雖然是火熱的夏季,但中國經(jīng)濟新周期令人十分不安。原材料接連上演煤超瘋和紙上飛,環(huán)保安監(jiān)雙雄封門,繁榮了二十多年的中美貿(mào)易爭端再起,實體行業(yè)的老板們普遍感到陣陣寒意。
面對無數(shù)“小散亂污企業(yè)”被整頓,國內(nèi)消費持續(xù)探底,如何在當(dāng)前極度困難的局面下生存,成為了老板們的首要議題。
企業(yè)家應(yīng)該認真思考當(dāng)前面對的嚴峻問題:
1 國家已經(jīng)明確要理直氣壯地做強做大國企,考慮國企基本沒有能力從國外消費市場甚至國內(nèi)消費者身上獲得新鮮血液,所以只有推高原材料價格,從中下游產(chǎn)業(yè)吸血。未來,原材料漲價可能愈演愈烈。
2 過去轟轟烈烈的萬眾創(chuàng)業(yè)已宣告一段落,現(xiàn)在似乎有點萬眾失業(yè)的跡象,那么,未來內(nèi)需肯定越來越下探,產(chǎn)能將更加過剩,企業(yè)該怎么辦?
3 2016中國從對美貿(mào)易順差約24000億,昨天川普悍然對中國發(fā)動貿(mào)易戰(zhàn),命令美方貿(mào)易代表對中國展開調(diào)查。 中國最為倚賴的出口面臨風(fēng)險,企業(yè)怎么辦?國企有國家扶,民企怎么辦?
4 過去中國三十年的成就抵得上西方百年的經(jīng)濟積累,但也造成了很多側(cè)面影響,特別是嚴重的霧霾問題和樓市泡沫問題,F(xiàn)在無數(shù)小散亂污企業(yè)面臨關(guān)停,大量民營企業(yè)需要配合去產(chǎn)能,企業(yè)要怎么辦?
5 新零售、消費升級、品牌賦能、個性定制時代來臨,傳統(tǒng)制造業(yè)要轉(zhuǎn)型升級,企業(yè)該怎么辦?
面對如此嚴峻的經(jīng)濟形勢,包小編認為,以下“三大招”或能幫助實體企業(yè)度過當(dāng)前的危機,安然度過這個最冷寒冬。
加大收款力度,只要客戶有任何問題,寧可生意不做也要把錢收回。
新的客戶源,一定要切實明白客戶本身的財務(wù)狀況才決定是不是要合作。
最好的辦法,就是從同行的手中搶下他們手上的好客戶。
不問客戶規(guī)模,只問貨款好收。
戰(zhàn)略二、暫時不要招新員工
創(chuàng)業(yè)潮后是巨大的停產(chǎn)潮和返鄉(xiāng)潮了,找工難已經(jīng)出現(xiàn),未來必定是找工難和失業(yè)潮。
很多人會發(fā)現(xiàn),前幾年大把工作等人做的企業(yè),將會不招人,甚至裁員,或者直接倒閉。
同樣的奉勸打工的兄弟們,盡量不要懷抱老板夢,也不要隨意辭工跳槽。除非,你的公司快要垮臺,或者你能跳到一家更大更有實力的企業(yè)。
未來幾年,各行業(yè)不景氣只是輕重程度不同的問題,經(jīng)濟整體向下是必然的。
戰(zhàn)略三、金蟬脫殼,巧妙實現(xiàn)勝利大逃亡
第一:以接近成本價格大面積向市場宣傳,拼命接單,日夜通宵開工(形式不是小好,是一片大好)
第二:召集供貨商實地考察,愿意在總額基礎(chǔ)上增加6%金額要求供貨商們月結(jié)款(需要資金支持周轉(zhuǎn),合乎常理;分給戰(zhàn)略支持方利益共享,合乎情理)
第三:給員工打雞血洗腦,形式一片大好,大家努力好好干,月底給大家雙薪。
第四:如果恰好有接盤者愿意收購廠子,大可套現(xiàn)走人。
如此,方能確保實體行業(yè)的老板們不至于數(shù)十年心血毀于一旦。
以上,與諸位實體中打滾的人共勉...