在印刷制造型企業(yè),普工是工作在第一線的產(chǎn)品直接制造者,普工的不穩(wěn)定,流失率過高,帶來生產(chǎn)問題效率降低及質(zhì)量的不穩(wěn)定,其實普工的流失是存在一定的規(guī)律的,在細微之處做好相關(guān)工作,就能大大降低印刷企業(yè)的流失率。
一、員工進車間的第1天,這個也是員工流失概率比較大的事件,員工抱著試一試的心態(tài)來的,到車間一看,如果并不是自己想象的那樣或者感覺很糟糕,肯定會離開,而且一般不會告訴你。那么應(yīng)該怎么避免?應(yīng)該做哪些具體的動作?
1、在招工的地方對企業(yè)主要所在的崗位有對工作比較詳細的介紹包括企業(yè)文化、工資待遇、福利、車間環(huán)境等等,例如:站著上班,要搬東西,聲音比較吵,可以寫得比實際更差一點,降低員工對工作的預(yù)期,給員工一個選擇的機會。
2、可以帶他們?nèi)ボ囬g看,讓他們實際了解車間的工作環(huán)境,根據(jù)不同的崗位帶到不同的車間,讓他們實際感受以后工作的樣子,并進行講解,甚至可以讓他們上機感受。
二、員工通過了1,而進來工廠工作7天,對環(huán)境跟工作內(nèi)容都有了大概的了解,但在這里可能會遇到幾種情況,受到老員工的排擠,有老員工說一些片面的東西,工作實在太辛苦,也就是員工來了,做了,努力堅持了,實在堅持不下去了。
1、員工到崗之后的主要工作應(yīng)該有生產(chǎn)一線的管理人員來做了。要讓新進人員最快融入到群體之中來。把你的新進人員介紹給你的團隊認識,(不要把他晾到一邊,或者隨便安排一個人指導(dǎo)一下),歡迎他加入你的團隊,最好是在早會的時候。要給員工創(chuàng)造一種友好的氣氛,這是對新人的一種最大的尊重。很簡單,人都有一種怯生的心理和一種排斥新進的心理,作為管理者是協(xié)調(diào)新老員工關(guān)系的紐帶。如果員工真的要離開,他也會感謝你的。
2、做一次跟進的動作,就是多去車間,回頭去跟進員工的情況,例如,有沒有產(chǎn)生皮膚過敏呀,或其他原因不太適合這個崗位,其實員工也很努力,但可能崗位真不適合,對這樣有態(tài)度、而且又努力的員工,你為什么不嘗試去幫她重新進行一次匹配呢。
3、打氣,在印刷企業(yè)上班,工作相對比較辛苦,但一般工作都是比較重復(fù),特別是站著上班的,以前沒有怎么站過的,可能腳底都會起泡,但只要熬過了1個星期,一般都能適應(yīng),所以你要做的就是在他適應(yīng)前,給他一次鼓勵。
三、員工第一次拿工資的時候,員工拿到的工資跟預(yù)期差距比較遠,感覺不值得做下去了。這個也就是產(chǎn)生了錯配。那么應(yīng)該怎么避免?應(yīng)該做哪些具體的動作?
1、在招聘的時候?qū)Ω@べY計算方法要讓員工清晰明了,不能存在模糊的概念或欺騙的行為。
2、如果是計件的員工,也要告知預(yù)期,可能有的員工因為操作技能不熟練等問題,造成工資低的情況。必須告訴員工工資低的原因,或給予一個過渡期,在過渡期期間,有一個保底的工資。最重要的是你還要幫助員工拿到合理的工資。培養(yǎng)你的員工,提高業(yè)務(wù)技能。一方面,員工的收入上去了;另一方面,員工會很真心的感謝你。
四、勞動保護、勞動條件或者其他軟性條件是否達標
食堂飯菜是否可口、員工下班后是否有娛樂的去處(網(wǎng)吧、臺球室、籃球場或者大型購物商場)?勞動保護用品配發(fā)到位了沒?員工在高溫工作環(huán)境下是否能得到降溫飲料,冬天的護手霜和熱飲,是否有員工休息室,員工宿舍是否干凈整潔有專人打掃和配備洗衣房,甚至是否配備了員工心理輔導(dǎo)室有專門的咨詢師進行輔導(dǎo)……這些細節(jié)看似不起眼的細節(jié)恰恰是決定員工去留的關(guān)鍵。
五、直接主管很重要
當然了,最主要的是,他們是否有一個擅長激勵、擅長與人相處、關(guān)心下屬并且在困難時敢于沖鋒陷陣的班組長。如果班組長很窩囊,或者很粗暴,又或者很沒人情味,又不會激勵和引導(dǎo)下屬,能夠察覺下屬的情緒,那么一線員工很容易離職。