包裝印刷企業(yè)要想保證客戶(hù)的交貨期太陽(yáng)化學(xué)，使客戶(hù)滿(mǎn)意，除了各部門(mén)發(fā)揮應(yīng)有的管理職能外，還必須從以下幾方面做起：合理布局，優(yōu)化流程；建設(shè)生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)；制定生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度措施；合理倉(cāng)儲(chǔ)和物料管控；強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程控制；重視信息化系統(tǒng)建設(shè)；打造快速物流系統(tǒng)；建立即時(shí)客戶(hù)服務(wù)平臺(tái)，保持溝通系統(tǒng)暢通。

　　合理布局優(yōu)化流程

　　1.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)合理布局

　　原輔材料倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)車(chē)間、成品倉(cāng)庫(kù)富士星光，以及物流發(fā)運(yùn)都要進(jìn)行合理布局，順應(yīng)工序流程，這樣可以大大減少搬運(yùn)成本和時(shí)間，從而縮短交貨期。例如，將原紙倉(cāng)庫(kù)設(shè)在瓦楞紙板線的附近可變數(shù)據(jù)印刷，水墨印刷機(jī)設(shè)在瓦楞紙板線堆碼機(jī)的附近，釘箱機(jī)（粘箱機(jī)）、自動(dòng)打包機(jī)與水墨印刷機(jī)聯(lián)機(jī)作業(yè)，打包機(jī)與傳輸帶連接直接將成品送入成品倉(cāng)庫(kù)，而成品倉(cāng)庫(kù)外面就是產(chǎn)品裝車(chē)平臺(tái)。按照這樣的布局安排，在正常情況下字體，從原紙投入生產(chǎn)到成品瓦楞紙箱裝車(chē)，用時(shí)一般不到40分鐘。

　　同樣，彩箱、彩盒生產(chǎn)線也可以按流程合理布局，將切紙機(jī)安裝在原紙倉(cāng)庫(kù)的附近，緊鄰印刷車(chē)間CTP在中國(guó)，然后依次是覆膜、裱貼、模切、黏合、打包等機(jī)臺(tái)。噴墨

　　從接單到組織生產(chǎn)，再到將成品交付給客戶(hù)，在這些過(guò)程中停留的時(shí)間越短，越能體現(xiàn)出流程的合理性。

　　2.流程優(yōu)化

　　流程優(yōu)化可以減少流程中不必要的環(huán)節(jié)，改變時(shí)序愛(ài)克發(fā)，提高工作效率，降低生產(chǎn)成本。

　　實(shí)施流程優(yōu)化的前提有兩點(diǎn)：其一，對(duì)原有流程進(jìn)行研究；其二，對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行改造或更新，提高工藝技術(shù)水平。例如雅昌，對(duì)原有的印刷機(jī)、釘箱機(jī)等單機(jī)進(jìn)行更新，實(shí)現(xiàn)聯(lián)機(jī)生產(chǎn)，這樣可以縮短生產(chǎn)流程。

　�。�1）流程優(yōu)化的主要內(nèi)容

　�、俟に噧�(yōu)化。一般，彩箱印刷有3種方式，一是先印刷單張彩色面紙排版，然后裱貼瓦楞，再經(jīng)模切、黏合成型；二是卷筒紙印刷彩色面紙，然后上瓦楞紙板生產(chǎn)線復(fù)合瓦楞紙板，再經(jīng)模切、黏合成型；三是先加工瓦楞紙板，下線后直接印刷CTF，并聯(lián)機(jī)模切、黏合成型。很顯然第三種方式是最佳選擇。

　�、诩夹g(shù)優(yōu)化。瓦楞紙板的橫切長(zhǎng)一般都有±3mm的誤差，一般老式瓦楞紙板生產(chǎn)線的誤差為±5mm，甚至更大，如果在橫切機(jī)上安裝電子眼跟蹤定位裁切，瓦楞紙板的橫切長(zhǎng)誤差可以減少到±0.5mm。另外化妝品包裝，改進(jìn)瓦楞紙板生產(chǎn)所用淀粉黏合劑的配方，可以大大提高生產(chǎn)速度和產(chǎn)品質(zhì)量。

　�、鄢杀緝�(yōu)化。在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的情況下，采用低定量或超低定量原紙，并進(jìn)行合理搭配，這樣既具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力活動(dòng)，又可節(jié)約成本。機(jī)構(gòu)/組織

　　④質(zhì)量?jī)?yōu)化。如果工藝、技術(shù)得到了優(yōu)化，質(zhì)量自然也就提升了。

　�、萁黄趦�(yōu)化。從接單開(kāi)始，保證評(píng)審、設(shè)計(jì)、制版、排程、生產(chǎn)、入庫(kù)、發(fā)運(yùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)不出任何問(wèn)題，不滯留，且盡量減少中間環(huán)節(jié)。例如RFID，設(shè)計(jì)、制版、排程統(tǒng)統(tǒng)由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的訂單部負(fù)責(zé)，如有疑問(wèn)其可直接與客戶(hù)進(jìn)行溝通，這樣就減少了跨部門(mén)詢(xún)問(wèn)，為生產(chǎn)節(jié)約了時(shí)間，從而保證了如期交貨或提前交貨。

　�。�2）流程優(yōu)化的步驟

　�、倭鞒淘u(píng)估。通過(guò)流程評(píng)估失業(yè)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)各業(yè)務(wù)流程中存在的問(wèn)題和不足。評(píng)估方法包括績(jī)效考核、事故檢討、客戶(hù)反饋、檢查控制和學(xué)習(xí)研究等。

　　②流程分析。分析流程評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及其改善方法，并為下一步流程改進(jìn)提供指引。分析內(nèi)容包括性質(zhì)分析、原因分析和實(shí)施分析等。

　　③流程改進(jìn)。在流程分析的基礎(chǔ)上，對(duì)流程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題展開(kāi)修改、補(bǔ)充、調(diào)整等改進(jìn)工作。研究方法包括訪談法、頭腦風(fēng)暴法、德?tīng)柗品ê蜆?biāo)桿法等。

　　④流程實(shí)施。對(duì)改進(jìn)后的流程付諸實(shí)際操作，主要實(shí)施步驟包括簽署發(fā)布、宣貫培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和檢查控制等。

　　包裝印刷企業(yè)在生產(chǎn)實(shí)踐中還要根據(jù)企業(yè)自身?xiàng)l件（包括廠房、設(shè)備、技術(shù)能力等情況），合理布局生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)柯達(dá)，優(yōu)化流程。總之，整個(gè)生產(chǎn)布局和流程要體現(xiàn)出簡(jiǎn)單、便捷、高效、快速的特點(diǎn)。醫(yī)藥包裝

　　建設(shè)生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)

　　1.建設(shè)生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)必須遵循的原則

　�。�1）專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作原則

　　各部門(mén)分工要適當(dāng)，并且要加強(qiáng)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與配合工作。在允許的范圍內(nèi)，由各部門(mén)人員擔(dān)任單一或?qū)�業(yè)分工的業(yè)務(wù)活動(dòng)，這樣可加強(qiáng)企業(yè)面對(duì)多變競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的適應(yīng)能力。

　�。�2）統(tǒng)一指揮原則

　　生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)應(yīng)當(dāng)保證行政命令和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮的集中統(tǒng)一油墨，這是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本原則，也是社會(huì)化大生產(chǎn)提出的客觀要求。

　�。�3）有效管理幅度原則

　　管理幅度是指在一個(gè)組織結(jié)構(gòu)中，管理人員直接管理或控制的部屬人數(shù)。有效管理幅度是指管理人員直接管理或控制的恰當(dāng)部屬人數(shù)。有效管理幅度的設(shè)計(jì)并沒(méi)有一定的法則，一般是3～15人。其中，高層管理者的管理幅度為3～6人個(gè)性化印刷，中層管理者的管理幅度為5～9人，低層管理者的管理幅度為7～15人。

　�。�4）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

　　將企業(yè)中每個(gè)職位或崗位上的職責(zé)、職權(quán)、經(jīng)濟(jì)利益統(tǒng)一起來(lái)電子監(jiān)管碼，形成責(zé)、權(quán)、利相一致的關(guān)系。

　�。�5）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則

　　即企業(yè)決策的集中化與分散化。集中化是指企業(yè)高層管理者保留較多、較大的決策權(quán)，中層和基層管理者只有較少、較小的決策權(quán)。分散化則恰恰相反，即企業(yè)高層管理者只保留較少、較小的決策權(quán)，而把較多、較大的決策權(quán)授予中層和基層管理者。

　�。�6）穩(wěn)定性和適應(yīng)性相結(jié)合的原則

　　穩(wěn)定性是指組織可以抵抗外界干擾，保持其正常運(yùn)行規(guī)律的能力。適應(yīng)性是指組織調(diào)整運(yùn)行方式重組，以保持對(duì)其內(nèi)外環(huán)境變化的適應(yīng)能力。

　　（7）精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)的原則

　　部門(mén)、人員和管理層次能減則減，辦事程度和規(guī)章制度力求簡(jiǎn)單明了。

　　在建設(shè)生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)，除了遵循上述原則之外，還要考慮人員素質(zhì)（主管或部屬的能力、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)等）、溝通渠道（公司目標(biāo)、決策制度、命令可迅速而有效的傳達(dá)）、職務(wù)內(nèi)容（工作性質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)化等）、追蹤控制、組織文化等。

　　2.生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)重點(diǎn)

　�。�1）組織的目標(biāo)性

　　使組織內(nèi)各部門(mén)在公司整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下，能充分發(fā)揮能力而達(dá)成各自的目標(biāo)。設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)

　�。�2）組織的成長(zhǎng)性

　　考慮企業(yè)的業(yè)績(jī)經(jīng)營(yíng)水平與持續(xù)成長(zhǎng)能力。

　�。�3）組織的穩(wěn)定性

　　隨著企業(yè)成長(zhǎng)逐步調(diào)整組織結(jié)構(gòu)是非常必要的展會(huì)，但頻繁地變更組織、權(quán)責(zé)、程序?qū)��?huì)使員工信心動(dòng)搖。

　�。�4）組織的簡(jiǎn)單性

　　組織結(jié)構(gòu)的簡(jiǎn)單性將有助于內(nèi)部協(xié)調(diào)與人力分配。

　�。�5）組織的彈性

　　組織結(jié)構(gòu)既能保持其基本形態(tài)，又能適應(yīng)各種環(huán)境條件的變化。

　�。�6）組織的均衡性

　　均衡組織結(jié)構(gòu)各部門(mén)的業(yè)務(wù)量，將有助于內(nèi)部平衡與合理分工。

　　（7）指揮的統(tǒng)一性

　　如果一人同時(shí)接受兩位以上主管的管理，將使其產(chǎn)生無(wú)所適從的感覺(jué)，因此票證印刷，需要主管指揮的統(tǒng)一性。

　　（8）權(quán)責(zé)明確化

　　職權(quán)或職責(zé)不明確會(huì)導(dǎo)致工作發(fā)生重復(fù)或遺漏甚至推諉的現(xiàn)象，易使員工產(chǎn)生挫敗感。

　�。�9）作業(yè)制度化

　　明確的制度與標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)可減少摸索時(shí)間，提高工作效率。

　　3.協(xié)調(diào)部門(mén)之間的關(guān)系

　　包裝印刷企業(yè)的生產(chǎn)管理組織結(jié)構(gòu)一般有3種：一是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，是大型企業(yè)及集團(tuán)公司等規(guī)模型企業(yè)常用的一種管理模式；二是生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)制，是中小型企業(yè)常用的一種管理模式；三是生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制出版印刷，是非公司制企業(yè)常用的一種管理模式。有些公司制企業(yè)也會(huì)采用生產(chǎn)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，但其實(shí)質(zhì)上與生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)制相同。RFID

　　無(wú)論采用哪種組織結(jié)構(gòu)形式，最重要的是能真正發(fā)揮生產(chǎn)管理的目的。生產(chǎn)管理者無(wú)論職位高低，必須起到與上下級(jí)溝通和協(xié)調(diào)的作用。因此，在生產(chǎn)管理實(shí)踐中RIP，生產(chǎn)管理者的角色必須隨著特定環(huán)境的變化而變化。此外，生產(chǎn)管理就是一種服務(wù)，生產(chǎn)管理者在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)滿(mǎn)足員工的各種工作需求，才能使自己領(lǐng)導(dǎo)的組織充滿(mǎn)活力。

　　但生產(chǎn)管理的基本原則一定要牢記：只可越級(jí)監(jiān)督，不可越級(jí)指揮；只可越級(jí)投訴煙草包裝，不可越級(jí)匯報(bào)；只有一個(gè)上級(jí)，杜絕多頭領(lǐng)導(dǎo)。