1、整體經(jīng)濟(jì)不景氣，資金鏈緊張

解析：今年，包裝印刷行業(yè)爆發(fā)了地區(qū)性的“倒閉潮”，隔三差五就有資產(chǎn)上億的老板攜款出逃，留下一堆爛攤子。為減少風(fēng)險(xiǎn)，銀行開(kāi)始對(duì)包裝行業(yè)縮貸，更加劇了融資、貸款的難度。上游的膜企也“長(zhǎng)了心眼”，要求軟包廠現(xiàn)金結(jié)款，這無(wú)疑讓資金周轉(zhuǎn)困難的軟包裝廠雪上加霜！

2、限制三公消費(fèi)，下游的包裝用戶(hù)不好過(guò)

解析：隨著國(guó)家反腐力度的不斷加大，以前走俏的一些高檔營(yíng)養(yǎng)品、月餅、酒類(lèi)、飲料等，現(xiàn)在市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力也跟著急劇下降，而這些生產(chǎn)企業(yè)可都是軟包廠的大客戶(hù)。下游的買(mǎi)家無(wú)力消費(fèi)，軟包廠怎能有好生意？

3、產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，供大于求

解析：中國(guó)軟包裝行業(yè)產(chǎn)能?chē)?yán)重過(guò)剩，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大開(kāi)放，廣大農(nóng)村農(nóng)民創(chuàng)辦的軟包裝產(chǎn)業(yè)開(kāi)始崛起。大大小小的軟包廠遍地開(kāi)花，再加上有不少老板只是抱著“他在這行業(yè)賺錢(qián)了，我也趕緊入行吧”的心里開(kāi)廠，從沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)情況有個(gè)深入分析和調(diào)查，不知道市場(chǎng)對(duì)軟包裝的需求到底有多少，就盲目進(jìn)入，最終的結(jié)果只能是供大于求。

4、惡性競(jìng)爭(zhēng)使得利潤(rùn)更低了

解析：終端客戶(hù)對(duì)軟包裝的材質(zhì)、顏色、印刷等的要求越來(lái)越高，交貨時(shí)間的緊迫加之利潤(rùn)的下滑使得不少軟包廠不惜虧本采用低價(jià)策略在夾縫中求生存。這無(wú)形中也加劇了軟包裝行業(yè)的惡性競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格體系亂套了，利潤(rùn)就微乎其微了。

5、勞動(dòng)力成本上升，開(kāi)支更大了

解析：很多軟包廠老板抱怨，10年前招人，只要聽(tīng)說(shuō)包吃包住，工資多少都好談。可以說(shuō)，以前都是軟包廠挑工人，如今調(diào)過(guò)來(lái)了，變成了工人挑公司。況且，近幾年制造業(yè)用工荒的現(xiàn)象總難以解決，軟包廠想要招來(lái)并留住好的技術(shù)人員，實(shí)在太不容易了，老板只能通過(guò)提高待遇來(lái)吸引人才。

6、營(yíng)銷(xiāo)手段缺乏創(chuàng)新，客戶(hù)開(kāi)始膩了

解析：以前，軟包廠拉訂單大多是靠朋友，大家一起吃吃喝喝生意就來(lái)了！可如今，電商時(shí)代更考驗(yàn)客戶(hù)的粘性。不要錢(qián)的往往都是最貴的，這種關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)用多了，客戶(hù)也就膩了，單靠傳統(tǒng)的“飯桌營(yíng)銷(xiāo)”，生意也就很難做大。

7、產(chǎn)品在同行業(yè)中優(yōu)勢(shì)不足

解析：在競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的大環(huán)境中，大家壓力都很大，下游的買(mǎi)家也是走“現(xiàn)實(shí)路線”。你家軟包廠產(chǎn)品不能符合客戶(hù)要求，客戶(hù)憑什么繼續(xù)跟你合作？

8、跟不上下游市場(chǎng)的要求

軟包廠的客戶(hù)大多都是食品、飲料廠家，食品飲料廠家的產(chǎn)品必然要滿(mǎn)足消費(fèi)者們的口味，現(xiàn)在的消費(fèi)趨勢(shì)越來(lái)越多變，食品飲料廠家對(duì)于包裝的要求也必然會(huì)很多變，如果軟包廠還是不求新、不求變，跟不上客戶(hù)的需求，早晚被淘汰！

編后語(yǔ)：馬云有句經(jīng)典名言，做企業(yè)做商人很艱難，就像打仗一樣，活著就是成功，戰(zhàn)場(chǎng)上面回來(lái)的人就是成功的。軟包廠也是如此，能挺過(guò)最難的時(shí)候，你就等到了新的機(jī)會(huì)，你的企業(yè)只會(huì)越做越強(qiáng)！