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“價(jià)格戰(zhàn)”比“倒閉潮”更可怕:餓死同行、累死自己、坑死客戶
2018-03-06 19:08:35   作者:方法   來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)   評(píng)論:0 點(diǎn)擊:

近年來(lái),軟包裝行業(yè)企業(yè)“倒閉”、“關(guān)停”、“破產(chǎn)”、“拖欠工資”、“業(yè)績(jī)下滑”、“虧損”等消息不斷地打擊著人們的信心。由于國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重,很多軟包廠要么沒(méi)生意,要么靠低利潤(rùn)走量維持生存。

 

除了外部環(huán)境,內(nèi)在的惡性競(jìng)爭(zhēng)也在吞噬軟包廠的好光景。為了維系客戶、保證有生意可做,一些企業(yè)不惜以“保本”姿態(tài)賣貨,加重了更多中小型軟包廠的倒閉風(fēng)險(xiǎn)。

 

價(jià)格戰(zhàn)是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),有許多企業(yè)都陷入了價(jià)格戰(zhàn)的泥潭不能自拔。同行之間互相壓價(jià)、排擠 、挖墻腳、 如此惡性循環(huán)只能是兩敗俱傷 ,產(chǎn)品越來(lái)越次 ,質(zhì)量越來(lái)越?jīng)]有保障,受傷害的只能是供求雙方。

\

 

“價(jià)格多低的生意都有人做!”現(xiàn)在看來(lái),比“倒閉潮”更可怕的是“低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)”。

 

在客戶無(wú)法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行鑒別的情況下,賣家無(wú)底線的經(jīng)營(yíng),最終會(huì)擾亂市場(chǎng),出現(xiàn)餓死同行,累死自己,坑死企業(yè)的行業(yè)亂象。

 

一、餓死同行

 

比如在同一個(gè)地區(qū),有50家同類型的軟包廠,而這個(gè)銷售范圍內(nèi)有50家客戶,如果有一家軟包廠用低價(jià)搞定了10家客戶,那剩下的49家就只有40個(gè)機(jī)會(huì)了,接不到訂單的就直接餓死。長(zhǎng)此以往,市場(chǎng)就被擾亂。

 

二、累死自己

 

軟包廠毛利率控制在20%左右屬于正常范圍,可實(shí)際上,有的廠家為了有生意做,毛利率5%也在接,有的2%,甚至更低。接到單了,當(dāng)然高興,小作坊熱火朝天日夜不停地趕著工期,營(yíng)銷部天天忙著發(fā)單,安排發(fā)貨。

 

在這看似繁榮的背后,廠家的日子真的好過(guò)嗎?到年底一算賬,除去工人工資,房租費(fèi),水電費(fèi),市場(chǎng)推廣費(fèi),物流費(fèi),衛(wèi)生費(fèi),網(wǎng)絡(luò)費(fèi),電話費(fèi),各類罰款,唉,辛辛苦苦干一年,到頭來(lái)就剩下三瓜兩棗,還不如給別人打工賺的多,何苦呢?

 

近段時(shí)期,越來(lái)越多的軟包廠負(fù)責(zé)人向小編抱怨,低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)擾亂了正常的行業(yè)秩序。“不管什么樣的產(chǎn)品,總有更低價(jià)格的產(chǎn)品出現(xiàn)。不管下游的用戶給出的價(jià)格有多低,總有人會(huì)接單。從生產(chǎn)的角度來(lái)看,這樣的價(jià)格根本無(wú)法保證利潤(rùn)率,如果他們能做,那也肯定是在原材料和工藝上偷工減料了。”

 

三、坑死客戶

 

有一句行話叫“買的沒(méi)有賣的精”,不是內(nèi)行人永遠(yuǎn)不知道這行業(yè)這水有多深。買家以為占了個(gè)大便宜,殊不知最該哭的是自己。經(jīng)常聽(tīng)到各種客戶抱怨問(wèn)題,殊不知原材料成本上漲嚴(yán)重,各方面成本居高不下,這么低的價(jià)格能買來(lái)什么樣的高質(zhì)量的產(chǎn)品呢?貪圖便宜最終損害的是自己的切身利益。

 

致所有軟包廠:

客戶一直覺(jué)得貴,使命壓價(jià),

跟我算材料成本,我就很想問(wèn)他:

研發(fā)成本你加了嗎?

人工成本加了嗎?

店面成本加了嗎?

管理成本加了嗎?

你還要售后嗎?

還要質(zhì)保嗎?

 

服務(wù)的前提是利潤(rùn),

利潤(rùn)空間可以被擠壓,

但不能消失,

否則連同利潤(rùn)一起消失的還有服務(wù)。

 

價(jià)格戰(zhàn),最可怕的是什么?

 

為了搶奪市場(chǎng),

一周調(diào)了三次價(jià)格,

結(jié)果害的客戶都不敢大批量進(jìn)貨,

只能一件一件的進(jìn),

因?yàn)樗恢烂魈靸r(jià)格,

會(huì)不會(huì)更便宜,

客戶不愿意壓貨,

不愿意只選擇一個(gè)廠家的一個(gè)品牌,

因?yàn)樗灰阋说模?/span>

 

市場(chǎng)形式不容樂(lè)觀,

老大跟老二死拼價(jià)格,

一個(gè)比一個(gè)賣力,

都以為搶占了市場(chǎng),

就搶占了生存權(quán),

圈住了客戶,

就圈住了利潤(rùn),

兩家死拼價(jià)格戰(zhàn),

最后這兩家都倒下了;

反而觀戰(zhàn)的老三,

在這兩家拼價(jià)格的時(shí)候,

重整公司結(jié)構(gòu),

完善公司經(jīng)營(yíng)理念,

擴(kuò)寬銷售渠道,加大技術(shù)投入,

最后搶占市場(chǎng)存活下來(lái)。

 

不是便宜貨最暢銷,

因?yàn)樵奖阋嗽綍?huì)被人懷疑品質(zhì),

因?yàn)樵奖阋嗽綍?huì)被懷疑動(dòng)機(jī),

好好的生意,偏偏要賠錢干,

依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn),得到的市場(chǎng),

并不穩(wěn)定牢靠,

因?yàn)槟愕目蛻簦?/span>

沒(méi)有絲毫的忠誠(chéng)度,

隨時(shí)還會(huì)因?yàn)閮r(jià)格背叛你!

 

為了打垮別人

訂單接了

價(jià)格降了

質(zhì)量打折扣了

利潤(rùn)見(jiàn)不著了

工廠面臨倒閉了

做生意,適當(dāng)?shù)膬r(jià)格比較是可以的

但不能為了接單,

失去了價(jià)格、品質(zhì)、服務(wù)、利潤(rùn)

 

沒(méi)有利潤(rùn)談何生存,

沒(méi)有質(zhì)量如何強(qiáng)大!

 

價(jià)格戰(zhàn)最可怕的是:白忙一場(chǎng),還不掙錢!

價(jià)格戰(zhàn)最可怕的是:毀了產(chǎn)品,毀了市場(chǎng)!

當(dāng)價(jià)格戰(zhàn)打響的時(shí)候,就沒(méi)有真正的贏家了!

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