精品亚洲一区二区三区|久久久久久久久久国产|日韩激情一级毛片久久久|久久精品APP免费观看|欧洲精品一区二区无码视频|国产精品天干天干在线观看|曰批免费视频播放在线看片一|亚洲国产精品久久久久婷婷影院

分享到:

包裝網(wǎng)全國直通:  北京  天津  上海  重慶  暫存  河北  山西  內(nèi)蒙  遼寧  吉林  黑龍江  湖北  湖南  河南  山東  浙江  江西  江蘇  安徽 

更多>>

漫談印刷企業(yè)應(yīng)積極推行“5S管理”
2013-01-22 09:18:26   來源:   評論:0 點擊:

  “5S管理”起源于日本,是日本企業(yè)中廣泛推行的一種優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法?梢哉f,它是改善現(xiàn)場,提高管理效率,降低管理成本,減少差錯事故,提高產(chǎn)品質(zhì)量的最直接、最有效的方法。在亞洲企業(yè)中“5S管理”,近年來越來越多地進入日資、港臺資企業(yè),也逐漸被國人所了解,并在國內(nèi)部分企業(yè)中開花結(jié)果。但目前了解、重視并推行“5S管理”的印刷企業(yè)還為數(shù)不多,筆者覺得有必要對5S管理作一些簡單的介紹。
  一、“5S管理”的基本內(nèi)容
  
  “5S”,是整理、整頓、清掃、整潔和素養(yǎng)五方面。因為五個單詞英文首寫字母都是 “S”,簡稱為“5S”。
  “5S管理”基本內(nèi)容是:
  1.整理(Seiri)
  這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。首先將工作現(xiàn)場的物品嚴格地區(qū)分為有必要與不必要的兩類,將有必要的留下,并對不必要的物品堅決地清除掉。其要點是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實擺放和停滯的各種物品進行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,什么是現(xiàn)場不需要的:對于現(xiàn)場不需要的物品,堅決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場。
  整理的目的是:騰出和活用空間,改善和增加作業(yè)面積;使現(xiàn)場無雜物,行道通暢,提高工作效率;防止因誤用、誤送物料而產(chǎn)生的差錯事故;營造清爽的工作場所,改變作風,提高工作情緒。
  2.整頓(Seiton)
  在整理的基礎(chǔ)上,對生產(chǎn)現(xiàn)場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放,使之條理清楚,井然有序,各就各位。整理的要點是:物品擺放要定點、定容、定量,擺放地點要科學合理;物品擺放要目視化,使定量裝載的物品做到過目知數(shù),并且擺放不同物品的區(qū)域采用
不同的色彩和標記加以區(qū)別。
  整頓的目的就是使工作場所一目了然,營造-個整齊有序的工作環(huán)境,消除找尋物品而耗費的時間和消除過多的積壓物品,從而有利于提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,保障生產(chǎn)安全。
  3.清掃(Seiso)
  經(jīng)常對工作現(xiàn)場進行清掃,對設(shè)備進行保養(yǎng)維護。清掃的要點是:對自己使用的物品,要自己清掃;對設(shè)備,著眼于對設(shè)備的維護、保養(yǎng)、清掃、潤滑;對污染源要追查原因,并對其進行隔絕處理。清掃的目的在于消除贓污,保持工作場所干凈、明亮,從而有助于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定,并減少污染和傷害。
  4.整潔(Seikeetsu)
  整潔就是對前三項工作的堅持與深入,始終如一地保持現(xiàn)場環(huán)境的整齊和優(yōu)美,營造愉快的工作場所。其要點是:環(huán)境要整齊、清潔衛(wèi)生,物品要清潔,人的儀表也要整潔,要養(yǎng)成良好的習慣,做事遵守規(guī)則,要講文明講懂禮貌、會尊重別人。
  5. 素養(yǎng)(Shitsuke)
  素養(yǎng)即教養(yǎng),通過對有關(guān)規(guī)章制度的進一步學習和理解,使每位員工都養(yǎng)成良好習慣,自覺按章辦事,做到守時、守紀、守信、守份、守密,并能以實際行動參與現(xiàn)場改善行動,保持高昂士氣,形成一支具有很強戰(zhàn)斗力的隊伍。這是“5S”管理的核心,通過人員素質(zhì)的提高,從而使各項活動順利地得到開展和堅持下去。
  二、推行“5S管理”的意義
  實施“5S管理”,對企業(yè)來說可以改善產(chǎn)品質(zhì)量,提高生產(chǎn)力,降低成本,確保按時交貨,保證安全生產(chǎn)以及保持員工高昂的士氣。“5S管理”的作用和意義可歸納為:
  1. 改善和提高企業(yè)形象。干凈整潔的工廠和環(huán)境,易于吸引顧客,令顧客對企業(yè)有信心,信賴并愿意購買企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品,并會口碑相傳。
  2.提高工作效率。“定量管理"消除多余的物品,自然降低了很多不必要的材料以及工具的浪費,節(jié)省很多寶貴的時間,能降低工時,提高效率。
  3.消除故障,提高產(chǎn)品質(zhì)量。寬敞明亮,物歸原位,通道暢通,工作場所有條不紊,流物一清二楚,意外發(fā)生也就會減少,產(chǎn)品質(zhì)量自然有保障。
  4.降低生產(chǎn)成本。以“三定”、“三要素”為原則規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè),并嚴格地按照規(guī)定做好每一項任務(wù),從而減少人員、設(shè)備、場所和時間的浪費,有效降低成本。
 
  5. 改善員工面貌,增強組織活力。
  三、“5S管理”與其他管理活動的關(guān)系
  1.“5S管理成部分”是現(xiàn)場管理的基石
  “5S管理”對現(xiàn)場管理工作明確具體做法,以嚴格的“三定”(定點、定容、定量)和“三要素”(場所、方法、標示)原則對生產(chǎn)現(xiàn)場的必要物進行具體、規(guī)范、有效地管理,對每一個生產(chǎn)要素均處于受控狀態(tài),生產(chǎn)、工作現(xiàn)場達到了一個良好的狀態(tài)。這對生產(chǎn)質(zhì)量一流的產(chǎn)品是不可缺少的,是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。
“5S管理”水平的高低,決定了現(xiàn)場管理水平的高低,而現(xiàn)場管理水平的高低,制約著TPM、TQM等活動能否順利、有效地推行。
  2.推行"5S管理"對ISO9000認證有良好的促進作用
  “5S管理”和ISO9000體系的目的是一致的,都是通過提高工作質(zhì)量,進而使產(chǎn)品質(zhì)量得到保證。但兩者的側(cè)重點是不一樣的,“5S管理”側(cè)重于對現(xiàn)場、現(xiàn)物的管理,著眼于細微之處,著眼于現(xiàn)場的效果,效果往往立竿見影;而ISO9000體系由于是世界性參照的標準,它只規(guī)定了質(zhì)量管理體系的框架,重視規(guī)范企業(yè)質(zhì)量管理行為,對現(xiàn)場相關(guān)的管理項目不可能有具體的規(guī)定和方法,它的效果可以說是長期性的。因此說,"5S管理"和ISO9000體系可謂長短互補。
  推行“5S管理”可以帶動企業(yè)ISO9000貫標和認證的整體氛圍。ISO9000貫標工作的關(guān)鍵在于全員參與,“5S管理”營造的是“人人積極參與,事事符合規(guī)則”的良好氛圍。
  3.落實“5S管理”的精神是提升質(zhì)量的必要途徑
 “5S管理”提倡從小事做起,做每件事情都力求完美。每位員工都養(yǎng)成做事講究的習慣,產(chǎn)品質(zhì)量自然就會有良好的保證。不管企業(yè)、公司人員多少,規(guī)模大小,是否實施ISO9000質(zhì)量體系的認證,只要企業(yè)中每位員工每天按照“5S”的要求去做,工作質(zhì)量就有保障,其最終結(jié)果將在改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)建良好的企業(yè)文化和企業(yè)形象等方面起到非常顯著的效果。
  四、印刷企業(yè)應(yīng)積極推行“5S管理”
  “5S管理”作為一種優(yōu)秀的質(zhì)量管理方法,可以說任何企業(yè)都很有必要推行,而對印刷企業(yè)來說更有必要大力推行“5S管理”。
  1.印刷產(chǎn)品種類繁多,工藝復(fù)雜,工序多。書刊印刷品,一本書就有好多帖,不但有黑白,可能還有彩色插頁,制版、印刷和裝訂的要求各不相同,有銅版紙也有膠版紙,而同時在生產(chǎn)的產(chǎn)品往往又不止一個,多的甚至十幾個或更多,往往有簡裝也有精裝,不僅有膠訂也有騎馬訂。包裝印刷品,可能有食品類、藥品類、日用產(chǎn)品類等多種不同產(chǎn)品,每種又有不同規(guī)格品種,工藝千差萬別。各種成品、半成品、合格品、不合格品如何堆放,如何轉(zhuǎn)序等等,的確是個問題,一不小心,可能就發(fā)生錯誤。圖書中錯帖、倒裝,不同的兩種包裝產(chǎn)品互相混包等等,究其原因最主要的恐怕是現(xiàn)場管理不到位和混亂,比如產(chǎn)品隨便堆放,標識不明,而推行“5S管理”,就杜絕了這些現(xiàn)象發(fā)生。
  2.當今印刷技術(shù)已高度發(fā)展,但印刷生產(chǎn)中的手工操作仍然較多,特別是現(xiàn)在印刷產(chǎn)品日趨多樣化、個性化,有特色的印后整飾工藝以及各種精裝、豪華和異形的裝訂不斷增多,手工勞動非但不會減少反而會不斷增多,如齊、選、數(shù),裝、裱、粘,等等。規(guī)范的定置管理,嚴格的目視管理,可有效控制和縮短找尋、等候和管理無用物品的時間,加上各種改善措施,生產(chǎn)效率無疑將得到極大提高。
  3.生產(chǎn)環(huán)境對印刷產(chǎn)品的影響很重要。曾經(jīng)發(fā)生過一件事:一家包裝印刷企業(yè)印制一種藥品包裝盒,印刷質(zhì)量無可挑剔,但因為產(chǎn)品中混有一些有明顯腳印的、嚴重臟污的產(chǎn)品,整批幾萬個產(chǎn)品被退貨,而且這種藥盒的業(yè)務(wù)也從此失去。藥廠客戶的反問讓人無言以對:我們生產(chǎn)的是供人吃的藥品,這種沒有衛(wèi)生保證的產(chǎn)品能用嗎?作為藥品包裝生產(chǎn)配套的印刷企業(yè)應(yīng)加強衛(wèi)生意識,大力推行5S管理。沒有潔凈、良好的環(huán)境,甚至是臟亂差的環(huán)境,真的難以想象可以生產(chǎn)文化品味高、質(zhì)量一流的衛(wèi)生無污染、綠色環(huán)保、精美的包裝印刷品。
 

相關(guān)熱詞搜索:漫談 印刷企業(yè) 積極

上一篇:立體燙金對其相關(guān)材料的影響
下一篇:我國個性化印刷市場風景獨好

分享到: 收藏
铜川市| 东平县| 林周县| 伊宁市| 广水市| 穆棱市| 文山县| 宿州市| 白银市| 潢川县| 锡林郭勒盟| 天津市| 镇原县| 商水县| 凤山市| 双峰县| 钟山县| 徐水县| 荃湾区| 电白县| 寿阳县| 资溪县| 海伦市| 鄂伦春自治旗| 枝江市| 綦江县| 迁西县| 阳江市| 静宁县| 临澧县| 蛟河市| 五常市| 醴陵市| 承德县| 临夏市| 竹北市| 板桥市| 南安市| 罗甸县| 加查县| 涞水县|