會意識到并付諸于行動。
　　(8)巨大的潛在市場需要我們自身不斷挖掘．新設(shè)備、新觀念、好機遇、好環(huán)境、大市場、大投入、嚴管理、細考慮是我們成敗 的關(guān)鍵。尋找市場契機的同時，許多困難只能迎頭解決，逃避、等待、依靠、自慰、得過且過的日子會讓我們失去更多。
　　(9)面對更加激烈的競爭市場，必須注重人員的吸收、培訓(xùn)、儲備和能力、素養(yǎng)的提高。如業(yè)務(wù)人員應(yīng)重新定位。西部開發(fā)帶來的各種商務(wù)活動與商機，使業(yè)務(wù)人員應(yīng)是一個高素質(zhì)的對外談判員；而生產(chǎn)第一線的員工必須具備良好的學(xué)習(xí)能力，以掌握不 斷更新的專業(yè)技術(shù)知識和實際能力；其次必須不斷提高勞動生產(chǎn)率，縮短生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量和改善服務(wù)，面對市場競爭。重 新審現(xiàn)有經(jīng)營過程，組織結(jié)構(gòu)、人才結(jié)構(gòu)、設(shè)備結(jié)構(gòu)，對它們進行重構(gòu)和再造，抓住開發(fā)機遇，激活自身能力。