成本，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的集中反映，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的基礎(chǔ)，是參于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)贏得市場(chǎng)份額的重要之舉。一些企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái)是有多種因素造成的，但粗放式的經(jīng)營(yíng)、不計(jì)成本的管理，不能不說(shuō)是造成這些企業(yè)效益不佳的一個(gè)重要原因。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、企業(yè)減利因素增多的形勢(shì)下，切實(shí)把握住成本要素，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)重要突破口，包裝印刷企業(yè)如何用管理之手?jǐn)D出成本之水，靠控制成本提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面抓起。
　　建章立制激勵(lì)員工樹(shù)立成本意識(shí)
　　成本管理是企業(yè)管理中十分重要的一個(gè)方面。從某種意義來(lái)講，成本控制是企業(yè)的命脈，降低成本是撬動(dòng)市場(chǎng)，開(kāi)拓市場(chǎng)的支點(diǎn)，是參與競(jìng)爭(zhēng)的法寶。產(chǎn)品成本的高低，直接影響經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)只有緊緊牽住成本這個(gè)“牛鼻子”不放，將成本指標(biāo)進(jìn)行層層分解，從上到下形成“成本在我手中，效益在我心中”的良好氛圍，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提高。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，首先要在企業(yè)營(yíng)造成本管理的理念，健全責(zé)任成本規(guī)章制度，如《責(zé)任成本考核條列》 、《責(zé)任成本核算制度》、《責(zé)任成本核算計(jì)量準(zhǔn)則》等考核辦法及規(guī)章制度，通過(guò)建章立制去實(shí)現(xiàn)成本管理的科學(xué)化、目標(biāo)化、規(guī)范化。將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層分解，落實(shí)到各個(gè)部門(mén)、各道生產(chǎn)工序，落實(shí)到人頭、崗位，真正形成“人人肩上有指標(biāo)，千斤重?fù)?dān)眾人挑”的管理格局。靠制度創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，激勵(lì)員工增強(qiáng)成本意識(shí)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，做到各盡所能，從我做起，通過(guò)廣泛開(kāi)展節(jié)能降耗方面的教育活動(dòng)，引導(dǎo)員工積極投身于挖潛增效活動(dòng)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，最大限度地降低成本。在管理中，把分配同成本考核緊密結(jié)合起來(lái)，推行工效掛鉤、成本分配機(jī)制，改變過(guò)去單純以生產(chǎn)量確定職工收入的做法，由生產(chǎn)量、成本控制線、附加指標(biāo)綜合考核確定員工工資，把成本考核做為分配多少的重要依據(jù)，有效調(diào)動(dòng)起廣大員工節(jié)能降耗、創(chuàng)最佳效益的積極性。
　　強(qiáng)化管理 嚴(yán)格控制成本
　　提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化成本管理是關(guān)鍵。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)首先要聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，開(kāi)展目標(biāo)成本管理，依據(jù)本行業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，目標(biāo)利潤(rùn)和原材料、能源消耗指標(biāo)確定目標(biāo)成本，把目標(biāo)成本分解到產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，將目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到人，在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展“大家控制成本，人人爭(zhēng)比貢獻(xiàn)”活動(dòng)，引導(dǎo)員工牢固樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和成本意識(shí)，從節(jié)約一度電、一顆螺絲釘、一團(tuán)棉絲做起，把成本核算滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，精打細(xì)算降消耗，把點(diǎn)點(diǎn)滴滴搞節(jié)約變成廣大員工自覺(jué)的行動(dòng)。
　　其次，在物資采購(gòu)上，要推行比質(zhì)比價(jià)，公開(kāi)招標(biāo)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需物資采購(gòu)必須嚴(yán)格執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)物資采購(gòu)管理暫行規(guī)定》，結(jié)合實(shí)際制定完善本企業(yè)的物資采購(gòu)的具體規(guī)章制度，對(duì)物資采購(gòu)實(shí)施有效的管理和監(jiān)督，做到?jīng)Q策透明、權(quán)利制衡，使采購(gòu)資金得到最優(yōu)化的使用。
　　第三以財(cái)務(wù)管理為龍頭，嚴(yán)格控制成本。在企業(yè)內(nèi)部管理中，要以財(cái)務(wù)管理為龍頭，突出成本管理的核心地位，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理成本控制的作用，扎扎實(shí)實(shí)做好成本核算和成本管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，完善成本費(fèi)用管理制度，建立追蹤市場(chǎng)價(jià)格的內(nèi)部?jī)r(jià)格核算體系，推行目標(biāo)成本管理制度，搞好產(chǎn)品生產(chǎn)前的成本分析和測(cè)算，建立健全企業(yè)統(tǒng)一的資金管理體制，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部銀行結(jié)算中心的功能，對(duì)內(nèi)部實(shí)行統(tǒng)一結(jié)算，加強(qiáng)資金監(jiān)督和控制，嚴(yán)格控制企業(yè)非生產(chǎn)性支出，降低企業(yè)的各項(xiàng)管理費(fèi)用，以最少的投入換取較大的產(chǎn)出。
　　靠技術(shù)進(jìn)步降低生產(chǎn)成本
　　一個(gè)企業(yè)技術(shù)檔次和整體素質(zhì)的綜合反映是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本體現(xiàn)，以某種意義上講，一個(gè)企業(yè)技術(shù)裝備水平是產(chǎn)品檔次的標(biāo)志，沒(méi)有超前的科技意識(shí)和現(xiàn)代化的裝備，不可能生產(chǎn)出高檔次的產(chǎn)品，企業(yè)要想把握住市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，就要棋高一籌干其他企業(yè)干不了的高科技含量的產(chǎn)品，干其他企業(yè)還沒(méi)意識(shí)到的產(chǎn)品，干通過(guò)技術(shù)改進(jìn)和更新裝備成本比其他企業(yè)低的產(chǎn)品。
　　要實(shí)現(xiàn)降成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力這一目標(biāo)，企業(yè)要圍繞提高產(chǎn)品科技含量、增加產(chǎn)品品種，提高效益進(jìn)行技術(shù)改造，大力采用新技術(shù)、新工藝、新材料，通過(guò)技術(shù)改造，提高企業(yè)的技術(shù)裝備水平和工藝水平，淘汰能源消耗高的落后生產(chǎn)工藝和裝備，達(dá)到降低能源消耗，原材料消耗之目的，杜絕跑、冒、滴、漏等各種浪費(fèi)現(xiàn)象，實(shí)低成本高效率，利益最大化的目標(biāo)。