不囤貨削減庫存，后期漲價風(fēng)險反而加大？
有行業(yè)人士稱，當(dāng)前，二級廠由于擔(dān)心降價風(fēng)險，紛紛消化庫存，已經(jīng)削減到只能維持幾天的庫存，隨著市場需求轉(zhuǎn)暖和淡旺季轉(zhuǎn)換節(jié)點即將來臨，漲價風(fēng)險在加大。
風(fēng)險在哪里呢？因為恐懼感，和對未來風(fēng)險的不確定，普遍擔(dān)心降價受損失的心理，現(xiàn)在二級廠擔(dān)心掉價都是缺啥補啥，不斷在減庫存，基本沒有多少庫存了。
其實是最大的誤入歧途，這也是人的本性使然，買漲不買跌，要買都買，要不買都不買。人都擠在一條路上，如果都不囤貨的活，看著像減少損失，避免風(fēng)險，實際上風(fēng)險反而更高。原因是急跌急漲的行情多。不給你太多時間，沒等反應(yīng)過來價格漲上去了，一看漲價都著急趕緊扎堆采購，跌價你一天發(fā)十車貨也沒問題，漲價后可由不得你了，供貨緊張時一般紙廠只保老客戶，扎堆采購訂單往后排，10天半月也來不了一車貨。貨還沒等到家，一波行情已經(jīng)漲上去了，如果不及時補倉，趕不上節(jié)奏漲多少可能都和你沒關(guān)系了，由于不囤貨削減庫存沒紙可用，來訂單只能買高價紙。買高價紙干賠錢單還賺什么錢。
這就是不囤貨削減庫存的風(fēng)險，最終還是轉(zhuǎn)化為快速漲價的風(fēng)險。
市場動蕩之下，怎么判斷成品紙價格是否合理？
在動蕩的市場氛圍之下，最需要關(guān)注的首先應(yīng)該是快速漲價的風(fēng)險。剩下的就是根據(jù)你對市場的判斷，如何合理安排合適的時機下單，未雨綢繆，選擇合適的節(jié)點進行批量采購是問題的關(guān)鍵，這里面涉及到價格高低是否合適的問題。
首先是廠家成本多少錢，這是重要的考慮因素。因為成本原因，越到后期價格下調(diào)空間越小，所以這個風(fēng)險的泡沫就得到了最大的釋放�，F(xiàn)在有的紙廠已經(jīng)開始批量出貨了，給大家提個醒，按照去年1700到1900的廢紙的高價，對應(yīng)的成品紙價格4000來說，現(xiàn)在的價格是一個合理的范圍。
那么廢紙價格是2500的話，成本在4150-4300左右。相應(yīng)成品紙對應(yīng)的價格，在供應(yīng)緊張時起碼來講在4600左右-5000區(qū)間都算正常。況且原料成本在廢紙3000/噸的高位，誰賠錢賣呀？4400的這個市場價位廠家肯定是不賺錢的。
第二個是廠家的庫存壓力。大廠停機檢修，上合組織會議召開都會對市場供給產(chǎn)生影響。
現(xiàn)在二級紙板廠的庫存也消耗差不多了該到了補庫存的時候了。到了漲價掉價也得補的時候了。所以不是你考慮是漲價還是掉價，有沒有損失的問題。關(guān)鍵是同等質(zhì)量的產(chǎn)品怎么拿到低價位？
供需失衡的局面不會一直持續(xù)下去，到了補庫的臨界點，旺季來了訂單多了，自然而然價格走勢會發(fā)生變化。
原因在于下游客戶庫存逐步消化行業(yè)恢復(fù)正常運作狀態(tài)，也要按照計劃正常采購，紙廠出貨量增加配合廢紙止跌回穩(wěn)，采購增加價格回升是正�，F(xiàn)象。
下游包裝印刷企業(yè)庫存處于歷史低位。廢紙庫存也處于歷史低位，打包站基本不囤貨，且在3000的價位止跌企穩(wěn)。成品紙4600的價格基本沒有多少利潤。漲跌轉(zhuǎn)換期的數(shù)據(jù)和行情定性分析告訴我們，下跌的行情趨勢，到月底的時候價格應(yīng)該走的差不多了。即使有下調(diào)的空間，應(yīng)該也有限了。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，這個時候廠家銷售策略：應(yīng)該以價換量，這個時候誰降價降得早，誰就能搶占這一部分客戶，就是有現(xiàn)實采購需求的訂單。
二級廠應(yīng)采取什么采購策略呢？
現(xiàn)在的市場行情誰能看得懂！根本就不按套路出牌，不管是看多還是看空其實就是賭概率。我們沒有在最低價抄底的運氣，所以需要把握好時機，采購策略我們建議保持快進快出的銷售策略以避免采購風(fēng)險，分批采購逢低建倉逢高減倉攤低采購成本不失為是一種穩(wěn)妥的采購辦法。并且要密切關(guān)注行情變化，如果探底后漲價趨勢信號明顯，要堅決加大采購量以防紙價快速上漲。通過這些穩(wěn)妥的采購策略最大程度避免價格跳水的損失和快速漲價的風(fēng)險。
要提醒客戶注意的是不能趕到最低的時候采購，那個時候已經(jīng)不好拿貨了。進入快速上漲通道了，漲價了再下手就晚了貨就發(fā)不出來了，如果沒有保價政策來給客戶保駕護航提供保險的話會增加采購成本。這也是我們提醒一再提醒客戶要把控采購時機的重要性。
紙價如股價，我們認(rèn)為，被動的消極等待不是最好的解決辦法。抓住現(xiàn)在這個時間段訂單不多供應(yīng)及時價格便宜的時機�，F(xiàn)在如果沒有超量庫存的話，在市場供應(yīng)緊張前可以采取小批量試水，分批采購的手法操作市場。