管理方式由傳統(tǒng)管理轉(zhuǎn)向集成管理的變革信息網(wǎng)絡(luò)化和全球經(jīng)濟(jì)一體化，使企業(yè)面臨著全新的競爭環(huán)境和經(jīng)營環(huán)境，面對被稱為第二次改革開放的中國加入#$%，傳統(tǒng)的依靠自身可利用資源建立競爭優(yōu)勢的管理方式，將束縛企業(yè)的視野，限制創(chuàng)新思維，從而影響企業(yè)應(yīng)變市場能力和經(jīng)營活力。而采用現(xiàn)代化的集成管理，它是以企業(yè)內(nèi)外軟硬資源要素為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新機(jī)制為動力，以實(shí)現(xiàn)社會責(zé)任為條件，以整體優(yōu)化、優(yōu)勢互補(bǔ)、聚變放大等手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一種管理方式，它不僅強(qiáng)調(diào)人、財(cái)、物硬要素，而更加重視信息、知識等軟要素。
四、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的變革印刷企業(yè)從注重經(jīng)濟(jì)目標(biāo)轉(zhuǎn)向注重社會目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)雙重目標(biāo)的盡量統(tǒng)一。只有社會健康發(fā)展，作為社會經(jīng)濟(jì)細(xì)胞的企業(yè)才能有良好的發(fā)展環(huán)境。傳統(tǒng)的“效益”理論，是印刷企業(yè)舍本逐末，殺雞取卵的做法，而給社會造成不良的經(jīng)濟(jì)競爭后果，污染了印刷行業(yè)經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境。隨著我國市場競爭機(jī)制日益規(guī)范，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀企業(yè)的目標(biāo)定位已經(jīng)超越經(jīng)濟(jì)范疇進(jìn)入倫理范疇。
五、組織模式的變革首先，印刷企業(yè)由縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)為主轉(zhuǎn)向橫向結(jié)構(gòu)為主。傳統(tǒng)管理學(xué)知識中表明：企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)的結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織模式的變革是技術(shù)革命特別是信息化、網(wǎng)絡(luò)化的必然結(jié)果，同時(shí)也是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)調(diào)整的要求。傳統(tǒng)的企業(yè)組織模式是根據(jù)物流程序設(shè)計(jì)的，專業(yè)分工和職能部門是物流的基礎(chǔ)和程序。隨著印刷分工的專業(yè)化、精細(xì)化，企業(yè)管理環(huán)節(jié)增多，成本增多，效率降低，企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不同程度的官僚主義。在信息時(shí)代，隨著計(jì)算機(jī)在印刷企業(yè)各管理、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的信息，如印刷生產(chǎn)調(diào)度、產(chǎn)量等都有條件采用電腦操作，企業(yè)管理部門、層次相應(yīng)的可以減少，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)一改傳統(tǒng)的集權(quán)為特征的金字塔型的層次結(jié)構(gòu)，而演變?yōu)橐苑謾?quán)為特征的橫向結(jié)構(gòu)為主，從而更加有利于“一貫管理”模式的推行，這樣既簡化分工，又增加了責(zé)任感，各管理部門、層次更加綜合化。
其次，積極推行領(lǐng)導(dǎo)單職制。企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫是我國國企改革的著手點(diǎn)之一，其中重要原因是領(lǐng)導(dǎo)副職過多，對于高層領(lǐng)導(dǎo)要創(chuàng)造條件少設(shè)副職或兼任下一級正職；中層領(lǐng)導(dǎo)和基層機(jī)構(gòu)則可不設(shè)副職，如質(zhì)檢部門，可只設(shè)一位正職部門領(lǐng)導(dǎo)，其他皆為質(zhì)檢員，由各質(zhì)檢員具體分工負(fù)責(zé)一定環(huán)節(jié)、范圍的質(zhì)檢工作，部門內(nèi)部則實(shí)行競爭聘任上崗擔(dān)任正職，這樣做到領(lǐng)導(dǎo)能上能下，既能調(diào)動整個(gè)部門的工作積極性，又不會出現(xiàn)遇事人人管，出了事故人人推的現(xiàn)象。
六、效益增長方式的變革從規(guī)模型、質(zhì)量型效益增長方式轉(zhuǎn)變?yōu)樗俣刃托б嬖鲩L方式。上個(gè)世紀(jì)，以美國汽車工業(yè)為代表的一大批知名企業(yè)創(chuàng)造了用規(guī)模求效益的增長方式。福特汽車公司追求世界化的大生產(chǎn)，生產(chǎn)的集中化、規(guī)模化使企業(yè)產(chǎn)品單位成本降低獲得競爭優(yōu)勢。然而這需要擁有容量足夠大的買方市常隨著生產(chǎn)力規(guī)模的膨脹，年代日本企業(yè)成功的提出并實(shí)施了質(zhì)量型戰(zhàn)略，(小組、全面質(zhì)量管理使日本產(chǎn)品一改“劣質(zhì)東洋貨”面貌，創(chuàng)造了日本)年代家電一統(tǒng)天下的局面。進(jìn)入新世紀(jì)，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的市場需求的個(gè)性化和印刷同期的不斷縮短，加上直接制版、數(shù)字化圖文傳輸、數(shù)字化印刷、高速膠印輪轉(zhuǎn)機(jī)等一大批生產(chǎn)工具的應(yīng)用，印刷企業(yè)追求的將是速度型效益增長。知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代一個(gè)重要市場競爭法則就是“快”，“快魚吃慢魚”已不僅僅是網(wǎng)絡(luò)里的名言，它同樣適用印刷企業(yè)競爭法則，因此，印刷市場競爭不僅是比價(jià)格、比質(zhì)量、比服務(wù)、最重要的前提條件就是比速度，在保證質(zhì)量、服務(wù)水平的同時(shí)，印刷流程速度要快，因而要做到這一點(diǎn)，企業(yè)獲取信息要快，資金周轉(zhuǎn)要快，決策、生產(chǎn)、反饋等均要快，對于印刷企業(yè)來講，快的本質(zhì)是降低時(shí)間成本，以適應(yīng)市場個(gè)性化所決定的多品種、少
