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淺談印后裝訂的加工管理
2016-11-09 10:10:22   作者:樂樂   來源:網(wǎng)絡(luò)   評論:0 點擊:

隨著人們對印刷品質(zhì)量和特色的要求越來越高,以往那種只重視印前、印刷,而輕視裝訂整飾加工的狀況已發(fā)生了很大改變。人們現(xiàn)在已普遍認識到,對于一本高質(zhì)量的書刊而言,不僅要有較好的制版技術(shù)、精美的印刷效果,還要有優(yōu)質(zhì)的裝訂外觀,才能與其設(shè)計、內(nèi)容相得益彰,才能具有長久的使用和保存價值。

 

但是由于印后加工產(chǎn)品的種類繁多、工藝復雜,因此影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素較多,質(zhì)量管理難度較大。筆者認為實施標準化、規(guī)范化生產(chǎn),既是產(chǎn)品生產(chǎn)控制的需要,也是進行規(guī)模化大生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)。這里筆者結(jié)合本人從事印后加工質(zhì)量管理工作的多年經(jīng)驗,對如何提高印后加工質(zhì)量做一簡要論述。

 

 

強化員工質(zhì)量意識

真正合格的產(chǎn)品要靠全體員工的共同努力,只有所有參與生產(chǎn)的人員,其質(zhì)量意識和自身技術(shù)水平提高了,并嚴格依照標準進行生產(chǎn)了,產(chǎn)品質(zhì)量的提高才會有保證,企業(yè)才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。要提高員工的質(zhì)量意識和技術(shù)水平,可通過教育和培訓的方式來實現(xiàn)。

 

1.要讓每位員工認識到提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要意義,使企業(yè)制定的質(zhì)量方針不折不扣地落實。要使每位員工都深刻認識到,沒有質(zhì)量就沒有今天的工作崗位,在廣大員工中樹立“質(zhì)量就是崗位”的觀念和強烈的主人翁意識。

 

2.組織員工認真學習《質(zhì)量標準》、《質(zhì)量手冊》、《崗位職責》等,讓每位員工清楚自己生產(chǎn)的產(chǎn)品應達到的質(zhì)量標準是什么,知道什么樣的產(chǎn)品是優(yōu)質(zhì)品、合格品和和不合格品,通過《質(zhì)量獎罰辦法》將員工的收入直接與產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。

 

3.進行工藝技術(shù)教育,鼓勵廣大員工鉆研技術(shù)。在工芯質(zhì)量科的組織下對員工進行技術(shù)培訓,組織相關(guān)機長參與工藝文件的編寫,對某些工藝參數(shù)進行必要的更新和修改,使其更加貼近實際情況,增加其權(quán)威性。在科室之間員工之間廣泛開展技術(shù)比武,評出先進機臺班組和先進個人,以此鼓勵員工重視自身技術(shù)素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。

 

質(zhì)量意識教育還可以通過會議、廠內(nèi)簡報、學習班以及建立質(zhì)量反饋欄等方法在內(nèi)部廣泛開展宣傳、教育。由于印刷企業(yè)是服務(wù)性行業(yè),所以對客戶質(zhì)量信息反饋要引起重視,及時組織相關(guān)人員對問題進行討論,并提出相應的解決辦法和措施。每周例會堅持開展質(zhì)量宣傳、質(zhì)量總結(jié),以便加強質(zhì)量問題的縱向交流力度。

 

質(zhì)量意識教育是一項長期的、艱巨的質(zhì)量管理工作。只有將質(zhì)量意識牢牢扎根于每位員工的思想之中,質(zhì)量狀況才會出現(xiàn)質(zhì)的飛躍。最大限度地調(diào)動全體員工抓產(chǎn)品質(zhì)量的積極性,最大限度地發(fā)揮每位員工的生產(chǎn)技術(shù)水平,這是質(zhì)量意識教育的最終目標。

 

 

加強工藝把關(guān) 制定加工方案

作為印刷企業(yè)的生產(chǎn)管理人員,只有熟悉待加工的產(chǎn)品和本廠現(xiàn)有的設(shè)備狀況、技術(shù)力量,才能制定合理的加工方案,生產(chǎn)出好的產(chǎn)品。

 

1.生產(chǎn)管理人員在接到施工單及清樣后,要先了解工藝要求和所用材料的品質(zhì),做出毛樣和施工單及清樣復核,確認加工時能否達到施工單的既定要求。

 

2.根據(jù)車間現(xiàn)有的設(shè)備狀況、技術(shù)力量制定詳細的加工方案,其中包括加工順序、工藝方法、材料、所用設(shè)備及質(zhì)量標準,并注明產(chǎn)品在各工序生產(chǎn)時所要注意的質(zhì)量要點,以便提高機臺人員自查的力度和效果,進而更好地杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。

 

3.建立產(chǎn)品工藝、質(zhì)量檔案。隨著技術(shù)、市場的發(fā)展,印后加工也面臨著越來越多的新工藝、新問題。企業(yè)員工不僅要熟悉設(shè)備的性能也要了解新工藝的要求,還要做好對不同工藝、不同材料的產(chǎn)品加工時出現(xiàn)的各種情況的記錄,并對其進行留樣保存,建立產(chǎn)品工藝檔案。通過對工藝檔案的歸納、整理與總結(jié),為生產(chǎn)提供可靠的指導。對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及其解決方法進行認真記錄,建立產(chǎn)品質(zhì)量檔案,找到影響產(chǎn)品質(zhì)量的瓶頸,有針對性地加以解決,有效避免同樣錯誤重復發(fā)生。產(chǎn)品工藝、質(zhì)量檔案作為生產(chǎn)的第一手資料,可以避免以后少走彎路,實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的良性循環(huán)。

 

 

科學調(diào)度 均衡生產(chǎn)

調(diào)試工作從表面上看是保證生產(chǎn)正常進行、任務(wù)正常完成,似乎與質(zhì)量關(guān)系不大。其實不然,合理、科學的調(diào)度,可以在很大程度上保證產(chǎn)品的質(zhì)量。尤其在現(xiàn)在“周期短、質(zhì)量高”的情況下,產(chǎn)品周期與質(zhì)量之間的矜持只能依靠合理、科學的生產(chǎn)調(diào)度安排來解決。

 

1.對同一品種的產(chǎn)品,一般是先印的先裝,后印的后裝,給印品一個相對較長的干燥時間,使其充分自然干燥,避免墨量大造成印品粘臟;或成書裁切后紙張繼續(xù)伸縮造成切口不齊,油墨不干,覆膜起泡等質(zhì)量問題。

 

2.對于同時到期的不同產(chǎn)品,應視其工藝復雜程度不同來安排加工生產(chǎn)順序。例如,同時到期的精裝產(chǎn)品和騎馬訂產(chǎn)品,應盡量先安排精裝產(chǎn)品折頁,保證書芯有較長的捆扎時間,以使書殼自然晾干,這樣才能保證成品書的定型效果好、書殼不翹曲。

 

3.當上、下工序生產(chǎn)緊密銜接時,科學的生產(chǎn)調(diào)度可以有效避免因生產(chǎn)安排失誤而造成的等工和趕工現(xiàn)象,既提高了效率,又避免了“蘿卜快了不洗泥”的現(xiàn)象。

 

印后加工質(zhì)量的提高當然離不印前、印刷工序,如果印刷前設(shè)計和印刷能多與印后工序溝通,相信產(chǎn)品質(zhì)量會得到更大的提升。

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