第一定律: P=W/T
參考物理意義: 物體做功的功率, 為單位時間上的輸出功, 時間越短, 輸出功越多, 功率就越大!
公式變量:
P-Person,個人素質(zhì)
W-職場的輸出成果, 即做了什么事情, 創(chuàng)造了什么價值
T-在職場經(jīng)歷的時間, 為職場的有效時間
公式意義: 個人素質(zhì)= 職場成果 / 職場的有效時間
通常,我們招一個候選人,我們會很在意其在一個企業(yè)的時間, 感覺在某一個企業(yè)的時間越長,越穩(wěn)定越好, 但是這里我們強調(diào): 人才需要看的是”效率”, 在越短的有效的時間內(nèi)創(chuàng)造了越多的價值, 輸出越多的成果, 這個候選人的人才Person值就越高! 讓我們成熟的不是歲月,是經(jīng)歷W! 經(jīng)歷不是簡單的重復(fù), 要以成果和價值來定性!
第二定律: P=FV
參考物理意義: 功=力的大小乘以作用在力方向上的距離, 力越大, 速度越快, 功率越大!
公式變量:
P-Position,崗位的匹配度
F-完成崗位任務(wù)所具有的能力,優(yōu)秀的候選人,擁有較高的勝任能力
V-未來在崗位上適應(yīng)的速度有多快, 優(yōu)秀的候選人適應(yīng)的速度就越快,適應(yīng)所用的時間愈短
公式意義: 崗位匹配度 = 崗位能力 X 適應(yīng)速度
通常,我們招一個候選人, 我們會去評價他的能力, 同時,我們需要去評價,他基于這個能力,適應(yīng)的速度會有多快, 有一個候選人原來在世界500強,能力很強,但他不一定能適應(yīng)你的企業(yè),適應(yīng)速度會比較慢, 因為他過去的工作習(xí)慣和環(huán)境機制和你的企業(yè)太不一樣了! 一個好的崗位匹配度是,有出色的能力,同時能很快適應(yīng)你的企業(yè)環(huán)境, 能夠很快在你的企業(yè)環(huán)境中發(fā)揮出他的能力!
第三定律: P=ρgh
參考物理意義: 液體的壓強為液體的密度與所在液體深度高度成正比!
公式變量:
P-Pressure, 未來崗位壓力
ρ-個人心態(tài)特質(zhì), 如同液體的密度一樣, 因人而異,
g-崗位壓力系數(shù), 如同地球的重力加速度的常數(shù), 有些企業(yè)就是壓力導(dǎo)向狼性文化的, 有些崗位就是具有挑戰(zhàn)的,比如銷售, 這里有崗位因素也有企業(yè)文化因素.
h-職位責(zé)任等級, 職位越高,責(zé)任越大,所面臨的壓力也會越大
公式意義: 未來崗位壓力 = 個人心態(tài)特質(zhì) X 崗位壓力系數(shù) X 職位責(zé)任等級
通常,我們招一個候選人, 除了要去顧及他勝任的可能性, 同時要去評價他能否適應(yīng)未來的崗位壓力, 他Hold得住嗎? 他扛得住嗎?
定律應(yīng)用:
模型表單
將三大定律, 轉(zhuǎn)化為招聘面試的評估表!
同時也可以根據(jù)公式, 自己可以做些處理, 筆者自己做了一個定義:
候選人參考水平 = 10P1 + P2 – P3
這個定義的意義在于，絕對值沒有意義，價值在于各個公式值在候選人之間的對比! 正所謂:優(yōu)秀的人是比出來的!
同時基于一個崗位的招聘, Person-個人素質(zhì),和Position-崗位匹配度是彈力, Pressure-崗位壓力是壓力, 誰的向上的力量更大, 誰就是合理的候選人!
基于以上的方法， 候選人的對比中可見評價結(jié)果：
任何人力資源的管理措施，都不是真理，都是實踐， 不斷嘗試中尋找有效的方法論！ 抱著探究，玩的心態(tài)！
